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高级生产计划与排程

【课程编号】:MKT049780

【课程名称】:

高级生产计划与排程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2026年06月16日 到 2026年06月17日3980元/人

2025年05月27日 到 2025年05月28日3980元/人

2024年06月11日 到 2024年06月12日3980元/人

【授课城市】:哈尔滨

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级生产计划与排程相关内训

【其它城市安排】:杭州 长沙 上海 苏州 广州 北京 深圳

【课程关键字】:哈尔滨生产计划培训,哈尔滨排程管理培训

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课程背景:

企业痛点

1.市场竞争激烈,拼的不仅是价格,品质,服务,还有快速交货;

2.竭尽全力满足客户交货了,最后才发现只是赚了吆喝,还没赚钱;

3.为了准交,积压大量库存不能变现,造成缺乏现金流,举步为艰;

4.业务接单难,只要拿到订单,老板想快点交货,但实际上快不起来;

5.利润分析表上看到财务账上有利润,却拿不出现金,钱到底在哪里;

6.各部门的KPI都很好,为何企业没有预想的赚钱,是哪里吞噬了利润;

7.生产总有赶不完的紧急订单,管理都成了救火,无处不在救单争夺战;

8.销售员和计划员都成了订单的跟进管理员,每天都在现场跟催订单进度;

9.客户第一成了圣旨,计划不如变化,高效运营成为空头支票,何来绩效;

10.作好的计划,实施的工具,发布的制度,都说按规定做了,却看不到效果;

课程收益:

了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值;

1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式;

2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营,利润倍增;

3.精准一键排产,减少窝工,三流通畅,提升流程效益;

4.快速反应,解决运营系统中的4M异常问题,确保计划有效性;

5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统,让管理更高效。

培训对象:

工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人

课程大纲

【主题一:从经营管理指标结果来看计划管理的价值】

1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值

2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值

3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值

4、好的计划是成功的一半,另一半需要全面精益来实现

5、案例:综合案例分享

【主题二:从运营方式来规划生产管理的价值】

1、通过价值流(VSM)优化管理,提升流程效益

2、如何运用信息流来源以及如何指导按序生产

3、日清日结如何在生产计划中实现

4、人均产值3~5倍提升综合案例分享

【主题三:从组织规划上来看PMC部门的价值】

1、AI体系下,组织架构的VSM价值分析,间接人员50%以上减少

2、杜绝部门间的口头沟通协调浪费,提升运营效益

3、杜绝多层管理人员对数据的总结分析,确认的浪费

4、全员老板思维,不在有人管人,人盯人的车间

5、综合案例分享

【主题四:精准排产,推动企业低成本运营】

1、AI生产计划管理体系建设

2、AI时代,产能评估、标准工时、线平衡如何规划提升运营效益

3、根据客户需求类别定义订单管理的排产状态

3、主计划拉动生产及各资源节点的需求管理

4、建立并单、插单的管理规则,提升运营效益

5、综合案例分享

【主题五:快速应对异常,提升部门协同效益】

1、AI时代的安灯如何运用在4M异常的场景,提升部门间的协同效益

2、高效的来料管理及异常处理

3、生产过程的4M异常管理

3、质量首件、巡检、入出库检如何及时又高效

5、仓储品的高效先入先出、有效期过期管理、呆滞提醒管理、安全库存预警管理等

4、综合案例分享

【主题六:BI数据自动链接,少人化运营】

1、PO订单信息流拉通管管

2、BI 助力PMC 自动化管理模型(主计划、物料计划、仓库计划、其他资源计划等)

3、排除影响自动排产的八大常见痛点

4、综合案例分享

【主题七:AI助力PMC智能排产,全员都是老板】

1、搭建总经理驾驶舱监控管理平台(计划进度、质量、效率、人员等实时状况)

2、全员移动端的请求与调度管理

3、工单导入到成品入仓全流程一键管理

4、常见痛点数智化管理

4、综合案例分享

【主题八:高效运营AI系统精益条件排产功能说明

1、系统概述

2、搭建高级制造模型

3、规划高级排程

4、高级计划调度管理

5、AI系统应用案例

【主题九:课程总结复盘,答疑解惑】

1、各小组复盘(321感悟分享)

2、老师总结,强调重点知识点及工具方法

3、答疑环节,对课程中、或企业中的疑问解答

4、课后练习题说明

王老师

王国超

精益管理留学回归实战专家

中国精益数智化整体解决方案践行者

资历背景

1.精益管理留学回归实战专家

2.中国精益数智化整体解决方案践行者

3.曾任全球知名日本跨国集团高管

授课经验

北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用 车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊 国机电科技集团、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰 机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、太阳诱电、TDK、RICOH 理光高科、风华高科、潮州三环、TCL 显示科技、 格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团等

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