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企业矩阵式管理实战

【课程编号】:NX00778

【课程名称】:

企业矩阵式管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:矩阵管理模式培训

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课程背景

公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革……传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化,多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了,矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展; 更加柔性可扩展的组织结构模式,应对多元化竞争; 以客户为导向的组织架构,实施差异化策略并实行多纬度的监控与检查,有效杜绝了相关问题,控制了项目风险。当今世界500强企业的IBM,GE,摩托罗拉等国际大公司都在运用,并产生了良好管理效果。矩阵管理:让大象跳起舞来!这是IBM前CEO郭仕纳的管理壮举。也是矩阵管理成功应用促进企业发展的典范。本课程讲师挟多年外企人力资源管理实践经验和众多企业咨询策划经验与大家共享企业矩阵管理经典模式。

课程目标

1使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术;

2使学员熟练掌握矩阵管理中沟通,协调,授权与绩效考评管理的方法与技巧;

3拓展管理思维,创造灵活,创新具竞争的管理团队,实现企业发展战略愿景。

授课对象

企业总经理/副总/事业部总经理/职能部门总监/经理

授课方式

小班课堂讲解,案例剖析,小组讨论,情境模拟等多种互动交流方式。

培训内容

第一单元矩阵管理模式介绍(2小时)

1矩阵管理模式的定义,结构与特点

2矩阵管理模式适用于什么样企业?

3矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析

4矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用?

案例分享: 中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。

第二单元矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防(1.5小时)

1 权责不清,多重领导指挥。

2沟通不畅,信息反馈不对称。

3集权与分权的矛盾,难以把握授权尺度。

4矩阵管理网络庞大,流程复杂,管理人员能力如何提升?

5产品策略,市场策略与管理理政策制度难以协调

6界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定?

7解决预防以上六大问题的方法与对策

案例剖析: ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析.

案例剖析: 深圳莲花物业公司跨区域矩阵式管理剖析.

案例剖析: 北大方正矩阵式管理应用剖析.

第三单元矩阵管理模式之卓越沟通(3小时)

1矩阵式管理沟通特点

2矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通?

3矩阵式管理沟通的五大原则。

4矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。

5矩阵式管理沟通汇报机制如何建立?

小组讨论:项目实施中,如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估?

案例分享: 日本松下(中国)内部的沟通机制分享。

第四单元矩阵管理模式之合理授权(2小时)

引子案例: 某大型电力配套设备民营企业李总授权的困惑.

1矩阵式管理中授权的机制与特点

2矩阵式管理中领导授权的幅度掌控

3矩阵式管理中如何防止权力真空现象?

4矩阵式管理中权力的监督机制与掌控

案例分析: 美亚保险公司矩阵式管理之授权与分权机制剖析.

第五单元矩阵管理模式之领导力打造(1.5小时)

问题讨论: 企业领导者与管理者的区别.

1矩阵主管领导力评估

2矩阵主管必须的五项领导能力

3矩阵管理中领导者的领导风格

4矩阵主管如何提升管理力与领导力?

第六单元矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估(3小时)

1矩阵式管理绩效考评的特点与难点

2矩阵式管理绩效考评的体系与BSC(平衡记分卡)

3矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握

4矩阵式管理绩效考评的方式与方法

5矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握

6矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法

7激励的原则/方式及激励机制

案例: 朗讯(上海)科技公司矩阵管理绩效考评模式探讨.

禹老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员;

国际绩效改进协会(ISPI)会员;

上海乔曼国际训练机构高级合伙人;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

授课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;

部分企业名单:

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价:

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性,他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后,有了长足进步,尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病,通过禹老师为我们主讲执行力提升培训, 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧,同时管理理念也得到了升华!---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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