高绩效团队建设与管理实战

高绩效团队建设与管理实战

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【课程导读】

本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。

【适合对象】

企业中高层管理者等；

【课程大纲】

第一部分：高绩效团队perform模型

1、什么是真正的团队？有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体

2、优秀团队的特征与外在行为表现

3、弗伦奇团队四要素

4、赋能团队三大关键步骤

5、Perform团队模型

6、激活团队的七步骤

第二部分:在团队建设的过程中激活你的团队

1、建设团队的四个关键环节

2、招人对团队建设的价值与意义

3、如何甄选辨别合适的队员（何谓适合的员工）

4、培养人才的三种方式与操作运用建议

5、激励与留人的路径图

6、激励留人的方式方法

第三部分：角色分工与问题员工的管理

1、团队成员的九种角色

2、不同类型团队成员的优点与弱点

3、何谓问题员工?基于工作的问题员工分类描述

4、问题员工对于管理工作的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、小组讨论：问题员工的管理

7、8种问题员工的管理方法—讲解

第四部分：团队的发展阶段与发展需求

1、团队领导的三项技能

2、影响团队绩效的二把尺子—生产力、士气

3、高绩效团队衡量的两大指标分解

4、团队成长的四个阶段与描述-组建\激荡\规范\执行

5、小组讨论:团队发展不同阶段的需求与管理思维

第五部分：加速团队发展的武器--团队情境领导力

1、团队领导的两大职能

2、领导者的指导职能与团队职能

3、领导者的二维领导行为

视频学习：卡特教练的指导行为

视频学习：最后一球的支持行为

4、四种不同的领导力模型-指令\教练\支持\授权

5、团队发展阶段：实战案例训练1—感觉差异

6、团队发展阶段：实战案例训练2—渐入佳境

7、团队发展阶段：实战案例训练3—纯熟默切

张老师

张习宁 资深实战派培训师

曾任世界500强施乐（中国）华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理。

美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师、教练；美国领导力研究院认证讲师。

北大博雅、清华研究院、人民大学等高校EMBA特聘讲师，海尔集团、伊利集团、中国移动、中建三局等企业长期指定培训师。

历任联想集团、世界500强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。

10余年企业内训、公开课培训经验，与学员互动性强，全程思维碰撞，激发学员潜在能力。

服务的企业有：中国工商银行、中国农业银行、中国移动、中国石化、中国石油、中国人寿、融创地产、碧桂园、美的、TCL、扬子江药业等。

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