基于胜任力的战略招聘与甄选

基于胜任力的战略招聘与甄选

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课程背景：

有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。

管理者选拔人才时常常面临以下问题：

优秀人才少，想要的人才根本就找不到

招聘预算有限，雇佣条件有落差，人才要么不来，就算来了也不长久

高端人才看重未来发展机会，在吸引高端人才时难以做出承诺，力不从心

事实上，每家企业都不是想要的人才随时出现，雇佣条件并非成为吸引人才最大的砝码，甚至可以说与不确定性共存是新经济发展阶段下我们要择选或培养的必备职场品质。本课程将帮助人力资源从业者和企业管理者厘清需求画像、建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度，360度地换位思考并充实自我眼界、格局及对事业的担当，从而成为优秀的面试官和管理者。

课程对象：

人力资源副总/总监、人力资源经理、招聘经理；需要招聘和团队建设的中层管理者等

课程收益：

企业收益：

1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准

2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标

3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践

岗位收益：

1、站在战略高度来系统理解和规划“招聘”，借鉴标杆公司的人才研究来开启招聘规划的“广而高”的视角

2、科学而专业化地展开内外部的招聘

3、借面试选才来客观盘点和认知人才市场的特征，了解自己所需人才的独特性和价值性

课程大纲：

一、战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼

1-1 人才地图的定义和双类型

1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值

> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描

> 从结构变动解析业务和管理策略

> 从关键人才解析人岗匹配策略

> 从用工成本解析选-用-育-留策略

> 从人才来源解析人才供应链策略

> 人才地图的构建流程和实施

1-3 [专岗]人才地图的构建策略

> 构建岗位人才地图的三要素

> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计

> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析

> 由专岗人才地图指导选-用-育-留

二、战略性招聘之精要（二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态

2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素

> 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析

> 高端/关键岗位的人才粗画像

> 高端/关键岗位的人才细画像

> 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景

2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工

> 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试

> 明确各相关者的角色与考核重点

> 以设计现场来带动体验和观察式的评估

2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码

> 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估

> 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力

> 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略

三、高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领

3-科学构建岗位胜任力

3-1 学习构建专业胜任力的五步流程

> 职责画像为先导

> GOD提炼岗位胜任力

> 明确能力的行为层级表现

3-2 案例示范专业胜任力提炼

> 案例示范专业胜任力提炼的SOP

> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用

> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点

3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力

> 添加通用能力素质纬度

> 添加个性纬度

> 添加动机纬度

四、高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才

4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重

> HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评

> 争议复盘和最终评估决策策略

4-2 基于胜任力模型来面试评估人才

> BEI行为面试之工具学习

> BEI行为面试之常见错误识别

> 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察

> 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论

> 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论

> 三纬度最终结论人岗、人企匹配

于老师

科锐国际管理学院金牌讲师；科锐国际人力资源专家顾问；科锐国际管理学院资深讲师；历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理；曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。

于老师专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

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