OKR共创式管理工作坊

OKR共创式管理工作坊

我要报名

课程介绍

随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。

员工难带，人才难聚的表象后面是传统领导力的缺失。谁掌握者能够驱动90后00后团队的领导力钥匙，谁就可能更轻松应对VUCA时代。OKR就是这把提升领导力的金钥匙。

OKR虽然是基于MBO来自海外的管理工具，但是背后的业务逻辑完全符合当下国内企业的发展要求。真正的帮助团队定目标，抓过程，复结果。

合格的管理者，既是业绩达成者，又是规范制定者，也是人才培养者更是文化缔造者，OKR是一个可以帮助管理者同时兼顾四个维度目标的管理工具

通过学习此课程，学员的收获不仅仅可以获得业绩的提升，同时可以得到具有自驱力的团队和一套目标落地的打法。

课程收益

1.帮助学员深刻理解OKR的应用环境和具体价值

2.帮助学员掌握共创方法（M-W-A）,提升会议效率

3.帮助学员掌握OKR的核心方法论 OKR-C-TODO

4.通过独特的共创式OKR工具，帮助学员迅速掌握落地技巧

5.通过现场实操，达到课堂即见成效的学习效果。

课程对象

HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人

课程大纲

模块一：方法论 （3小时）

1.共创方法论：ME-WE-ALL

ME-WE-ALL的操作要点

ME-WE-ALL的应用场景

ME-WE-ALL的实际操练

2.目标管理/自我管理

目标的理解

管理的理解

目标管理的理解

自我管理的模型

自我管理的挑战

3.OKR缘起及核心价值

OKR的前世今生

核心方法论OKR-C-TODO介绍

OKR-C-TODO 对团队的核心价值

4.OKR定义格式/案例

O的典型错误写法

O的正确格式

KR典型错误写法

KR的正确格式

案例解读

模块二：实操 （8小时）

1.S1小组模拟+反馈：设定O七步法

共创式OKR 设定O七步法的方法介绍

团队实操

2.S2小组模拟+反馈：设定KR七步法

共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍

团队实操

3.S3小组模拟+反馈：挑战梳理

挑战梳理七步法介绍

团队实操

4.S4小组模拟+反馈：挑战分析

关联图法--正负均可

5 WHY 分析法

5.S5小组模拟+反馈：挑战定义

定义挑战的意义

共创挑战定义的5步方法

6.S6小组模拟+反馈：策略分析

策略的定义

共创策略的5步法

7.S7小组模拟+反馈：行动计划

核心TODO的区别

模块三：要点解析（3小时）

• OKR过程管理关键要点

OKR落地的7个成功要素

共创式OKR教练操作细节

• OKR Vs KPI

OKR和KPI的相同点

OKR和KPI的不同点

OKR的应用场景

• OKR的迭代

OKR迭代的前提

OKR迭代的方法

• 三只青蛙工作法

跟踪OKR过程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的价值

Jim老师

人课合一卓越二十期明星培训师

10年的全球知名外企中国区业务团队负责人

7年上市公司HRM兼上市合伙人

同济曼海姆EMBA

同济MBA汽车人俱乐部负责人

背景介绍：

1.职场经验：

具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业HRBP

创业板上市企业核心合伙人

具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。

2.学历及教育背景：

同济大学 电子信息 学士

同济大学 EMBA硕士

德国曼海姆商学院 EMBA硕士

3.擅长领域

共创式OKR

团队发展

大客户销售

销售管理

他是实战派目标管理专家，对于OKR有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例，更多的是实操细节和落地工具。

我要报名

在线报名：OKR共创式管理工作坊(上海)

其他城市目标管理与绩效考核