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精益生产之标准化工作

【课程编号】:NX01329

【课程名称】:

精益生产之标准化工作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精益生产培训,标准化工作培训

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课程背景:

员工标准化的意识缺乏,对于制定标准、遵守标准、完善标准的意义缺乏了解,工作中存在不规范,不遵守标准的行为。

课程目标:

1、理解和掌握标准化工作原理,提升全员标准化意识

2、能严格按标准执行

3、改善公司标准化工作,实现程序化、制度化、规范化

适合对象:

一般人员、基层主管

课程大纲:

一、标准化介绍

1、标准化定义

2、标准化特征

3、标准化步骤

4、标准化的种类

二、标准化的作用

1、降低成本

2、减少变化

3、便利性和兼容性

4、积累技术

5、明确责任

三、标准化要点

1、抓住重点

2、语言平实、简洁

3、目的和方法要明确

4、注重内涵

5、明确各部门的责任

6、容易遵循

7、彻底实施

8、修订完善

四、标准化的步骤

1、必要的标准化

2、标准制定

3、标准执行

4、标准修订

五、如何让完员执行标准

1、标准意识教育

2、标准文件理解

3、现场指导,跟踪确认

4、宣传公示

5、公示在显著位置

6、接受质疑

7、对违反行为严厉批评

8、不断完善

9、定期更新

10、向新的标准迈进

六、标准作业三要素

1、周期时间

2、作业顺序

3、标准手续

七、标准作业的表单

1、工程能力

2、标准作业组合传票

3、标准作业传票

八、标准工时

1、秒表测时

2、动作预定法

3、综合数据法

九、标准作业制作

1、标准作业的制作手续

2、标准作业指导书

十、标准作业培训指导

1、准备学习

2、说明作业

3、让其试做

4、查核跟踪

十一、标准化文件

1、人-----组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则

2、设备----操作说明书、点检表、保养指导书、维修指导书

3、材料-----物料构成表、验收标准、图纸

4、方法------作业指导书、程序文件

5、环境----6S标准

最后:总结与探讨、问答与交流

谢老师

名课堂特聘生产管理培训师;

94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理

97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理;

02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理SHE经理 TPS经理;

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

拥有近12年美资世界500强企业杜邦高管经验(杜邦的安全管理世界一流,我在杜邦也是SHE经理杜邦内部安全培训师,安全培训也是我的一个强项),国内近6年生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

强调实际技法,简单、实用、可操作。致力于TPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产13大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

研究领域:组织精益化管理变革体系(方针展开)、品质保证体系、精益生产成熟度评价;

生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

授课风格:精益生产系列课程,系统规范,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

客户反馈:

【柒牌服饰】(当地晋江经济报对此作了刊登,可以搜索到)

经过系列培训,达成了近乎100%课程满意度的记录,学员反馈:谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用,非常实战,效果好,课程系统,最具操作意义的课程。

【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后,确定在企业内部召开2期150人次的精益生产课程。第一期圆满结束后,先期参加培训的孟副总说:这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题,下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听,精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部。

【主要咨询项目有】:

1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 6、制造型企业技术管理提升与改善7、制造型企业精益生产 8、精益安全体系建立9、精益生产—TPM设备管理

咨询培训企业:中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。

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