驾驭——目标管理与任务推进

驾驭——目标管理与任务推进

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课程背景

1、大多管理者对管理缺乏系统性认知，缺少管理层面的逻辑思考与分析方法，但自我学习效率低；

2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域，对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力，个人忙累成效却不理想；

3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人，员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识；

4、部门或团队的目标管理停留于一头一尾，不能牵引日常管理和团队工作持续改善提升成效；管理过程中难做好对目标相关数据的量化分析、可视化同步。

课程对象

各级中基层管理者

课程收益

1、掌握目标管理路径；

2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；

3、制定关键任务推进计划“三要点”；

4、培养策略性思维解决问题；

5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。

课程大纲

引入：如何实现“幸福人生”

区分欲望、追求与目标

透视德鲁克“目标管理”理念

目标描述的SMART法则

掌握目标管理路径

精心设定“好目标”

目标价值的检核

实训：目标设定训练

二、做好目标分解与落地

引入：案例-劳而无功的张经理

组织目标的“3”与“4”

目标VS指标（目标表vs指标库）

自上而下的目标拆解：过程法与要素法

突破与创新：OKR法

华为绩效落地方法：PBC

常态化：目标看板与目标通晒

日常目标的“承接”与“传递”

实训：组织目标分解&共识会

三、任务推进的工具与要点

引入：目标与任务推进“灯笼图”

一手抓核心目标，一手抓关键任务

任务管理：任务看板与使用技巧

任务推进：目标看板与使用技巧

制定关键任务推进计划“三要点”

任务推进过程中的沟通要点

实训：绘制任务看板

四、任务推进技巧与策略

引入：任务推进的常见问题

任务推进的26项管理行为检查

对人：抓好“分-听-看-说”

对事：抓好“任务难点分析”

识别三个主要的推进障碍

培养策略性思维解决问题

实训：设计任务推进的问题解决策略

五、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案

李老师

20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问

资历背景

20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员

多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师

领导行为训练导师、企业管理教练

授课风格

课程深入浅出，课程围绕问题做系统设计，理论与实践相结合，善于通过落地的方法与工具快速推动学员由“知”到“行”的转化，授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，善于引导学员、启发学员，使其将获得的知识转化为工作技能。使学员加深对知识的理解和掌握，学以致用，深受广大学员喜爱。

授课经验

中海油、中国国航、中国铁塔、江中集团、北燃实业、重庆福特、北京现代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽动力总成、东风日产、汽车之家、广汽研究院、国机汽车、PICC中国人民保险、泰康保险、工商银行、民生银行、中信银行、国美金控投资、软通智慧、高德软件、百度、新浪、鹏博士、利亚德光电、中国电信、中海油研究总院、中海油、国航乘务训练中心、国航培训部、国家电网、三亚免税店、中体彩销售、国家开发银行、民生银行、华夏银行、北京银行、广发银行、宁波银行、宜信集团、和信股份、嘉实基金、东莞证券、金沛世纪投资、泰康人寿、中美大都会、瑞泰人寿、太平人寿、中航三星人寿、都邦保险、广州太平洋保险、华润置地、中建地产、合景泰富、富力地产、世纪金源、京投置地、首开集团、天润置地、嘉捷企业汇、长城集团、东方信达资产经营、中关村开发建设、首创股份、金地集团、锐创控股、我爱我家百度、新浪、新东方、263通信、久其软件等

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