名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人力资源培训

金融危机下的企业人力资源成本管控策略

【课程编号】:NX00786

【课程名称】:

金融危机下的企业人力资源成本管控策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本控制培训,人力资源培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

由美国次贷危机衍生的经济危机一经引爆,即迅速蹿燃引发全球性金融海啸。越来越多的企业因不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,因不堪用工成本的增加而选择降薪裁员,对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战!!

如何适时调整企业人力资源管理战略?

如何科学规划人力资源,规避经济危机带来的负面影响?

如何降低企业的人力资源用工与管理成本,提升企业竞争能力?

本课程老师以求真、务实、理性之风格,在与学员高峰对话和案例分享中,把握企业HR走向,交流危机管理新经验、新趋势和新理念,与大家一起探讨共同关心的人力资源管理难题、机遇和挑战,协助企业和谐发展,突破成长。

课程收益

1集思广益,分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势;

2面对金融海啸,分享人力资源管理具体经验与实践;

3剖析企业人力资源成本管控的方式与方法,合理管理,合理创新;

课程对象

企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。

授课内容

第一单元:竞争时代的企业人力资源规划与趋势

1超竞争时代的人才竞争趋势。

2人力资源规划能为企业带来什么?

3企业人力资源规划的功能定位、目标与方法。

4新经济下,企业力资源管理变革趋势。

第二单元:企业人才储备与人力成本矛盾

1新形式下,企业人力资源策略的调整。

2企业人才储备的误区。

3储备人才与人力成本的矛盾。

4影响人力资源成本透支的五大要因剖析。

案例:中国联想如何做好人才储备与人力成本削减战略应对。

第三单元:企业人力成本的构成剖析

1狭义与广义的人力成本区别在哪里?

2企业人力成本的六大构成要素。

3人力资源管理中的显性与隐性成本透视。

案例:金融危机下,摩托罗拉(中国)的人力资源成本管控之道

第四单元:金融危机下,企业人力资源成本管控策略

1从企业战略成本视角,调整组织架构与岗位。

2全员全岗量化与竞聘管理

3对企业显性成本的控制策略

4实施精细化管理控制隐性成本的发生

案例:青岛好事中集团人力资源精细化管理案例

第五单元:金融危机下,企业减薪与裁员管理实操

1金融危机下,企业减薪裁员方案的执行细节与技巧

2企业减薪的对象及标准如何确定?

3实际裁员中,企业需要考虑的四大因素

4成功裁员的流程和步骤

5被裁员工和幸存员工的心理反应和因应策略

6企业管理者和HR在裁员工作中的角色定位和工作技巧

案例:杭州某知名IT名企降薪风波

案例:微软中国裁员纪实

禹老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员;

国际绩效改进协会(ISPI)会员;

上海乔曼国际训练机构高级合伙人;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

授课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;

部分企业名单:

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价:

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性,他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后,有了长足进步,尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病,通过禹老师为我们主讲执行力提升培训, 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧,同时管理理念也得到了升华!---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字