名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>项目管理培训

产品、技术平台与技术管理

【课程编号】:NX00708

【课程名称】:

产品、技术平台与技术管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品平台培训,技术管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

前言

对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM,即国际商业机器公司,1911 年创立于美国,最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里,经历了数次转型,目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及 160 多个国家和地区,2006年,IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢?为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品,而其它公司做不到呢?

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期,已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程,但是依然认为竞争对手是那样强大,那样不可战胜。如何实现自我超越,去达成行业领先的愿望?你需要了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程特点

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程收获

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:

  • 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
  • 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
  • 了解技术管理的基本概念、管理框架;
  • 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
  • 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
  • 掌握技术开发的技巧和方法;
  • 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
  • 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
课程对象

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程大纲

1、课程介绍

  • 产品平台
  • 技术平台
  • 产品公共组件(CBB)
  • 产品平台战略

2、产品平台战略和管理

  • 不同行业的产品平台形式
  • 产品平台和核心技术的关系
  • 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
  • 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
  • 产品平台战略和规划
  • 产品平台战略包含的几个要素
  • 推行产品平台战略的益处
  • 几种平台战略
  • 特定市场范围平台战略
  • 平行影响战略
  • 垂直规划
  • 平行影响加垂直规划
  • 回归市场低端
  • 产品平台战略规划流程
  • 市场区分
  • 确定目标市场
  • 定义产品平台
  • 竞争分析
  • 考察未来平台的变动
  • 产品平台管理
  • 新产品平台战略和规划案例
  • 学员演练
  • 产品平台管理
  • 产品平台生命周期管理
  • 平台生命周期管理
  • 影响平台寿命和周期的几个因素
  • 定期更新短寿命周期的平台
  • 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
  • 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
  • 产品平台绩效衡量
  • 产品平台绩效衡量的特点
  • 平台对衍生产品开发效率的影响
  • 平台对产品开发周期的影响
  • 平台对竞争策略的贡献度
  • 平台的商业效率
  • 平台的利润潜力
  • 如何通过平台战略创造竞争优势
  • 案例:优化现有产品平台
  • 学员演练

3、组件设计和组件管理

  • 组件的系统设计方法
  • 建立整个系统的目标
  • 子系统分解和分析
  • 复杂性衡量
  • 成本分析
  • 可扩展性和冗余度分析
  • 组件设计案例
  • 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
  • 以组件式设计方法应对产品定制的需求
  • 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
  • 公共组件管理
  • 公共组件管理组织
  • 组件的开发和推广
  • 组件和产品开发流程的关系
  • 在原有产品基础上优化组件的案例
  • 学员演练

4、技术战略和技术规划

  • 技术和企业的关系和对企业运营的影响
  • 技术和竞争优势
  • 技术战略需要回答的几个问题
  • 技术规划
  • 技术需求理解
  • 技术细分
  • 综合分析
  • 制定技术发展规划
  • 优化规划
  • 推行和评估技术规划
  • 学员演练

5、技术开发

  • 技术开发的几个类型
  • 技术调研
  • 技术开发
  • 组件开发
  • 产品、平台预研
  • 技术开发流程
  • 技术开发中需要关注的几个问题
  • 对实际工作的促进作用
  • 技术的推广
  • 产品切换
  • 技术开发团队

6、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

  • 案例
  • 产品平台和技术管理的决策团队
  • 几种产品平台和技术管理的执行组织
  • 平台战略、技术战略的实施形式
  • 对技术管理人员的考核

7、总结

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

项目管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

陈敏-企业培训师
陈敏老师

陈敏老师 中国最早关注共享空间和存量资产运营创新的行业研究者和咨询专家; 原易居商业总监,复星地控商...

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字