劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制

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课程背景：

和谐劳资关系中的“瓶颈”

•烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．．

•苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．．

•闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．．

•恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．

企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！企业文化的整合是否变得更加困难了？……HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径。

随着人力资源变革在中国的兴起，劳务派遣这种用工方式越来越被中国的企事业接受和使用。与此同时，《中华人民共和国劳动合同法》对于劳务派遣这一用工形式给予了认可的同时，加以了详细的规范，企业如何恰当运用劳务派遣降低人力资源成本，同时有效避免法规风险, 从而更专注发展核心竞争力，实现公司经营业绩的最大化已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。在本次课程中,将与大家一起共同探讨劳务派遣的理念、经验和趋势，同时深入探讨HR管理人士共同关心的难题、面临的机遇和挑战

学习目的：

了解用工风险；

改变思维方式；

掌握应对技巧；

提升管理效能！

课程内容：

第一部分、国内外HR外包(派遣)概况

一、 HR外包的定义

二、行业概况

三、HR外包趋势

第二部分、企业为什么选择HR外包

一、企业规范经营的“瓶颈”

二、现代 HR遭遇的困境

三、企业对劳务派遣的热捧

四、人力资源外包的驱动力

五、什么样的公司会选择人力资源外包呢?

六、获得最大化服务

七、专注核心业务，提升人力资源管理专业性

八、降低生产（服务）成本

九、轻装上阵、比对手跑得更快

第三部分、劳务派遣的实施

一、劳动关系主体之间关系的设计

二、告知制度的设计

三、劳务派遣劳动合同期限的特殊制度设计

四、劳务派遣协议制度的设计

五、劳动报酬的制度设计

六、用工单位承担义务的制度设计

七、不得转派遣的制度设计

八、保障派遣劳动者团结权（加入工会）的制度设计

九、特殊的程序制度设计

十、连带责任的制度设计

第四部分、异地员工外包管理

一、实际用工单位所用员工与当地派遣人才的异地合作伙伴（异地HR外包商）建立劳动关系，称为异地派遣

二、如何利用外包降低HR成本一、异地员工管理

第五部分、人力资源部门职能转变

1、总经理的战略伙伴

2、教练

3、团队协作促成者

4、组织变革推动者

5、员工利益的代言人

第六部分、合理使用劳务派遣，须注意哪些问题？

一、分析与应对：

二、法律依据：

三、有关劳务派遣概念及与其相似几个概念的区别

第七部分、如何选择和管理HR外包

对企业HR的提示

梁老师

名课堂人力资源管理培训师，国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师，人力资源法务咨询师，中国人事法务协会高级顾问，中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员，国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师，广州人事局国际人才交流协会常务理事，广州市劳动保障法律监督员；

具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作；

能准确把握公司各类疑难劳动法律关系，并能提供企业解决这些疑难案件的方案，为企业提供行之有效的帮助,亲自主持实施一家四星级酒店400多名员工的裁员方案的运作。曾多次为外资、民营企业提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训，主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

为在校毕业生提供就业心态辅导和职业生涯发展培训,主要研究劳动争议与员工关系, 员工心态管理与激励，学生就业心态,职业生涯发展,企业文化建设与团队沟通问题和解决方法。其良好的职业修养和专业能力，为学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评，授课的学校有:华南理工大学、广东轻工职业技术学院、广东医药学院、广州工商职业技术学院、广东机电学院、南华工商学院、广东省高等学校毕业生就业指导中心、广东省职业技术教育学会机电专业指导委员会等。

能准确把握各类疑难劳动法律关系，并提供解决方案，以抓专业的角度推动和谐劳资关系的建设。入选《中国知名专家学者辞典》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、广宝电器、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比(东莞)电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。

接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注，并编辑《人力资源部作业指导手册》一书由广东经济出版社。

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