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产品、技术平台与技术管理

【课程编号】:NX00708

【课程名称】:

产品、技术平台与技术管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品平台培训,技术管理培训

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前言

对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM,即国际商业机器公司,1911 年创立于美国,最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里,经历了数次转型,目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及 160 多个国家和地区,2006年,IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢?为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品,而其它公司做不到呢?

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期,已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程,但是依然认为竞争对手是那样强大,那样不可战胜。如何实现自我超越,去达成行业领先的愿望?你需要了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程特点

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程收获

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:

  • 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
  • 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
  • 了解技术管理的基本概念、管理框架;
  • 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
  • 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
  • 掌握技术开发的技巧和方法;
  • 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
  • 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
课程对象

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程大纲

1、课程介绍

  • 产品平台
  • 技术平台
  • 产品公共组件(CBB)
  • 产品平台战略

2、产品平台战略和管理

  • 不同行业的产品平台形式
  • 产品平台和核心技术的关系
  • 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
  • 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
  • 产品平台战略和规划
  • 产品平台战略包含的几个要素
  • 推行产品平台战略的益处
  • 几种平台战略
  • 特定市场范围平台战略
  • 平行影响战略
  • 垂直规划
  • 平行影响加垂直规划
  • 回归市场低端
  • 产品平台战略规划流程
  • 市场区分
  • 确定目标市场
  • 定义产品平台
  • 竞争分析
  • 考察未来平台的变动
  • 产品平台管理
  • 新产品平台战略和规划案例
  • 学员演练
  • 产品平台管理
  • 产品平台生命周期管理
  • 平台生命周期管理
  • 影响平台寿命和周期的几个因素
  • 定期更新短寿命周期的平台
  • 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
  • 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
  • 产品平台绩效衡量
  • 产品平台绩效衡量的特点
  • 平台对衍生产品开发效率的影响
  • 平台对产品开发周期的影响
  • 平台对竞争策略的贡献度
  • 平台的商业效率
  • 平台的利润潜力
  • 如何通过平台战略创造竞争优势
  • 案例:优化现有产品平台
  • 学员演练

3、组件设计和组件管理

  • 组件的系统设计方法
  • 建立整个系统的目标
  • 子系统分解和分析
  • 复杂性衡量
  • 成本分析
  • 可扩展性和冗余度分析
  • 组件设计案例
  • 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
  • 以组件式设计方法应对产品定制的需求
  • 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
  • 公共组件管理
  • 公共组件管理组织
  • 组件的开发和推广
  • 组件和产品开发流程的关系
  • 在原有产品基础上优化组件的案例
  • 学员演练

4、技术战略和技术规划

  • 技术和企业的关系和对企业运营的影响
  • 技术和竞争优势
  • 技术战略需要回答的几个问题
  • 技术规划
  • 技术需求理解
  • 技术细分
  • 综合分析
  • 制定技术发展规划
  • 优化规划
  • 推行和评估技术规划
  • 学员演练

5、技术开发

  • 技术开发的几个类型
  • 技术调研
  • 技术开发
  • 组件开发
  • 产品、平台预研
  • 技术开发流程
  • 技术开发中需要关注的几个问题
  • 对实际工作的促进作用
  • 技术的推广
  • 产品切换
  • 技术开发团队

6、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

  • 案例
  • 产品平台和技术管理的决策团队
  • 几种产品平台和技术管理的执行组织
  • 平台战略、技术战略的实施形式
  • 对技术管理人员的考核

7、总结

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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