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达成团队共识,提升团队绩效的核动力

【课程编号】:NX00962

【课程名称】:

达成团队共识,提升团队绩效的核动力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队管理培训

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课程描述

“一次做对十大核心理念”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中,经过系统提炼、总结而成的。该课程的特色是把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中,形成中魂西智的管理模式,结合中国企业和中国员工的特点,探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法,以引导员工走一条追求真、善、美的正道,从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。

“一次做对十大理念”的提出,为企业员工做人、做事提供了方向和标准,形成团队共识,让员工将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别,并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对十大核心思想”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引,也为企业管理者提供了全新的管理思路。

培训对象

一线员工、班组长、职员、基层管理者、中高层管理者

培训效果

明确做事的方向和标准

树立解决问题信心和决心

为团队建设和改进提供了方向

塑造员工的谦虚品质,学会识差的方法

学会持续改进的方法

培训特色

领略中魂西智的成功实践

课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度

调整员工的心智模式,把个人价值观调整到与企业战略目标一致

让员工明确做人和做事的方向

管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会

课程大纲

第一单元什么是一次做对

1.内涵

2.来源

第二单元 一次做对的十大核心理念

1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

2. 只有客户满意才能走向自己的成功(

3. 一切问题都是可以而且应该解决的

4. 客户的要求就是行动的标准

5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

6. 预防是最经济、最高效的做对方法

7. 心行一致才能稳定地做对事情

8. 价值衡量是最聪明的比较方法

9. 短板决定整体水平

10. 改善须持续,做对无止境

第三单元 理念落地的方法

李老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC),经济管理硕士、“一次做对管理系统”导入专家、人力资源管理专家、职业规划专家、企业卓越管理专家(卓越绩效模式)、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、龙岗区公共服务质量奖评审专家;

中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长,多家平面和网络媒体特约撰稿人,如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人;《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网CEO兼首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长:

一次做对管理系统导入、一次做对文化落地和培训、卓越绩效模式、高效团队建设、中层综合管理技能训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程:

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):

《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》(2天)

《一次做对十大核心理念——达成团队共识,提升团队绩效的核动力》(0.5天)

《一次做对操作实务》(1.5天)

《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》(1天)

《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》(1天)

《员工职业化心态训练——心智乐活》(0.5天)

《管理执行力》(2天)(备注:本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程;美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。)

卓越绩效模式系列:

《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》(1-2天)

《卓越绩效十八策——清溢公司获国家质量管理奖的秘笈》(0.5天)

人力资源和综合管理系列:

《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》(1.5天)

《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》(1天)

《知识型员工职业生涯规划》(0.5-1天)

中层干部执行力》(0.5天)

《TTT企业内部培训师的培训》(1天)

《岗位胜任力模型》(0.5天)

咨询和培训过的部分企业客户:浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团等等……

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