OKR开发及应用实训

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课程大纲

认知识篇： OKR内容、思想及理念

开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

如何让管理做到简单，直接、有效、开放

案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处

OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

OKR管理系统开发的步骤

目标及对应KRS的制定

案例分析：目标制定的指导思想及演练

目标制定的工具和方法

OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

OKR实施、跟踪、检查及辅导

行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

视频学习：如何开好检查会

考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享

宋老师

国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

宋劝其先生独创性的将管理咨询顾问的优势与企业高层管理者的优势紧密结合起来，创立了绩效管理体系建设及实施训练营，帮助发展过程中的企业建设和实施绩效管理体系，先后为超过800家企事业单位建设了绩效管理体系。这些企业应用绩效管理体系实现了从10%到500%的增长。

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