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全面预算管理与控制培训

【课程编号】:NX01036

【课程名称】:

全面预算管理与控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:全面预算管理培训

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课程背景

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是据于以上问题而开发。

课程收益

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 具体培训收益可以主要概括为以下几点:

一、了解预算编制方法

二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

三、协调需求与资源的矛盾

四、掌握跟踪预算执行的有效方法

五、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

六、通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

一、全面预算管理基础知识导入

(一)全面预算管理兴起的背景及其概念

1)全面预算管理兴起的国内与国外背景

2)全面预算管理的概念

(二)中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

1)缺乏战略指导2)脱离市场环境

3)基于过去,凭空想像4)缺乏价值链分析

(三)实施全面预算管理的重要意义

1)描述经营蓝图2)协调工具3)控制工具4)考核标准

二、全面预算管理的流程及组织保证

(一)全面预算管理的流程

1)确定目标2)预算编制3)预算监控4)预算修订5)预算考评

(二)全面预算管理的组织保证

1)预算委员会的职责2)预算编制机构的职责

3)预算监控机构的职责4)预算反馈考评机构的职责

三、确立全面预算管理的新理念

(一)以企业战略为基础

(二)面向市场

(三)面向未来,基于活动的分解

(四)以价值链分析为基础

(五)恰当的假设

(六)注重考核兑现

(七)以人为本,关注预算道德

四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

(一)全面预算管理的内容

1)业务预算2)资本预算3)筹资预算4)财务预算

(二)预算的编制依据

1)企业的战略发展规划2)企业的历史经营数据

3)未来市场的客观预算4)企业自身的运营能力

(三)预算的编制方式

1)自上而下式2)自下而上式3)上下结合式

(四)编制预算的主要方法

1)固定预算2)弹性预算3)滚动预算4)零基预算5)概率预算

(五)预算的编制流程

1)经营目标下达2)资本预算制定3)销售预算制定4)生产预算制定

5)采购预算制定6)费用预算制定7)融资预算制定8)现金预算制定

9)预算报表编制

(六)主要预算的编制思路与操作要点

1)销售预算的编制要领2)生产预算的编制要领3)采购预算的编制要领

4)管理预算的编制要领5)现金预算的编制要领6)资本预算的编制要领

(七)预算的调整

1)预算调整的前提2)预算调整的流程

五、预算执行过程中的操作要点

(一)预算执行情况的反馈

1)预算执行报告制度要求2)预算执行报告的主要类型3)预算执行报告的报告形式

(二)差异分析

1)单个产品差异分析2)多个产品差异分析3)总差异分析

(三)预算跟踪与仪表板

1)预算跟踪的对象、形式与周期2)仪表板的概念及其实施过程中的主要原则

(四)预算考核

1)预算考核的基本原则2)预算考核基本程序3)考核指标的确定

六、国内外全面预算管理成功实践分享

(一)DELL电脑全面预算管理案例与分享

(二)中国石化集团全面预算管理案例与分享

(三)邯钢集团全面预算管理案例与分享

章老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授。浙江大学总裁班、上海交通大学安泰管理学院特聘主讲老师。

历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过百余次大型公开课。

主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。

部分服务客户:中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团……

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