名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

优秀班组长最佳管理技能实践

【课程编号】:NX00237

【课程名称】:

优秀班组长最佳管理技能实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:4-8天

【课程关键字】:优秀班组长培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程概要

第一步:基础阶段,目的在于启发和改变思维方式,认清角色与作用,并实践自我管理的提升。

第二步:人员管理与班组建设,目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。

第三步:工作管理与改善方法,目的在于引导学员学会利用各种工具和方法,从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实际问题。

全部培训是通过讲师解析、案例分析、小组讨论、游戏体验、电影片断、录像等方法来引导学员完成,追求听得懂、记得住、用得上的培训效果。

关于培训时间:相关时间标识供参考,可依据实际需要增加或减少,也可分先后几次完成。

关于培训对象:生产经理(或车间主任)以下的所有基层生产环节管理者,如班组长、工段长、拉长线长等。

关于人数:建议控制学员人数,小班制培训,最佳为30人以内,不宜超过50人。若人数较多,通常按讲座方式处理。

培训大纲:

第一步-基础阶段(6-12小时)

1、管理基础认知与执行力培养(6小时)

–提升基层管理者的职业素养与自我管理能力

课程导入

学习期望与游戏启发(约15分钟)

第一部分、班组长的管理基础(2-3小时)

1、认识管理与管理者

什么是管理与管理者

认识企业管理中的各种角色

认识日常管理中的5个基本问题

基层管理者:管什么?理什么?

我们的日常管理逻辑

管理者的产品是员工的行为表现

通过团队的努力提升你的绩效

2、角色转变与管理者作用

从球星到教练-班组长的角色转换与挑战

班组长在工作中的角色扮演

七个坏习惯与七个好习惯

讨论:我们有哪些好习惯和坏习惯

管理者的作用

3、建立内部客户观

关注客户:内部客户与外部客户

什么是内部客户

四种基本的内部客户关系分析

完整的内部客户观

实践内部客户的“三上”原则

小组实例讨论与分析

4、培养“赢”的思维习惯与职业习惯

什么是职业化思维方式

案例学习--职业化实践

基层主管必备的素质、技术与能力要求

制造业基层主管的职业能力提升计划

工作态度与意识(Attitude)

自动自发的工作意愿与态度

为自己工作的工作心态

树立职业意识与职业发展观

培养职业忠诚度

工作知识(Knowledge)

业务知识金字塔

熟练掌握专业知识

独立学习相关工作知识的能力(PowerofStudy)

持续改善的能力(CIP,ContinuousImproveProgram)

工作技能(Skill)

金融风暴与职场--良田万顷不如薄技在身

活用基本管理工具与方法

工作责任意识(Responsibility)

管理者承担的责任意识

恪守相关法规及企业管理规定的意识

案例:学习标竿—中国航天总公司、胜利油田、抚顺石化等若干优秀的班组长实例

第二部分卓越执行力培养(2-6小时)

1、基层主管的执行意识与执行力

理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作

实践执行力—关注过程、细节和习惯

高效执行的习惯

西点军校启示录

电影片断欣赏与学习

2、解析自己的执行力

案例:我从冰山想到的?

影响执行力的两个关键因素

3、如何提升个人执行力?(重点详细)

关于自己执行力的20个问题

卓越执行型主管的典型特征

提升个人执行能力的十种做法

关于执行力的个人行动计划

4、培养班组执行力

抚顺石油案例学习

海尔的案例与启示讨论

第三部分自我时间管理(1-2小时)

如何理解时间管理的本质与意义

时间管理的基本方法

12条锦囊妙计

3点技巧与要点

坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一”

案例与小组讨论:

(1)你的每天时间如何消耗的?

(2)如何改善你的时间管理并养成良好习惯?

第二步—人员管理方法阶段(12-18小时)

2、班组建设与人员管理(12小时)

--提升基层管理者的“软”技能

第一部分、优秀班组建设(4-6小时)

1、认识:什么是优秀团队?

游戏:沙盘推演及启发讨论

认识团队:团队VS自然工作小组

优秀的班组管理—关于大雁现象的讨论与启示

如何形成班组管理的“秩序与规则”

如何发动员工参与管理

如何挖掘员工的智慧培养员工提升能力

讨论:结合公司实际探讨如何改善日常班组管理?

2、团队合作与冲突处理

引题:一个游戏的启发

为什么需要合作

团队中人际关系的实质

冲突的原因分析

处理冲突的几个原则

讨论:日常工作中如何有效解决冲突

案例分析:如何提高团队凝聚力留住优秀员工?

3、倡导建设学习型班组

(1)关于学习型班组的几个误区

组织班组员工读书≠学习型班组

组织几场员工培训≠学习型班组

班组个人学习的总和≠学习型班组

统一思想≠学习型班组

思维训练≠学习型班组

团队培养≠学习型班组

(2)建设学习型班组的着眼点

以问题为师,以实践为师

开放的团队文化——团队学习

为共同愿景而奋斗

有反思管理系统——没有总结、反思就没有进步

学习生活化,工作学习化

人人有特长--塑造技能型员工、专家型员工

人人是教练--以工友为师

4、开好班组会议搞好班组建设

开好班前会和班后会的技巧

利用小组会议分析解决生产问题

有效会议的原则:不批评、不责备、不抱怨

案例学习与演练

5、培养“日清日毕”的工作习惯

什么是日清日毕

如何建立日清日毕的工作原则

不仅自己做到日清日高,要求班组成员做到日清日高

案例:海尔的日清管理

讨论:我们的班组如何实践日清管理

第二部分、有效沟通技巧(2-6小时)

讨论:游戏的思考

1、认识管理沟通

理解沟通-有效与无效

有效沟通的前提和基础

认识不同性格特点的员工

周哈里窗户

影响沟通效果的几种因素

2、管理沟通的基本技术要素

表达技巧

倾听技巧

提问技巧

反馈技巧

沟通案例分析与演练

3、管理沟通的具体方式与应用技巧

(1)团队内部管理中沟通的基本方式

电影片段欣赏

(2)与下属沟通的技巧---面对面沟通

面对面沟通的要点

沟通游戏与分析

管理沟通在绩效管理中的运用—绩效面谈

同理心-有效沟通的钥匙

面对面沟通演练

电影片断欣赏

(3)班组长的表扬技巧与有效沟通

批评的目的是什么?

什么是有效的批评?

批评与表扬的灵活应用

有效批评与表扬的几个原则

案例分析

(4)与下属沟通的技巧---会议沟通要点

有效会议要点

通过会议解决问题

几个实务技巧

(5)与上级沟通的方法和技巧

向上司工作汇报的技巧

向上司建议的技巧

(6)跨部门沟通

水平思考--六项思考帽

换位思考--同理心应用

双赢思维实践—高效能人士的必备思维习惯

第三部分、工作指导技巧(2-4小时)--学会如何指导员工

1、工作指导方法与技巧

(1)现场员工的工作指导

现场经常出现的问题

下属何时需要工作教导

讨论:培训下属误区于存在的问题

(2)正确的工作指导方法

不完全的教导方法

正确有效的四阶段法(每个步骤都有若干具体的实施要点)

Step1做好准备阶段;

Step2正确示范阶段;

Step3实际操作说明;

Step4继续跟踪指导。

练习:现场指导的角色扮演

(3)如何进行具体的工作指导

作业分解法

为什么要作业分解?

作业分解的实施要点

作业分解实例与演练

布置作业:自己进行作业分解

制定训练预订表

为什么制定预定表?

如何制订训练预定表(演练)

实施作业指导--四阶段法

指导前的准备

主要步骤和要点分析指导

分组讨论,进行正确的教导方法的演练

各自作业教导方法的演练

(4)有效进行工作教导的注意点

主管做好教导的准备工作

制定长期辅导核培训计划

规划好时间表并做好培训记录

选择合适的培训场地和道具

完成培训的PDCA循环

实施OJT指导

图片欣赏与案例分享

第四部分、班组长的情境领导技巧(1-2小时)--识人与用人

1、了解员工的性格差异

以一贯的行为方式来识别

了解员工的性格特点

几种方法的实际应用

2、情境领导技巧

管理者的领导力就是对员工的影响力

你的影响力分析—自然性影响力+权力性影响力

管理者的绩效公式

员工成熟度的2个衡量因素

情境领导的核心含义

案例:

如何领导这样的员工?

山东铝厂的案例

实务问题讨论

第三步—工作改善方法与工具活用(6-18小时)

3、现场精细化管理与工作改善实践(6-12小时)

--提升基层主管活用管理工具和方法的实践能力

案例导入

什么是精细化管理

精益生产方式简介

第一部分、生产现场精细化与低成本管理(1-2小时)

1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析

精细化管理思想的精髓

企业的两种基本竞争战略-差异化与低成本

工厂盈利模式分析

低成本的管理重点

案例分析

2、基于作业活动的成本观

生产主管的成本观与利润观

现场成本控制的前提—损失分析

基于作业活动的成本分析方法-ABC成本

成本动因与作业活动优化

案例分析

第二部分、精细化管理与生产改善—真正落实6S(2-4小时)

1、6S与现场改善

什么是一流的现场

为什么要推行6S管理

6S与现场改善的关联:5S与安全、效率

2、6S概述-现场管理的基石

6S的基本概念及发展过程

生产过程与浪费的概念

浪费的根源

现场6S、设备6S、仓库6S与办公室6S活动

1S--实务操作要点、误区与技巧

2S—实务操作要点、误区与技巧

整顿的核心含义

三易三定原则、效率原则、科学原则

案例—整顿与目视化管理活用

整顿及改善措施实施

整顿与防错防呆措施实施

案例学习

3S—实务操作与误区

清扫就是点检

现场的点检、设备点检、安全点检

清扫的误区

清扫与工作改善

4S标准化、5S习惯化

实例分析

3、6S安全管理操作实务

(1)结果安全=环境安全+行为安全+管理到位

安全事故等级金字塔与海因里奇法则

行为安全管理--危险预知管理训练

环境安全管理—改善、防错与纠错

实例分析

安全案例的制作与教育

(2)企业危险源识别和风险控制

危险分析与风险控制理论

危险源/危险源辨识

风险/风险评价

风险控制方法

(3)案例学习

杜邦公司十大安全原则解析

杜邦公司主管的STOP法

工作安全分析(JSA)简介

第三部分、精细化管理与生产改善—生产设备点检与保养(2-4小时)

1、理解为什么需要操作者对设备进行自主点检

设备管理的基本架构:紧急维修、预防保养与局部改良

操作人员与专业人员的分工合作

操作工的自主点检与保养(为什么、如何操作、管理标准化)

自主点检对提高操作工的竞争能力有何益处

优秀操作工的三点基本要求

全员参与的基本思想TPM

2、班组长操作工自主点检设备操作实践

Step1初期清扫

对设备清扫的目的、作用、标准

实务操作要点

Step2污染源及困难处所对策

自主改善的意识

设备部门的支持与合作

改善的基本目的和原则

Step3制定自主保养临时基准书

自主保全用:基准书—查检表—日常执行

为什么点检?如何点检?

教育训练与现场督导

自主清扫、点检、润滑、紧固活动的开展

操作工用日常点检基准书范例

日常点检基准书的优化

Step4总点检

总点检是能力的转移与传递

总点检与教育训练

OPL(ONEPOINTLESSON)的编写与执行

案例学习

录像学习与讨论:天津港孔祥瑞

案例讨论与启示:

1、一个解放军汽车兵的故事

2、你会雇用哪个家庭厨师?

3、金融危机之后你对自己职业竞争力的反思?

4、实践中应该如何行动?

第四部分、精细化管理与生产改善—其他生产改善(1-2小时)

(1)讨论:影响现场效率的因素和现象?

数据收集与分析

产能提升改善

(2)多品种小批量生产条件下的快速换模换线SMED方法

多批少量的现状与换型损失分析

内作业与线外作业区分

SMED八个步骤

案例分析

讨论:实务中如何操作快速切换

企业问题分析讨论

(3)其他生产失分析与改善

4、问题管理与工作改善技巧(6小时)

--提升基层主管活用管理工具和方法的实践能力

案例引入:

1、学会活用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题

理解“5个为什么”

案例演示

2、防错、防呆、防愚法在改善中的应用

如何理解防错法的实质—改善

防错法的实践应用

案例、图片学习

讨论:寻找工作场所中可以使用防错法解决问题

3、头脑风暴法的灵活使用

理解头脑风暴法的实质—全员参与,利用大家的智慧解决问题

操作要点

案例—如何扩大牙膏销量?

演练—如何利用这种方法改善一个问题

4、学会PDCA法改善工作

PDCA游戏—数字传递及其启示

讨论:实践中如何活用PDCA改善工作?

5、标准化在解决问题改善现场中的应用

正确理解为什么要标准化

案例:

快速换型中的标准化操作

装配铅笔中的改善与标准化

录像学习—改善与标准化

问题讨论与分析:

(1)目前自己的工作中哪些方面可以改善?

(2)结合以上改善工具,我们有何具体行动计划?

6、班组工作中的质量改善

(1)关于质量的基本认识

产品质量、工作质量与信息质量

追求质量零缺陷-过程质量和工作心态

录像学习-海尔

案例学习-福耀玻璃、长安汽车、丰田汽车

讨论:我们的启示及如何在工作中应用?

(2)班组长必备的质量管理七种工具

QC七大手法介绍

利用QC工具进行班组质量改善活动

QCC实践与工作改善

完整案例学习—松下电器班组QC改善实例

李老师

管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA

美国管理教练协会IAPC

香港坤烨管理教练MCC

职业培训师,班组长培训讲师

名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师

职业经历与能力:

著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。

2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的TPM活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20,平均产能提升接近12%,月平均节约100多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的OEE水平提高近15%。

培训特点:

以学员为中心,注重学员的参与;

实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎得通俗、生动、简单。

服务客户:

李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,学员累计已超过30000人。

公开课部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海ABB、LG化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;

汽车、机械制造及电子类:

日立电梯上海有限公司(6S,班组长.共2期,09年6月,10年11月)

沈阳机床股份有限公司(车间主任管理能力提升,10年10月)

中国兵器工业河南中光学集团(班组建设与管理,10年8月)

特变电工(沈阳)沈变公司(6S,10年4月)

湖南中联重科起重机有限公司(生产成本,09年11月)

上海紫江企业集团有限公司(基层主管培训,2期,09年9月,10月)

山东贝卡尔特钢帘线(威海)有限公司(TWI基层管理者,2期,09年9月,10年8月)

本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司(TPM,德资汽车底盘生产商,09年9月)

北京万源翰德汽车密封系统有限公司(班组长培训,09年8月)

北京矿冶研究总院(班组建设与管理,讲座,09年8月)

无锡微密电子有限公司(班组长培训,10年7月)

无锡康明斯发电机技术有限公司(班组长培训,09年7月)

江苏通光电子线缆有限公司(中层主管培训,09年6月)

昆山维信诺显示技术有限公司(基层主管培训,09年4月共2期)

无锡海力士-恒忆半导体有限公司(韩资,班组长培训,08年11月)

上海展华电子有限公司(台资,中层主管培训,08年11月)

中国石油渤海装备中成机械制造有限公司(班组长培训,08年11月)

首钢集团秦皇岛有限公司(班组长培训,08年10月共2期)

上海集装箱码头有限公司(基层主管,08年9月;精益管理,10年4月)

南京五洲制冷技术有限公司(生产主管,08年)

张家口斯必克冷却技术有限公司(08年,班组长培训、TPM)

中国龙工(上海)机械制造有限公司(班组长培训,08年7月)

江苏林洋新能源有限公司(大型讲座,3期,10年11月)

山东力诺太阳能(济南)有限公司(班组长培训,08年4月)

贵州中烟工业公司(TPM,08年10月)

上海烟草集团包装印刷有限公司(基层主管,08年)

深圳贝迪印刷有限公司(生产主管,08年)

中国南车集团株洲电力机车有限公司(班组长,08年共2期)

格力电器(重庆)有限公司(TPM,07年12月)

中国南方普惠航空发动机(株洲)有限公司(班组长培训,07年11月)

西门子威迪欧汽车电子(芜湖)有限公司(班组长,07年共2期)

诺基亚西门子移动通信(上海)有限公司(07年)

通用线缆(江阴)有限公司(2008年共2期)

飞利浦汽车照明(湖北)有限公司(生产一线主管,07年7月,09年7月共2期)

飞利浦照明(厦门)有限公司(班组长培训,2005年)

天津一汽丰田汽车有限公司(TPM,2008年)

天津太平洋汽车部件有限公司(丰田供应商,班组长培训,2008年11月)

东风本田(广州)发动机有限公司(TPM,2006年)

东风本田(惠阳)汽车零部件有限公司(TPM,2005年12月)

沈阳华晨金杯汽车有限公司

浙江吉奥汽车制造有限公司

宇通客车(洛阳)制造有限公司(05年2月)

斯凯浮汽车轴承(上海)有限公司(TPM,07年11月)

天津电装空调有限公司(生产主管,06年共2期)(共2期)

秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司(05年8月)

南京德朔实业有限公司(TPM,07年9月)

南京宏图高科股份有限公司(讲座,改善与成本降低,07年)

海湾集团(秦皇岛)安全技术有限公司(班组长培训,06年)

CIMC中集集团大连集装箱有限公司(共4期,改善与成本降低,TPM,班组长管理技能,07\10\11年)

中集集团扬州润扬物流设备有限公司(CIMC中集,讲座,2007年4月)

湖南三一重工股份有限公司(TPM,2006年12月)

北京三一电气有限责任公司(TPM,10年9)

摩根轧机(上海)有限公司(基层管理培训,2007年7月)

思源电气(上海)股份有限公司(班组长培训,2008年)

上海扎努西电气机械有限公司(基层管理培训,2007年)

上海汽轮机有限公司(有效沟通,2006年)

康宁(上海)有限公司

中国铝业集团山东铝厂有限公司(班组管理,2006年6月,2007年7月共5期)

汉江集团丹江口铝业有限公司(2006年,07年,08年共5期)

中国铝业集团山西铝厂有限公司(2006年4月)

上海东方泵业(集团)有限公司

秦皇岛兴龙集团有限公司(2006年)

烟台铁姆肯有限公司(TPM,2005年)

上海菱重增压器有限公司

天津汤浅蓄电池(YUASA)有限公司(TPM,05年)

天津统一工业有限公司(TPM,04-05年)

大连盘起工业有限公司

天津天海同步器有限公司

无锡蠡湖叶轮制造有限公司(共2期)

昆山牧田中国有限公司(共3期)

天津亚实履带(卡特彼勒下属公司(TPM,06年))有限公司

青岛宏大纺织机械集团有限公司(讲座,07年)

保定天威保变集团有限公司(讲座,06年)

苏州群鑫电子有限公司(班组长,05年)

南京菲尼克斯电气有限公司(一线主管,05年8月)

食品、药品及化工类制造业:

上海施洁医疗技术、辐照技术有限公司(班组长管理能力,10年8月)

普鲁斯外科植入物(北京)有限公司(TPM培训,10年7月,人工关节生产商)

MI能源控股辽宁油田有限公司(班组长,10年4月)

北京长润发涂料有限公司(卓越基层,11年3月)SPANlang=EN-US>

上海和黄药业有限公司(基层主管培训2期,09年,10年)

宁波三菱化学有限公司(基层主管培训,09年12月)

中粮集团中粮酒业有限公司昌黎厂(6S,09年8月)

天津日石润滑油脂有限公司(中石化-日本石油,班组长,09年8月)

天津诺维信生物技术有限公司(丹麦,TPM,08年12月)

邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司(卓越基层,10年9,11年4月)

深圳南海油脂工业(赤湾)有限公司(金龙鱼,基层主管,08年6月)

新疆沈宏集团(吐鲁番)有限公司(中层主管,07年8月)

蒙牛乳业集团(北京/马鞍山/黑龙江/和林格尔)有限公司

英博雪津啤酒(福建)有限公司

百事可乐北京厂(卓越执行力,2010年12月)

百事可乐饮料(深圳)有限公司(TPM厂长经理级培训,09年8月)

太古可口可乐(郑州)有限公司(06年11月)

山东泰山啤酒有限公司(TPM,06年4月)

中旺集团(北京)有限公司(06年8月)

北京双鹤药业有限公司(讲座,07年12月)

黑龙江珍宝岛制药有限公司(07年11月)

山东日照鲁信金禾生化有限公司(08年3月)

山东鲁抗医药有限公司(讲座,07年8月)

山东瑞阳制药有限公司(07年8月)

山东福田药业有限公司(箭牌口香糖核心供应商,07年8月)

上海复旦复华药业有限公司(07年12月)

上海第一生化制药有限公司(2007年)

张家口吉斯特制药有限公司(07年)

石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(2006年4月)

石药集团维生药业(石家庄)有限公司(2006年)

华润水泥平南有限公司(广西平南,09年6月)

河北冀东水泥有限公司(唐山,08年9月)

山东鲁中水泥有限公司(淄博,08年)

华谊集团上海焦化有限公司(08年,09年共2期)

中国-阿拉伯化肥(秦皇岛)有限公司(2006年)

特瑞胶黏配件产品(廊坊)有限公司(2006年12月)

顺德赛特莱特塑胶制品有限公司(2005年12月)

完美中国(中山)日用品有限公司(2005年8月)

广东鲸鲨制漆科技有限公司(2005年)

其他行业:

北京化工大学北方学院(高效执行力,10年7月)

河南周口财政局(高效执行力,10年6月)

北京燃气集团有限公司(执行力,10年4月)

江苏吴中经济开发区人力资源服务有限公司(基层主管,10年4月)

中国联通北京有限公司(2009年10月,卓越基层训练)

中华联合财产保险股份有限公司(2010年12月)

中国人寿财产保险股份有限公司(2009年6月)

中国都邦财产保险有限公司(2009年,卓越执行力)

北京航空材料技术研究院(班组建设与管理.2010年8月)

北京航天发射技术研究所(2008年12月)

河南神火股份有限公司葛店煤矿(400多人大型讲座,2010年11月)

中电投内蒙古霍林河露天煤业有限公司(卓越中层主管,10年5月)

中国华电集团四川公司(高效执行力,10年4月)

国家电网青海省公司海西分公司(格尔木,班组建设,11年2月)

中国华能集团平凉发电有限公司(基层主管,2008年8月)

中国南方电网有限公司桂林供电局(2008年)

中国南方电网有限公司柳州供电局(2007,08年)

华东电网有限公司培训中心(2007年)

中国神华集团大准铁路有限公司(内蒙古,2008年10月)

上海地铁运营有限公司(07年6月)

上海磁浮交通发展有限公司(06年10月)

江苏阳光集团有限公司(班组长管理能力,10年8月)

厦门ECCO鞋业(丹麦)有限公司(共4期)

泉州新黄河服装有限公司

广州普笙音箱有限公司

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字