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企业战略管理规划

【课程编号】:NX02232

【课程名称】:

企业战略管理规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2-3天

【课程关键字】:战略管理规划培训

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培训目标:

通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。

培训方式:

系统理论讲授、视频分享、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评

适用对象:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程大纲:

第一章 战略管理与战略竞争力

1.战略的基本概念

2.战略的纬度

多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次

3.企业战略面临的挑战

4.企业战略的形成

竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型

案例:具体行业五力分析

5.企业战略愿景

战略愿景三要素

6.其他要素

两种企业组织形式

战略管理中的利益相关者

企业领导应该作什么

企业战略分析的框架

第二章 企业战略行业分析

1.外部环境的不确定性分析

2.行业环境分析

行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质

3.超越五要素分析

动态竞争和博弈论

4.行业内分析

竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章 企业战略资源分析

1.价值创造的原理和战略

2.价值链分析

供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系

案例:几个具体行业(机械制造、餐饮等)的价值链分析

3.资源均衡分析

SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵

4.战略平衡记分卡

平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业战略与企业核心竞争优势

1.业务层次的战略

低成本领先战略

差异化战略

最佳成本提供战略

集中化战略

案例:格兰仕竞争战略案例分析

2.企业层次战略

联盟战略

并购与反并购战略

3.多元化战略

相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题

案例:联想的多元化战略案例

4.垂直整合战略

前向整合、后向整合、7S模型

5.外包战略

6.企业紧缩战略

资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章 企业如何开展战略管理规划

1.战略的组织建设

2.战略管理的初步计划

3.战略管理咨询项目的实施

4.企业如何与咨询打交道

李老师

名课堂领导力培训专家

中国人民大学特聘教授

国家行政学院特聘研究员

中国人民大学工商管理硕士

中国人民大学MBA研修项目负责人

湖北电视台职业指南频道特邀专家

SWOT资源整合模型研发人

主编出版《现代视野下的企业管理》

李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。

李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。

李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。

李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。

李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。

【授课风格】:

大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。

【主讲课程】:

《打造强势领导力》、《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效团队建设与管理》、《高效管理沟通》《资源整合:突破企业发展瓶颈》、《企业战略管理》、《商业模式》、《成功项目管理》等。

【主要客户】:

北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐工集团、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北气象局工作,期间创立了电脑连锁店运营销售公司,担任经理。

1994-1999:在世界500强IT企业好利获得公司(意大利公司),先后任软件开发部经理(负责软件的研发工作)和大客户销售经理(负责大宗网络工程设备销售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系统研发部负责人。

2003-2005:与合伙人创立香港某公司,任总经理,此公司主做连锁店运营

2005年底至今:职业讲师,在人民大学负责MBA项目及在职研项目,为人民大学总裁班讲授领导力、打造员工责任感、团队建设、项目管理等课程,为多家大型企业做咨询顾问,从事项目咨询及领导力培训工作。

学员评价:

李老师的课程实战、实用、实效,例举了大量的案例深入浅出,理论和现场演练于一体,学习后受益很大。----中国移动山西省公司人力资源部经理 王晓玲

李老师授课语言幽默,通俗易懂,感染力强,能让我塌下心来认真融入课堂中来。 ---中华职教社职业指导中心 项目负责人聂海涛

李老师的授课轻松易懂,真正站在学员的角度来考虑问题,授课中提到的很多问题都是我在实际工作中碰到的,通过老师的讲解,思路开打,在如何打造员工责任感和管理员工上有了更深入的学习,并可以运用到实际的工作中来,具有实效性。---合力金桥(北京总部)软件公司人力资源部经理 李瀛

李新章老师的风格与很多老师不同,没架子,亲和力强,课程内容给我很大启发。感谢李老师带给我们的精彩课程,期待再次听李老师讲课。---北京北分瑞利分析仪器(集团)有限公司市场部经理 秦芳芳

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