DOE实验设计

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课程背景：

虽然全球经济开始复苏，但企业间的竞争更加白热化。如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。

OE（试验设计）作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者达到此目的。它不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全，从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE（试验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业，不懂DOE（试验设计）的工程师不能称之为合格的工程师。

DOE（试验设计）包括传统经典DOE（析因试验设计）、RSM DO(优化试验)、混料DOE（生化行业最有用）、田口DOE（抗噪声设计）和谢宁DOE（快速解决问题试验设计），每种DOE（试验设计）各有其特点。DOE（试验设计）除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外，本身也是一套系统地解决问题方法。思慧徳国际咨询资深黑带大师设计的本课程将从应用角度出发为顾客设计三天的实用DOE（试验设计）培训课程，而不考虑复杂的数理统计公式和计算。

课程目的：

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。

1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；

2、掌握经典DOE（试验设计）、混料DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（试验设计）；

3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；

4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；

5、掌握田口试验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；

6、学习一套谢宁DOE（试验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法；

7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；

8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（试验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。

课程形式：

讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 --实战演练- 自我评估测验.

课程特色：

结果导向：使参加课程学习人员都能掌握DOE（试验设计）方法并能实际灵活地应用。

实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用。

教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

课程大纲：

第一讲：试验设计简介

1、 高科技时代的质量挑战

2、 DOE（试验设计）的巨大作用

3、 DOE（试验设计） 的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试

验设计）

4、 DOE（试验设计）专业术语

5、 DOE（试验设计）试验的基本步骤

第二讲：复习方差分析和回归方法

一、方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平

2、 单因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

1）模拟曲线关系

2）交互作用

3）多重互性性问题

4）过度拟合问题

5）变量选择过程（逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集）

第三讲：全因子试验设计

1、 全因子DOE（试验设计）概述

2、 单因子DOE（试验设计）

3、 多因子DOE（试验设计）

4、 MINITAB因子设计

4.1 创建因子试验设计

4.2 自定义因子试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析因子试验设计

4.5 分析变异性

4.6 因子图

4.7 等值线和等值图

4.8 优化器

5、 全因子DOE（试验设计）案例分析与讨论

第四讲：分部因子试验设计

1、 分部因子DOE（试验设计）概述

2、 分部因子DOE（试验设计）混淆

3、 折叠设计

4、 折叠DOE（试验设计）案例分析与讨论

第五讲：筛选试验

1、 筛选试验DOE（试验设计）概述

2、 筛选试验案例分析与讨论

3、 析因试验总结

4、 现场练习

第六讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）

1、 响应表面DOE（试验设计）概述

2、 创建响应表面设计

3、 分析和优化

4、 MINITAB RSM设计

4.1 创建RSM试验设计

4.2 自定义RSM试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析RSM试验设计

4.5 等值线和等值图

4.6 优化器

5、案例分析和现场练习

第七讲：田口试验设计

1、 田口玄一的质量观

2、 噪声和健壮设计

3、 静态田口试验设计

4、 动态田口试验设计

5、 MINITAB 田口设计

5.1 创建田口试验设计

5.2 分析田口试验设计

5.3 预测田口结果

6、 田口设计案例分析和现场练习

第八讲：混料试验设计

1、 混料试验设计概述

2、 混料、混料总量和混料过程变量

3、 单纯质心混料设计

4、 格点混料设计

6、 极端限制混料设计

7、 创建混料试验设计

8、 混料设计分析

9、 混料设计案例分析和现场练习

第九讲：谢宁试验设计简介

1、 谢宁DOE（试验设计） 思想

2、 谢宁DOE（试验设计）优化工具介绍

----线索搜索工具：多变量图，部件搜索

----成对（组）比较

----图形检验

第十讲：课堂DOE应用实战

直升飞机试验设计和优化

何老师

名课堂特聘专家，

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士

北大经济管理学院 北大生产力研究中心

清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

有超过10年欧、美、日大型知名企业高层品质管理经验和精益六西格玛推行经验。主要特长是长期推行精益六西格玛实战经验。

实战型教练，“教练型专家，专家型教练”。

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、广州本田、美国TTM、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、台达、河北电力总公司等数百家企业。

何博士辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

中国科学院生物物理研究所中国物理研究院

中科院微电子研究所香港信利半导体集团

菲利浦深圳公司海尔集团

韩国三星电子有限公司四川航天科技集团

河北电力集团武汉中烟集团

贵州中烟集团上海宝钢集团

太原钢铁集团日本富士通

香港雅刚电子有限公司山东圣阳电源

平安保险中科北控

记忆科技深圳公司成都航天医院

富士康集团驰源电子有限公司

中海油台达电子

东莞信浓马达中国建材集团

深圳移动东莞移动

佛山移动珠海晨新科技有限公司

翼东水泥鲁西化工

三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司

东菱集团航天科技集团

航嘉电源有限公司力可兴电池有限公司

招商银行华星光电子有限公司

台湾光宝集团692厂

三一重工中联重工

联想集团三一重工

中石化深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技美国开利中国公司

贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆

阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易

APPLE中国公司航天医院

沧州化工惠州德赛集团

广西移动广东移动

中国南车集团长沙航空技术学院培训中心

小松中国公司贝格涂料（广州公司

中国建材进出口贸易总公司……

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