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银行大堂经理:现场管理与主动服务营销技巧

【课程编号】:NX00027

【课程名称】:

银行大堂经理:现场管理与主动服务营销技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2-4天

【课程关键字】:现场管理培训,主动服务培训,营销技巧培训

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课程对象:

银行大堂经理……

课程大纲:

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

引言

1、 案例:99元分次存入银行,报复银行3小时

2、 案例:她为何为难银行大堂经理

3、 导入银行服务营销的重要性

头脑风暴:您碰到哪些关于服务、礼仪的问题? 每人提一个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。

第一章、 银行行业营销服务新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、为什么要让客户满意

(一)、 我们的工资由谁付?

(二)、 什么是银行行业生存的根本?

(三)、 银行服务面临的挑战;

(四)、 在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?

(五)、 客户满意的好处与客户不满意的后果分析;

二、影响服务效果的三大因素?

三、客户满意度的三个层次

第二章、 大堂经理现场管理技巧(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、 大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线

二、 现场管理三大类型:硬件、软件、氛围

(一)、几十张硬件配备问题图片案例分析

(二)、几十张软件管理失误图片案例分析

(三)、几十张氛围营造不佳图片案例分析

三、四大技巧快速判断客户服务需求:看、听、问、思

四、现场客户引导与分流

(一) 贵宾识别引导流程

(二) 潜在贵宾客户识别线索

(三) 识别核心素质要求

(四) 客户分流引导流程

(五) 客户分流引导原则与技巧

(六) 客户分流引导话术

五、如何提高客户服务的满意度?

(一)、客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务原则

(二)、客户满意否由何决定?

(三)、提高客户满意度的关键

(四)、提高客户满意度的技巧

(五)、客户满意VS 客户忠诚

六、优质客户服务的四个基本阶段:?

1、接待客户 ;

2、理解客户 ;

3、帮助客户 ;

4、留住客户 ;

七、关注接待客户

(一)、 客户进门时关注

(二)、 客户等候时关注

(三)、 客户离开时关注

八、大堂经理现场服务接待礼仪与技巧

(一)、 职业着装

(二)、 仪容仪表

(三)、 站姿

(四)、 坐姿

(五)、 走姿

(六)、 蹲姿

(七)、 自我介绍

(八)、 名片交接

(九)、 指引手势

(十)、 开关门

(十一)、 指导取号

(十二)、 指导填单

(十三)、 指导使用ATM机礼仪

(十四)、 指导使用自助终端礼仪

(十五)、 回答客户提问礼仪

(十六)、 低柜服务礼仪

(十七)、 派发银行宣传单张礼仪

(十八)、 产品营销的礼仪

(十九)、 遇客户不自觉排队沟通礼仪

(二十)、 遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪

(二十一)、 遇客户假币沟通服务礼仪

(二十二)、 客户等待时间过长沟通服务礼仪

案例分析:两个小动作,换来大业务

九、 大堂经理日常管理程序

(一)、 营业前、

(二)、 营业中、

(三)、 营业后

短片观看及案例分析、综合模拟演练

1、招行大堂经理现场管理案例分析

2、建行大堂经理现场管理案例分析

3、浦发银行大堂经理现场管理案例分析

4、中信银行大堂经理现场管理案例分析

5、工行大堂经理现场管理案例分析

5、中行大堂经理现场管理案例分析

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、 银行产品营销技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)(重点)

一、 挖掘和识别目标客户

(一)、目标市场分类

(二)、目标客户挖掘与识别

(三)、寻找银行利基市场--- MAN 法则

(四)、搜寻客户源技巧及注意事项

二、客户深层需求及决策分析

(一)、客户冰山模型

(二)、高效收集客户需求信息的方法

(三)、高效引导客户需求的方法

(四)、客户合作心理分析

(五)、客户决策身份分析

三、客户沟通引导策略

(一)、SPIN 引导技巧

(二)、沟通引导的目的

(三)、高效沟通谈判六步骤

(四)、沟通引导实用策略

四、银行产品呈现技巧

(一)、影响产品呈现效果的三大因素

(二)、产品推介的三大法宝

(三)、FAB呈现技巧

(四)、银行常见产品呈现技巧

1、网银呈现技巧

2、银行卡呈现技巧

3、小额贷款呈现技巧

4、分期付款呈现技巧

5、保险产品呈现技巧

6、基金产品呈现技巧

7、黄金产品呈现技巧

8、其它个金产品呈现技巧

五、客户异议处理技巧

(一)处理异议—异议是黎明前的黑暗

(二)追根究底—清楚异议产生的根源

(三)分辨真假—找出核心的异议

(四)自有主张—处理异议的原则

(五)化险为夷—处理异议的方法

(六)寸土寸金—价格异议的处理技巧

(七)、客户核心异议处理技巧

1、情感与精神层面不满足;

2、不认可公司、产品

3、不认可营销服务人员;

4、客户有太多的选择;

5、客户暂时没有需求;

6、客户想争取更多的利益;

六、促成合作策略

(一)、建立并强化优势策略

(二)、 同一战线策略

(三)、假设成交策略

(四)、逐步签约策略

(五)、适度让步策略

(六)、资源互换策略

七、客户关系维护与深度开发策略

(一)、客户关系两手抓

(二)、营建客户关系的8大技巧

(三)、与客户礼尚往来技巧

(四)、客户深度开发策略

八、短片观看及案例分析、综合模拟演练

1、网银呈现技巧

2、银行卡呈现技巧

3、小额贷款呈现技巧

4、分期付款呈现技巧

5、保险产品呈现技巧

6、基金产品呈现技巧

7、黄金产品呈现技巧

8、其它个金产品呈现技巧

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章、现场客户投诉的处理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)(重点)

一、客户抱怨投诉心理分析

(一)、客户抱怨投诉三大需求

(二)、产生不满、抱怨、投诉的三大原因

(三)、客户抱怨产生的过程

(四)、客户抱怨投诉类型分析

(五)客户抱怨投诉的心理分析

(六)、客户抱怨投诉目的与动机

头脑风暴:银行20种常见客户抱怨投诉心理分析

就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评

二、处理客户投诉宗旨:客户满意最大 VS 公司损失最小

三、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;

四、10种错误处理客户抱怨的方式

五、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素

六、客户抱怨投诉处理的六步骤:

1、耐心倾听

2、表示同情理解并真情致歉

3、分析原因

4、提出公平化解方案

5、获得认同立即执行

6、跟进实施

七、客户抱怨投诉处理技巧:三明治法则+引导技巧

八、巧妙降低客户期望值技巧

(一)、巧妙诉苦法

(二)、表示理解法

(三)、巧妙请教法

(四)、同一战线法

九、当我们无法满足客户的时候……

(一)、替代方案

(二)、巧妙示弱

(三)、巧妙转移!

十、快速处理客户抱怨投诉策略

(一)、快速掌握对方核心需求技巧

(二)、快速呈现解决方案

(三)、快速解决问题技巧

短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)

1、啰嗦型客户咨询投诉处理案例分析;

2、脾气火爆型客户咨询投诉案例分析;

3、精明型客户咨询投诉案例分析;

4、反复型客户咨询投诉案例分析;

十一、客户抱怨及投诉处理的九对策

(一)、息事宁人策略

(二)、巧妙借力策略

(三)、黑白脸配合策略

(四)、上级权利策略

(五)、丢车保帅策略

(六)、威逼利诱策略

(七)、农村包围城市策略

(八)、攻心为上策略

(九)、巧妙诉苦策略

十二、资源整合技巧

(一)、资源整合的涵义

(二)、资源利用五个层次

(三)、资源整合的内容与方式

(四)、资源整合六步曲

十三、抱怨投诉处理方案策划与呈现

(一)、抱怨投诉处理方案策划

1、抱怨投诉处理方案的核心目标

2、抱怨投诉处理的投入产出分析、可行性分析

(二)、抱怨投诉处理方案呈现

1、以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;

2、做好做1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;

3、共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。

十四、抱怨投诉处理的同一战线策略

(一)、战略伙伴策略

(二)、关键人物策略

(三)、核心需求整合策略

(四)、产品价值与附加价值深度引导策略

十五、抱怨投诉处理的商务谈判

(一)、商务谈判的目的

(二)、高效商务谈判六步骤

(三)、商务谈判实用策略

(四)、商务谈判促成技巧

十六、特殊客户抱怨投诉处理策略整合

(一)、公司原因造成的抱怨投诉

(二)、骚扰客户抱怨投诉

(三)、恶意投诉

短片观看及案例分析

1、 关于银行排队时间太长的投诉处理案例

2、 关于银行服务流程繁琐的投诉处理案例

3、 关于银行服务人员服务态度的投诉处理案例

4、 关于理财产品盈利问题的投诉处理案例

5、 骚扰客户抱怨投诉处理案例;

6、 恶意投诉处理案例;

7、 补偿型客户抱怨投诉案例;

8、 特殊身份客户抱怨投诉案例;

9、 客户诉讼的庭外和解案例;

就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评

课程结束:

一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影

陈老师

名课堂特聘企业培训讲师

国家营销师

国家企业培训师

中国电力服务营销专家、商务礼仪专家

中国咨询行业赏识培训模式倡导者

浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师

中国总裁培训、中国新千年经济论坛、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、3A商学院、英斯捷、慧宇咨询、等数十家咨询公司特约讲师

历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。

10年的营销实战经验、8年的经营管理经验

针对电力、银行、通信、烟草、石油、IT、家电、酒店等服务营销行业八年的培训经验

培训课程数百场,培训学员过万人

擅长课程:(一)、通信行业:

广州移动、 番禺移动、 增城移动、 深圳移动、

清远移动、 上海电信、 南京移动、 福建移动、

泉州移动、 惠州移动、 福建联通、 广州电信、

深圳电信、 佛山电信、 顺德电信、 高明电信

西安电信、 泉州电信、 阳江移动、 河北电信

南平电信、 开封联通、 台州电信、 厦门电信、

汕头移动、 台州联通、 中山移动、 内蒙电信……

(二)、银行行业:

苏州工行、 常州农行、 苏州中信银行、 山东工行、

广州中行、 天河中行、 东山中行、 四川省农行、

荷泽工行、 广东邮储、 广东信合、 浙江商业银行、

中国建行、 广发行、 深发展银行、 广西邮储、

浙江商业银行、 北滘农行、 宁波农行、 慈溪农行、

安徽宣城人民银行、 宣城中行、 交行信用卡中心、 交行总部呼叫中心

宣城建行、 宣城农行、 宣城工行、 宣城邮储、

宣城交行、 宣城农村信合、 佛山农行 、 宾州工行、

深圳招行、 福州民生银行、 昆明信合、 东莞工行、

河南商丘城市信用社、河南商业银行、遵义信用社、 汕头建行、

中信银行信用卡中心、渤海银行、 秦皇岛交行、 秦皇岛农行、

秦皇岛建行、 秦皇岛邮政银行、招行呼叫中心、 秦皇岛工行

江苏农行大客户部、 南京银行总部、 杭州银行总部、 招行批发客户部

徐州农行……

(三)、电力行业:

云南电力、 广州供电、 南方电网、 大理供电、

孝感供电、 湖北供电、 国家电网、 广东供电、

汕头供电、 茂名供电、 深圳供电、 北京供电、

浙江供电、 湖州供电、 贵州供电、 铜仁供电、

玉溪供电、 青山供电……

顾问课酬:一天12000元

授课形式:内训

专业:销售培训、客户服务、市场营销、个人技能

培训年限:10年

(二)、主要课程

1、《倍增营销业绩的整体解决方案》

2、《化压力为动力---金融危机下的压力化解及情绪管理技巧》(2-4天)

3、《呼叫中心电话受理与抱怨投诉处理技巧》(2-4天)

5、《体验营销策略与技巧》(2-4天)

4、《大客户营销策略》(2-4天)

6、《渠道深度营销管理的策略与方法》(2-4天)

7、《共赢的谈判策略》(2-4天)

8、《大客户策反与深度营销策略》(2-4天)

谢谢您的关注! 欢迎提出需求,定制课程!

课程特色:1、激情洋溢

2、互动性强

3、案例丰富

4、贴近实际

5、深入浅出

6、逻辑性强

7、解决难题

8、赏识培训

授课形式:

1、课堂讲述

2、案例分析

3、脑力激荡

4、情景演练

5、短片播放

6、图片展示

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名课堂特聘专家,北京大学医学部EMBA特约讲师,中国人民大学培训学院特约讲师,中国药品代理商大联盟首席营销顾问,浙江康恩贝制药有限公司市场顾问,江西天施康中药股...

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