2023房地产代建管理的实战指南（绿城代建 4.0深度解读）

2023房地产代建管理的实战指南（绿城代建 4.0深度解读）

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【课程收益】

针对房企最重要的轻资产模式、代建管理，掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。

【课程对象】

已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员

【课程内容】

一、房地产代建管理---信任体系创造价值

1）品牌溢价与管理溢价

2）管理传承与业绩再造

3）轻资产、重资本、强平台的代建模式打造

二、委托方需求分析与代建管理赋能

1.中小企业转型需求

2.品质保障需求

3.金融需求

4.政府和国有企业需求

5.代建管理赋能

专业团队

标准体系

品质管控

资源支持

利润实现

三、代建管理圣诞树商业模型

1）方法论

2）管理目标

3）服务范畴

4）五维人群

5）公司基因

四、代建管理平台打造：五维人群共赢体系

1）主线--产品营造标准化

2）营造标准平台化

3）平台资源共享化

五、代建 4.0 深度解读

1）服务模块的 6 大阶段、30 项内容

2）品牌、管理、资源的整合与输出

3）柔性管理

4）个性化定制

六、商业代建（全过程委托管理）的实战指南

1）盈利模式及案例解析

2）全生命周期管理模式：从前期管理到物业服务

3）运营管理：启动会、目标管理、全景计划与管理者报告

4）人力资源配置与管理

5）分级授权管理体系

6）精细的信息化系统

7）代建作业指导

七、代建管理操盘核心要点

1）一切都跟设计有关

2）营造的标准化：问题、重复、秩序重构

3）绿星标准的建立与运营

4）供应商的整合与成本控制

八、代建管理协助委托方打造护城河

1）成本的护城河

2）产品的护城河

3）品牌的护城河

4）信用的护城河

九、代建能力体系建设实践与指南

1）产品标准化能力

2）成本管控能力

3）产品溢价能力

4）项目去化能力

5）团队建设能力

6）资源整合能力

7）物业服务能力

十、代建启动期（3-6 个月）的关键点管理

1）代建蜜月期与实践难度

2）代建团队组建派驻与困难

3）如何度过启动期，与委托方的磨合管理

4）显性管理的方式与手段

5）代建管理规则的制定与实践

十一、代建中期（步入正轨）的关键点管理

1）委托方插手业务的对策与实践

2）委托方资金困难的对策与实践

3）委托方参与业务核心点的组织与管理

4）市场形势与预期的管理

5）品质管理

6）成本管理

十二、代建后期（项目交付及结算期）的关键点管理

1）项目交付管理

2）项目结算管理

3）代建的后评估与总结

十三、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盘

4）资本代建

刘老师

现任：蓝城集团上海公司总经理

曾任：绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

房地产工程项目管理专家、英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、

注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解项目管理难题。

曾服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产......

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