人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理

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课程介绍：

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益：

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案

6.在实例思考和参与中，获得提升人效的思路与方法!

7.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法!

8.学会薪酬调整方案的实施与控制!

9.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态!

课程对象：

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程大纲：

第一部分:如何进行人力成本分析与管控

1.人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS 无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2.人力成本总额预算及控制方法

管控基础:做好人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

损益临界推算法

案例演练:1)、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

3、如何有效降低人力成本

1)人力成本动态控制要求

2)人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法

3)新法下的人力成本筹划

人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

第二部分:组织人效评价与提升

开篇:当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

1.为什么要学习组织人效提升策略?

1) VUCA 时代，组织管理及人力资源管理面临的多个挑战

2)组织效能的定义及评价工具

讨论:如何快速判断一家企业的人力资源管理状况?人效高对HR意味着什么?

3)人效定义及指标体系

问题:我们公司的人效是多少?

2、如何提升人效(提人效=提升战斗力 VS 减人、砍人、缩编VS控成本、降薪)

1) 构建人效管理体系建设方案

数据盘点

战略选择

人数规划

队伍规划

职能规划

人效管控

2)人效提升思路(人+事)(案例分享)

标准化建设:行为业绩能力标准化

优化人才结构，抓业绩促人才

网状用工模式，加强人才复用

搭建组织平台，实现组织赋能

加强数字化技术应用，提高效率

为客户提供综合一体化解决方案

3)人力资源管理在人效提升中的具体实施路径

人效分析-高人效公司的核心表现

人效提升第一步-优化价值链设计

明确岗位职责和任职要求

工作量分析-控制部门编制

设计评价方案-业绩评估方案

人员盘点-能力+业绩+价值观

人员引进/调整/淘汰计划

人员能力提升计划-梯队人才培养与开发建设

4)组织降本增效的若干条实用建议

增效总策略:总额管控、联动业绩、精准高效激励，聚集人效:

降本:合理剪枝，不伤筋动骨(对接人才盘点和薪酬体制，差异化精准降本)

案例:某企业的降本增效具体方案及落地措施

三部分:企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

2.薪酬设计前提条件:业务模式梳理一确保战略一致性

2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(4P理论)

1) 基于组织战略定薪酬水平-支付能力、薪酬总额管控

2) 基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position)

3)为能力付薪:-一以能力定薪:Person

4)短期激励:--以绩效定奖:Performance奖励模式的选择

3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

1)第一步:对企业现状进行薪酬诊断

2) 第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

3)第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

4)第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容

5)第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

6) 第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

7)第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

8)第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

5. 福利非现金奖励与薪酬体系维护:

1) 积分式福利

2) 非现金奖励

3)制定年度调薪政策

4)新入职员工定薪政策

5）新提升员工政策调薪

6)降职员工调薪政策

第四部分:现场答疑及案例分析

周老师

IPTS 国际职业协会高级培训师

·美国ICQAC国际职业培训师

·亚洲人力资源管理协会中国认证中心特聘讲师

·浙大、交大教育学院EMBA特聘讲师

专业背景

周老师拥有18年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源(HR)经理、HR总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助3家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色:从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情:结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业:上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造:博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业:中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业:国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器:爱普生、LG电子、国美电器、汇银电器、三星(海南)

其他行业:中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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