企业财务分析和数据湖建设

企业财务分析和数据湖建设

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很多企业BI建设的背后，表明企业正在从信息化建设踏入了数据化建设，财务部门因为手握全价值链数据，成为了企业数据湖，三分之二的普通财务将会涌入数据及分析领域，转型中的困惑也随之而来。

财务分析该从何下手？

经营和管理层想要怎样的财务分析来支撑？

降本增效、现金流问题等该如何在报告中体现？

有没有简单的分析方法可以让我透视经营？

我知道成长需要时间，当下我在哪一步？未来我又该如何规划？

要改变这种现状，就必须认清现实，彻底改变传统的会计做法，从业务信息开始发掘数据潜力，以财务为主导在企业内部形成对结果有充分认知的数据管理体系，实现财务逻辑分析业务、解释业务和预测业务的综合能力。

本次课程特财务管理实战专家周丰，通过情景模拟等方式，帮助财务伙伴建立业务思维、打通数据脉络，从业务视角理解财务指标，并在数字化时代结合财务系统进行运用呈现，提升团队综合能力，为企业经营管理提供更大的助力

课程收益

【思维突破】摆脱传统会计思维，从传统的财务分析升级到经营分析

【量化分析】利用有效的数字化财务分析工具，透析数字背后的经营问题

【打造团队】带领财务团队应对复杂业务、提升团队整体分析能力

课程内容

1、财务要会用数据湖身份创造新价值

共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章

为什么数据湖会在财务部门

财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值

案例：一份优秀的财务分析报告

案例: MV：智能化经营倒逼财务的敏捷应对

2、用极简分析方法来透视繁华的商业

财务分析框架介绍

案例：用完整的报表解读展示我们框架思维

收入分析常用比较分析法

案例：一消费类上市公司收入和回款比较图

案例：一上市集团营收和净利润比较图

比率分析法

案例：一企业的系列比率指标解读

结构分析法在资产分析中的运用

案例：一上市公司的资产结构饼图

财务管控复盘靠趋势分析方法

案例：往来与货币资金控制比较图

杜邦分析方法有其优缺点

案例：贵州茅台与汾酒集团的杜邦数据对比分析

3、玉琢成器靠工具之分析工具会从BI走向AI

指标库的建设会是智能化分析的链路底座

分析标准化和场景标准化的先行

BI与管理数据驾驶舱

敏捷BI与传统BI的求同存异

商业智能与数据平台

商业智能绝不止托拉拽功能

商业智能与决策思维

分析正朝着模型化、平台化方向发展

4、玉琢成器靠工具之现代化集团都在构建分析预警中心

财务指标预警与蝶变

案例：某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示

财务指标是经营管理结下的数据果

案例：绝对值、比率、指标集群对管理的触达

红黄绿灯量化技术将内控和风控融为一体

现代集团化企业都在构建财务预警中心

案例:分析预警在防杠杆技术上的运用

5、分析报告演讲力和感染力

管理决策与会计报告

优秀分析报告具有三要素特征

报告的演讲力

文字和语言的感染力

结束语：多下基层,用好数据为企业和部门创造价值。

周老师

现担任多家集团企业财务顾问

历任海内外上市企业和集团企业财务高管

中国人民大学会计学专业硕士

讲师简介：周丰，著名的财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现担任多家企业集团的财务顾问。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。 周老师的培训深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。

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