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供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立

【课程编号】:NX02371

【课程名称】:

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立

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【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:供应链培训,物流质量培训

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课程大纲

单元1 概述

1. 绩效评价要素都包含哪些方面?

2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的?

单元2 绩效评价过程及模式框架

1. 物流与采购的绩效评价流程概述

2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面

3. 采购与物流目标的设定

4. 采购与物流所服务的客户定位

5. 客户细分原理以及客户细分价值图法

6. 总体供应链绩效以及评价范围

a) 采购与物流环境定位:供应定位模型

b) 采购与物流绩效管理模型

i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题

ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域

iii. 所有权总成本以及物流总成本指标

iv. 被评价的要素之间的相互关系

v. 具有优先权的用户部门的需求(内部客户)

vi. 流程中采购与物流部门与其他部门之间的关系

vii. 采购与物流流程

c) 评价员工绩效的复杂性

i. 内部因素

ii. 供应方—采购方关系连续图谱

iii. 采购与物流成果

iv. 供应商与物流绩效评价

附录:采购与物流绩效管理模型

单元3 绩效度量方式及目标

1. 考核的重要性以及如何度量

2. 二元式度量方式的例子

3. 连续式度量方式的例子

4. 有限选择式度量方式的例子

5. 3度量方式的效益及其获得的难度

6. 绩效目标的设定原则

7. 适用供应商物流绩效因素的权数

a) 评价价格

b) 评价质量

c) 评价交货:计算的基础

d) 评价交货:应用

e) 评价服务

8. 供应商物流评价汇总

a) 成本比率方法:评价供应商质量

b) 3.成本比率方法:评价供应商交货

c) 3.成本比率方法:评价供应商服务

d) 3.成本比率方法:总体评价

e) 3.物流总成本法

9. 供应商的总体评价体系

单元4 实施绩效评价的工具

1. 采购与物流绩效度量计划表

2. 展示绩效评价结果的结构

3. 流程图的绘制和应用

4. 运用X矩阵将不同层次的评估与计划相结合

单元5 集成的供应链管理绩效评价

1. 绩效度量:跨越供应链连接、流程与客户

2. 战略层与运营层的相关绩效度量

3. 供应链管理绩效评价流层

4. 平衡记分卡

a) 用于供应链运作的平衡记分卡

b) 建立一个供应链的平衡记分卡

c) 据平衡记分卡评价一些关键从应链绩效

d) 平衡记分卡的框架

5. 供应链运作参考模型的结构

a) 供应链运作参考模型——层次

b) 流程类别S1:外购库存产品

宋老师

名课堂特聘讲师

主要背景:

ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师

中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)

北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)

清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)

中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)

中国人民大学HND(英国)项目特聘教授

北京交通大学客座教授

工作经历

1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。

上海海事大学航运管理学士(1985年),香港理工大学物流管理硕士(2004年),历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮。

2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师,在国内多家培训机构进行相关课程培训,并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等,获得学员的广泛认可。

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

擅长领域

物流与采购管理,供应链管理,供应商管理,精益物流,精益生产,TPM,PMC

主讲课程

采购管理:《采购管理的战略与实务》、《采购合同管理》、《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》

仓储与物流:《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》

生产管理:《设备管理与全员生产保养(TPM)》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《精益生产与全面质量管理》

内训企业

中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油(中海油)、韩华新能源公司、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、华峰集团、河南移动、河南网通、成都移动、南方路机、达丰(上海)电脑有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司(AMECO)、中国国际航空公司、国核工程有限公司、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、天津钢管集团、天津王朝包装厂、天津国药、通客车、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学(研究生分院和嘉庚学院)、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。

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