勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力

勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力

我要报名

课程介绍

在不确定的时代，企业的竞争力已从单纯的资源、资本优势，转向组织能力与人才韧性的比拼。 一支能够快速适应、协同创新、在压力下保持韧性的高绩效团队，是企业生存与发展的生命线。

然而，许多管理者仍沿用工业时代的命令控制模式，导致团队 目标涣散 、 协作壁垒高筑 、领导方式僵化、激励措施失灵，无法激活个体潜能以应对系统性挑战。

本课程以沙盘演练方式， 让学习者沉浸式体验，剖析不确定时代特征对管理实践的颠覆性要求，帮助学习者实现 从 “ 管控者 ” 到 “ 赋能者 ” 、从 “ 规划者 ” 到 “ 敏捷引领者 ” 的认知与行为跃迁。通过构建目标上下同欲的协同网络、塑造动态适配的情境领导力、系统破除团队协作的深层障碍、实现人才与角色的精准匹配、再实施基于深层需求的激励体系，最终锻造出兼具韧性、共情、敏捷与洞察四大特质的高绩效团队，从而使组织在激烈的市场竞争中不仅能够抵御风险，更能捕捉不确定性中蕴含的发展机会，实现可持续的卓越发展。

课程收益

· 刷新认知：看透高绩效团队的底层逻辑

· 锚定目标：让战略从 “空中” 落到 “地上”

· 重塑领导：打造适配时代的情境化领导力

· 扫清障碍：破除协作壁垒，释放团队合力

· 激活角色：让每个成员都在对的位置发光

· 点燃自驱：用精准激励引爆团队战斗力

· 实战闭环：沙盘演练，把方法变成落地能力

课程大纲

沙盘演练：勇攀高峰

《勇攀高峰》以中国登山队攀登珠峰为背景，将学员置于模拟的攀登珠峰的挑战中。在沙盘演练中，通过珠峰路线规划、氧气补给测算、极端天气预警、装备资源分配、危机事件处理、团队分歧调解等场景，让学员刻意练习高技能团队的关键技能。

模块一、高绩效团队认知

什么是团队

团队 5P 要素

互动练习：千人千面

视频观摩：《大雁团队启发》

BANI 时代特征对传统管理范式构成深刻颠覆

脆弱性：效率转向韧性和适应性

虑性：命令控制转向共情和心理支持

非线性：长期、刚性规划转向敏捷迭代

不可理解性：信息收集转向洞察提炼与意义构建

BANI 时代高绩效团队定义及特征

BANI 时代高绩效团队核心价值

模块二、战略解码：目标分解，上下对齐

互动练习：目标一致性

BANI 时代下的 SMART 升级运用

基于 SMART 的目标书写公式

目标对齐的逻辑链条

目标分解工具—OGSM

案例分析：目标分解实例

实战任务：目标分解到岗位

模块三、基于情境塑造领导风格

案例分析：程序员小李

视频观摩：《情境领导》

情境领导三步曲

明确工作

评估工作准备度

领导行为匹配

情境演练：明确工作

情境演练：工作准备度

情境演练：领导的工作行为

视频观摩：《蓝鲸项目》

互动练习：工作场景与领导风格适配

模块四、破除协作障碍：五大障碍破除

案例解读：点点头的代价

互动练习：写出团队障碍（投票选出 3 个典型障碍）

BANI 时代下团队协作五大障碍（结合工作场景解读）

缺乏信任

惧怕冲突

欠缺投入

逃避责任

无视结果

互动测评：团队协作度测评

破除障碍五大措施

增加信任措施

拥抱冲突措施

积极投入措施

积极担责措施

重视结果措施

团队共创：制定破除团队障碍的解决方案（每组选一个典型障碍）

模块五、角色互补：团队角色适配

视频观摩：《贝尔宾团队角色理论》

团队角色

职能角色

团队角色

贝尔宾团队角色解读

社交型

行动型

谋略型

BANI 时代下 9 个角色价值提炼及运用分享

互动测评：团队角色测评

团队共创：团队诊断及完善措施

模块六、基于需求的团队激励

敬业度与满意度的关系

三种类型的员工

X 世代与 Z 世代的代际差异

BANI 时代下满足员工需求的 12 把钥匙

员工基础需求

个人贡献需求

团队合作需求

个人发展需求

BANI 时代下团队激励措施

目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）​

有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）​

工作丰富化（解决职业发展问题）

激励个性化：激励措施一览表

赵老师

团队与领导力实战专家

国际注册情境模拟沙盘认证讲师，红色情境模拟沙盘认证讲师，国际注册全球生涯规划师

任队于密尔克卫集团（上交所主板上市公司）、龙工集团（中国 500 强/香港主板上市公司）、保利协鑫集团（中国 500 强/拥有 4 家主板上市公司）、TCL 集团（中国 500 强/拥有 4 家主板上市公司）等企业，经历过销售总监、企业大学校长、党支部书记、事业部总经理等职位

我要报名

在线报名：勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力(济南)

其他城市团队建设培训