财务管理者必修课：高效团队管理与向上价值呈现

财务管理者必修课：高效团队管理与向上价值呈现

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课程背景

财务精英的晋升之路往往始于卓越的专业表现，但晋升为管理者后，挑战才真正开始。您是否正面临：

- 权威失效？ 命令式管理失灵，下属“口服心不服”，团队士气低迷？

- 管理“抓瞎”？ 面对风格迥异的成员，不知如何精准“把脉”，有效激发？

- 放手就慌？ 授权后对工作质量提心吊胆，想放权却总忍不住“插手”，自己累、下属怨？

- 价值呈现？ 埋头苦干却难获高层认可？不知如何巧妙“向上管理”，争取资源并清晰展现财务部门的核心价值？

本课程专为寻求突破的财务管理者设计，聚焦“团队管理效率提升”与“向上价值有效呈现”两大核心痛点，提供实战工具与方法，助您快速完成角色蜕变，打造高绩效财务团队，成为组织不可或缺的战略伙伴。

【课程收益】

掌握核心管理技能：掌握有效授权、精准激励、科学赋能等关键技能，显著提升团队执行力与工作质量

提升向上管理效能：学会策略性“管理”上级，有效获取资源支持，为团队发展及重要财务项目推进扫清障碍

构建高绩效财务团队：运用科学的人员分类与管理策略，优化管理成本投入，从容应对复杂多变的业务与管理挑战

【课程流程】

8:30 签到

9:00 课程开始

模块一、从专业精英到高效管理者——角色转换与团队赋能

1. 流程管理——科学授权，释放团队潜能

案例导入：财务经理将一笔资金处理业务交给下属全权负责，并表示 “放手干，出了问题我来负责”……可能引发哪些问题？

1) 如何有效授权：

选对人： 授权对象评估的核心要素（能力、意愿、发展阶段、任务性质）

授对事： 明确任务目标、范围、权限边界、关键风险点

给对权： 清晰界定决策权、资源调配权、信息知情权

管对过程： 建立关键节点检查、反馈机制与应急预案，避免“放羊”或“微操”

2) 团队成员精准画像与管理策略：

“四象限”分类法实战： 快速识别团队成员的能力-意愿矩阵（高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿）

“对症下药”管理术： 针对四类典型员工（明星骨干、技术专家但动力不足、潜力新人、绩效待改进者）的差异化授权、沟通与辅导策略，最大化管理投入产出比

3) 新人授权与快速培养：

新人授权风险控制与成长加速的关键考量要素（任务阶梯设计、辅导人机制、容错空间设定）

如何通过有效授权加速新人融入与能力提升，缩短产出周期

2. 效率管理——精准激励与有效赋能

1) 员工激励要素解码：

超越物质：识别不同代际（尤其新生代）、不同类型员工深层次驱动因素（成就感、成长空间、认可尊重、工作意义、灵活性等）

“要什么”与“给什么”的匹配艺术： 如何通过沟通与观察洞察真实需求，设计个性化激励方案

2) 如何赋能每个团队成员：

老员工：如何激发二次成长？

新生代：如何提供快速成长通道？

3) 管理者类型测评与优化：

互动测评：了解自身主导管理风格（指令型、支持型、教练型、授权型）

分析不同管理风格的优势与潜在盲区，尤其是在财务团队管理中的适用场景

学习如何根据任务和下属情况灵活调整管理风格，提升管理弹性与效能

4) 【实用工具】赋能团队的四方法

案例分析、工具应用、实践练习与小组讨论

模块二、提升领导力——向上管理，呈现价值

“是金子总会发光” 的时代已过去，财务管理者需掌握向上呈现财务价值、获取资源支持的准备策略。

1. 向上管理——策略借力，争取资源

1) 案例导入：财务上线系统时，如何通过向上策略性管理顺利推进相关业务调研？

向上管理的四大黄金议题：

议题1：明确期望与目标对齐

议题2：管理信息流与预期

议题3：寻求指导与反馈

议题4：争取资源与支持

2) 案例讲解：如何通过汇报呈现财务价值，获取资源支持？

听众导向的内容准备：

Why—— 明确目的 / 达成效果：清晰汇报或表达想要达成的目标

Who—— 链接听众 + 洞察需求：确保汇报内容及目的与听众相关联

What—— 言之有物（重点 / 内容 / 观点）

3) 【实用工具】汇报三步法

2. 向上管理——避坑指南

【常见误区与应对】“不该做”的情景演练与讨论：

情景1：上级领导专业不如你？—— 如何尊重差异，有效沟通，避免“技术傲慢”，建立建设性对话？

情景2：上级事事依赖你决策？—— 如何巧妙引导，明确职责边界，培养上级的决策信心？

情景3：上级情绪化？—— 如何保持专业冷静，管理情绪影响，聚焦问题解决？

16:30 讲解结束，互动问答

17:00 课程结束 

田老师

田老师致力研究培养企业管理者财务思维的建立，提升企业运营、管理的决策能力，助力企业的业绩增长，提升组织效率。教练型管理风格，扁平化管理模式，激发学员能动性和潜力，实战演练丰富和寓教于乐，博彩众长，融会贯通；开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强。 曾主导“培养财务总监人才TTT”项目的设计与落地辅导，为企业财务组织打造链接业务的桥梁，同时推动了业务团队财务思维的建立，培养财务内部的内训师，成为融入业务的路径，更好的支持并了解业务需求。

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