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六西格玛倡导者

【课程编号】:NX02183

【课程名称】:

六西格玛倡导者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:六西格玛培训

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课程大纲:

模块一:质量管理与六西格玛管理

1.质量管理发展历程

2.6sigma的基本概念?

3.六西格玛的原理、起源与发展;

4.西格玛水平做为业务结果的衡量;

5.六西格玛的主要特点;

6.六西格玛的方法论(DMAIC展开);

模块二、您的企业为什么要实施六西格玛?

1.四方块图、SWOT分析、PEST分析

2.MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施

3.您的企业为何需要六西格玛

模块三、您的企业应当如何实施六西格玛?

1.建立六西格玛推进组织

2.六西格玛的推行流程与步骤

3.变革管理与六西格玛

4.六西格玛成功实施的要素

5.如何用六西格玛有效改进您的业务

6.您在六西格玛推进中的职责与作用

7.建立六西格玛企业文化

模块四、六西格玛项目选择

1.六西格玛项目选择的思路、原则与方法

2.六西格玛项目优先排序

3.六西格玛项目计划书

模块五、六西格玛人员选择

1.识别六西格玛人员

2.培训计划

3.资源需求

模块六、中国企业如何成功实施六西格玛

1.六西格玛管理与现有管理体系(ISO9000、TQMQCC)之间关系

2.中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

3.中国企业如何成功实施六西格玛管理

4.中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

模块七、案例分享

1.某公司六西格玛推行策划实例分享

2.某公司六西格玛项目实施实例分享

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

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