演讲致胜—管理者的公众演讲与表达

演讲致胜—管理者的公众演讲与表达

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课程背景

工作汇报、会议讲话、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：

「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑

「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云

「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱

「情景4」领导时间不够让你说重点，却大脑空白，无从开口

课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、表达技巧等方面着手，帮助大家从零开始完成一次精彩高效的汇报表达。

学员适合对象

中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领

课程收益

提炼内容更有力：提升数据汇总、问题分析、观点提炼能力，能够完整提炼内容，设定表达逻辑，清晰表达观点；

搭建结构更清晰：设计清晰流畅的表达思路，掌握不同的表达方法和结构模版，让整个表达结构清晰、重点突出、井井有条；

现场表达更有范：掌握汇报表达中临场表达和互动技巧，在汇报表达时表现的大方得体、自信专业，提升感染力和影响力。

课程优势

实 战：抛弃所有在“非秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的职场表达场景

实 用：以结构化表达为基础，给学员一张拿来就能填、填完就能讲的结构模版

实 践：一步一练，现场学、现场练、现场掌握，课后更有配套工具继续自我训练

课程内容大纲

第一讲：结构力—高效表达的四大策略

清晰的逻辑与结构，是表达成功的关键。为表达赋予一个清晰的结构，既让汇报者轻松自如，也帮助听众快速跟上你的陈述节奏，所见即所得。

一、视频观摩：《赢在中国》路演视频

1.视频分析：表达高手采用了哪些方法和策略？

2.现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？

二、结构化表达的四大策略

1．论：结论先行

案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？

案例演练： 经理向老板口头汇报（从啰嗦冗长到简洁高效）

2. 证：上下对应

案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？

案例演练： 支行长的年度述职汇报（从逻辑混乱到有理有据）

3. 类：分类归纳

案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？

案例演练： 项目主管的进度汇报（从内容庞杂到重点突出）

4. 比：逻辑递进

案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？

案例演练： 思维导图工具演练（从啰嗦冗长到井井有条）

目标：厘清结构化表达的常见误区

工具：结构化表达的四大原则：论证类比

第二讲：思考力—构建精准内容的两种方法

精彩的表达一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道观众会被什么打动。

一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众

1.案例分析：如何说服太太同意买车？

2.从上而下：疑问回答的三大步骤

第1步：确定主题

工具演练：TOP法则、快速明确主题

第2步：设想问题

工具演练：预设提问，找到内容重点

第3步：回答问题

工具演练：思维导图，构建汇报大纲

3.案例解析：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？

二、概括/总结式，从下到上快速总结概括

1.案例分析：销售总监在会议上工作汇报

2.从下而上：概括总结的三大步骤

第1步：罗列要点

工具演练：头脑风暴，找出所有要点

第2步：分类归纳

工具演练：MECE原则，清晰分类归纳

第3步：概括总结

工具演练：电梯法则，一句话总结要点

3.案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？

目标：根据汇报目的与情境要求，针对性整理汇报PPT

工具：疑问回答3步法、概括总结3步法

案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评

第三讲：表达力—设计清晰结构的三个步骤

开场吸引、中间递进、结尾有力，好的流程塑造好的演讲。你不能强硬推送信息，而是要设计一个有吸引力的表达流程，你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。

一、开场一鸣惊人—好的开场是表达成功的一半

1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力

2. ABC开场聚焦法，快速吸引注意、聚焦主题

3. 「视频观摩」经典开场技巧的观摩与学习

二、结尾铿锵有力—总结回顾，让观众印象深刻

1. 后因效应—结尾是整个表达中最重要的部分

2. SPA总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力

3. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习

三、中间井井有条—典型表达场景中的结构框架和示范

场景1：提案和提议汇报-如何向上级提出建议更有效？

1）视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案

2）说服4步法：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）

3）SCQA结构：方案呈现说优势

场景2: 引发情感共鸣-如何透过故事提升团队凝聚力？

1)视频案例：柴静《认识的人，了解的事》

2)共鸣3步法：讲述故事+分享感受+植入观点

3)PSP结构：案例讲解与示范

场景3：即兴口头汇报—即兴汇报如何快速思考清晰表达？

1）视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊

2）说服4步法：描述问题-提出方案（A+B）- 分析利弊-个人建议

3）SC(A+B)结构：请示工作说方案

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：演讲结构画布

演练：3分钟手机发布会

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：演讲结构画布

演练：3分钟手机发布会

第四讲：舞台力—塑造舞台风范的三个技巧

人是主角，信心比信息更重要。如何用使命般的热忱、生动真诚的表达、舍我其谁的自信来塑造专业风范，展现舞台魅力?

一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力

1.眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？

2.手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？

3.身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？

4.步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、全球知名CEO演讲观察、点评、分析

目标：通过得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法

特别备注：课后训练支持计划

课后将提供以下工具表格帮助学员进行持续的自我训练：

1.知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；

2.内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；

3.表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程；

占老师

主要背景资历：

清华大学深圳研究院合作讲师

兴业银行特邀演讲教练/评委

连续3年担任中广核大学《白鹭助跑》演讲导师/评委

连续4年为益海嘉里集团120多次活动担任演讲教练

Toastmasters International （TI/国际演讲会）资深会员

曾任：科特勒营销咨询集团（外企） 项目总监

曾任：益海嘉里集团（世界500强） 培训经理

擅长领域：商务演示与呈现、演讲表达、结构性思维

占老师拥有9年商务演讲实战经验，（5年一线商务演讲和呈现，4年一对一演讲教练和辅导）在工作经验中积累的丰富的实战经验，课程贴近实际、有侧重点的为企业解决痛点难点问题。

授课风格：

针对真实的场景：课程以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们最真实的『商务演讲』任务：演示和发布产品、推介业务、销售解决方案、项目汇报、工作汇报、辅导与培训进行内容设计。

以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演示演讲的问题。通过6个模块，全面提升商务和职场人士的商务演讲能力。气质上非常贴近务实的经理人和职场人。

具有时尚的风格：商务演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法，融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。

主讲课程：

《演讲致胜——打动客户的营销提案与商务呈现》、《演讲致胜——管理者公众演讲与高效表达》

《演讲致胜——做精彩的商务演讲与工作汇报》、《演讲致胜——精彩高效的工作汇报》

《超级演说家——选手辅导》、《TALK LIKE TED——如何在商业会议中发表TED式演讲》

《演讲致胜——技术人员的演说策略与方法》、《演讲致胜——高管演讲一对一辅导》

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