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企业战略规划

【课程编号】:NX02536

【课程名称】:

企业战略规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,共计12小时

【课程关键字】:战略规划培训

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课程简介:

战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过程的步骤;完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估;优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。

进行方式:

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习

培训对象:

企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等

课程大纲:

一:企业为什么需要进行战略规划?

1、人无远虑,必有近忧----孔子

2、每个企业家常问自己三大问题

3、战略规划、战略管理的目的

4、造成中国企业战略管理困难的原因

5、战略管理的基本方法

6、企业战略规划框架

7、战略规划与执行层次

8、各层次战略规划的侧重点各不相同

二:战略定位:公司的战略定位是什么?

1、集团公司战略对企业的整体定位是什么?

2、为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?

三:核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?

1、企业现有产品的发展情况如何?

2、企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?

3、反映以上,企业应该瞄准哪些主要领域?

4、新产业带来哪些新的机遇?

四:关键成功因素:企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”?

1、如何从市场和产品角度把握制高点?

2、针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?

3、是否可以利用并购实现跨越式发展?

五:管控模式与核心能力:对管控模式有哪些启示?对新能力有什么要求?

1、为长期发展铺垫,企业应该发展什么样的核心能力?

2、以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示?

3、如何实现翻盘?

六:关键举措:企业在未来3-5年应该如何落实以上战略?

1、企业应该实施哪些具体发展举措?

2、未来3-5年的业务目标应该如何设置?

七:五力分析模型

1、决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”

2、中国市场力量 Marketing Forces

3、五力分析模型-产业竞争者(现有企业竞争)

4、五力分析模型-潜在新竞争者(进入竞争)

5、五力分析模型-潜在替代品(开发竞争)

6、五力分析模型-供应商的议价能力

7、五力分析模型-客户的议价能力

8、五力模型的量化分析方法

9、举例:X集团考察一个项目的理想指标

八: SWOT 分析模型

1、优势、劣势、企业核心竞争力

2、SWOT分析模型

3、麦肯锡采用模块化的战略规划流程

4、YZ 公司的SWOT分析

5、SO 战略

6、ST 战略

7、WO 战略

8、WT 战略

9、最后选择的战略?

九:波士顿矩阵分析模型

1、多种经营的公司确定业务组合达到最佳经营成效

2、精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来

3、模型的重要假设

4、通常有四种战略目标分别适用于不同的业务

5、问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额),案例

6、明星型业务(stars,指高增长、高市场份额),案例

7、现金牛型业务(Cash cows,指低增长、高市场份),案例

8、瘦狗型业务(Dogs,指低增长、低市场份额),案例

9、麦肯锡的产业聚焦模型:产业、企业、产品“三大聚焦”

10、产品聚焦模型:更加明确塔尖产品

11、模型应用案例:把产业分类并找出核心产业

12、例:X公司主次分明的产业聚焦策略

13、三层面论模型:突出不同层面上的产业战略发展重点

14、麦肯锡立竿见影的举措模型

十:总结、提问与答疑

孙老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

授课风格:理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练等互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。

服务理念与经验:孙老师在全球化视野的高度上,以专家、专业、专心的品牌理念,不断追求卓越的工作方式,为客户提供一流的管理咨询、培训服务,帮助我们的合作伙伴塑造核心竞争力。7年来,孙老师足迹遍布国内29省市,授课800余场次,内训企业500多家,学员近6万人。

服务领域:常年服务于金融、通信、广电、IT、制造、能源、汽车及国内大学等重点行业,受到学员和企业一致好评。

核心课程:一、制造、能源、IT、汽车业课程

《营销实战与创新》、《市场研究与分析》、《营销策划与管理》、《营销策略的制定与执行》、《大客户销售谋略》、《卓越销售谈判》、《企业战略规划》、《MTP中层管理技能提升》、《行动学习》

二、金融业课程

《营销实战与创新》、《商业银行零售业务营销策划》、《客户心理分析与交叉营销》、《主动服务营销技能提升》、《客户经理营销实战技能》、《金牌大堂经理服务营销》、《MTP中层管理技能提升》、《行动学习》

三、通信、广电业课程

《营销实战与创新》、《市场研究与分析》、《营销策划与管理》、《营销策略的制定与执行》、《信息化产品行业解决方案应用及推广》、《集团客户顾问式销售》、《卓越销售谈判技能》、《区域经理营销综合技能提升》、《MTP中层管理技能提升》、《行动学习》

咨询领域:企业产业战略规划、商业模式设计、组织架构设计、薪酬与激励、行业深度研究、年度营销计划、业务流程设计、营销控制体系设计、营销队伍设计与激励、日常营销运作过程的顾问辅导

部分典型客户:金融业:中国人民银行、北京工行、湖北工行、福建工行、内蒙古工行、河北工行、江苏工行、安徽淮南工行、江西新余工行、成都工行、河北邯郸工行、成都春熙工行、浙江湖州工行、浙江上虞工行、上海农行、安徽农行、山东农行、河南农行、山西临汾农行、广东汕头农行、深圳中行、天津中行、湖北中行、广西中行、四川中行、苏州中行、常州中行、宿迁中行、杭州开元中行、浙江金华中行、安徽建行、河南建行、河北建行、陕西渭南建行、河北石家庄建行、河北衡水建行、河北张家口建行、江苏宿迁建行、黑龙江邮储、厦门邮储、河南邮储、邮储四川内江分行、福建邮政金融部、浙商银行、大连中信银行、晋商银行、广东阳江广发行、温州农商行、安徽农信社、石家庄农信社、山西长治农信社、长春农商行、东莞农商行、广州农商行、宁夏吴忠农商行、江西新余农商行、江西招行、天津华夏银行、重庆兴业银行、佛山兴业银行、宜昌农发行、上海浦发行、北京浦发行、杭州浦发行、温州浦发行、海口深发行、上海银行、北部湾银行、北京银行、南充商行贵阳分行、厦门民生银行、深圳光大银行、平安信托、永隆中国控股

通信业:中国移动、中国通信服务公司、北京移动、浙江移动、内蒙移动、陕西移动、辽宁移动、新疆移动、四川移动、西藏移动、贵州移动、乌鲁木齐移动、银川移动、鄂尔多斯移动、黔南移动、遵义移动、吴江移动、德州移动、日照移动、哈尔滨移动、大庆移动、佳木斯移动、绥化移动、鸡西移动、牡丹江移动、黑河移动、汕头移动、河源移动、江门移动、东莞移动、梅州移动、成都移动、雅安移动、乐山移动、昆明移动、迪庆移动、沈阳移动、抚顺移动、鞍山移动、宜春移动、赣州移动、洛阳移动、郑州移动、西安移动、深圳电信、云南电信、山东电信、福建电信、湖北电信、新疆电信、重庆电信、廊坊电信、承德电信、沧州电信、张家口电信、盐城电信、吕梁电信、南昌电信、北京联通、上海联通、湖南联通、浙江联通、江苏联通、四川联通、宁波联通、成都联通、重庆万州联通、鞍山联通、河南网通、天音通信、虹信通信、迪信通、中移鼎讯、联通华盛

大学:北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、北京交通大学、厦门大学、中国人民银行干部学院、中南财经政法大学、浙江工业大学

IT及制造业:GE、日本安立、广东松下环境系统、捷德中国、北京新网互联科技、湖南金域信息科技、方正软件、杭州网银互联科技、苏州科达科技、北京水晶石数字科技、中国南玻集团、经纬纺织机械、法国欧康德、丝宝集团、金星啤酒集团、浙江永盛集团、北京圣普服饰、中控集团、河南福祥门业、香港中荣集团、龙头股份、上港集箱、双龙药业、河南四只堂药业、双友集团、北京利曼、老虎涂料、万香国际、上海广茂达光艺科技、山东华金集团、大连世海伟业集团、广东香山衡器集团

广电业:昆明广电网络、青岛广电网络

电气业:海尔、美的、上海电科集团、西蒙电气、TCL家用电器、杭州奥星电子、宁夏隆基宁光、苏州能健电气、河南许昌许继电子、青岛金岭电器

汽车业:韩国现代工程机械、陕西汽车集团、福田汽车、长安汽车、奇瑞汽车、万得汽车技术、济南轻骑摩托车

能源业:浙江石化、巴陵石化、河南新乡恒星新能源、永州皓志稀土材料、领步集团

房地产:海南原水房地产、山西智海集团、吉林盛邦房地产报、河北邢台中北房地产、河南荣园置业

教育咨询业:浙江建筑设计研究院、北京导航教育集团、北京泛亚天成、温州金点顾问

其他行业:福州邮政速递、贵州大方烟草、现代阳光健康管理集团、大连双参堂、浙江省安吉市政府、江阴标榜装饰材料、北京365装饰材料、河南同济恒爱暖通消防、江海环保、河北深江江源五金丝网、河北文安天华密度板、山东潍坊正天饲料、安东物流、山东鼎杰律师事务所、北京世纪佳音电子乐器、江苏江海环保

客户留言:◇ 态度认真,在培训前对内容设计方面进行深入研究,对实际工作的帮助很大,很有价值;

◇ 讲师有很强的专业水平,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣而引人入胜;

◇ 从最平凡处着眼,启发思路,开拓视野;从最简单的原理切入,发人深思,受益匪浅;

◇ 打开了思路,开拓了眼界,今后有机会还会参加此类学习;

◇ 听了您三天的课,改变了我的后半生;

◇ 很有用,让我真真实实能找到一个分析工具去运用到工作和生活中,开拓了思维;

◇ 授课的形式很好,鼓励学员参与,语言生动、幽默,案例很实际;

◇ 在营销策略的制定方法方面吸收了丰富的经验,提升能力,拓展思路,受益匪浅;

◇ 听了孙老师的营销策划课程,充分掌握了策划的精髓,收获很大;

◇ 获得新的思维方式,把平日工作中的经验系统的连在一起,解决了工作中的很多疑问。

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