名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

生产计划与进度管制实务

【课程编号】:NX02684

【课程名称】:

生产计划与进度管制实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12H

【课程关键字】:生产计划培训,进度管制培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

学员对象:

总经理、厂长、生产主管、生产经理

课程收益:

帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型,生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧,控制交期,处理相关的问题和延误,确保按质按量按期高效完成生产任务。

课程提纲:

一、生产与物料控制(PMC)概论

1.PMC;

2.PC;

3.MC;

4.良好的生产与物控管理应该做到哪几点?

5.PMC管理做得差,容易造成什么现象?

二、生产管理的组织结构与职能

1.生产控制部门的作用有哪些?

2.生产控制部门的工作职能有哪些?

3.生产控制主管的工作职责有那些?

4.生产控制主管助理的工作职责有哪些?

5.生产计划中(PC)的工作职责主要有哪些?

6.生产控制统计员的工作职责有哪些?

7.生产控制文员的工作职责有哪些?

8.PC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些?

三、生产计划与进度控制

1.生产能力

2.什么是生产能力?

设备计划、总体计划、日程计划

计划均衡四大战略和方案选择

日程计划的方法和示例:期间消尽法、GANTT负荷图、约翰逊规则、

投入-产出控制、Gantt日程控制、均衡线法日程控制、案例及问题演练

决定毛产能

决定计划产能

决定有效(可用)的产能

产能分析主要针对哪几个方面?

生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)

人力负荷如何进行分析?

机器负荷如何进行分析?

A.设备计划:标准生产能力、最大生产能力、维持生产能力

B.作业时间:总标准作业时间、总实际作业时间、所需生产手段量

C、计划步骤与演练

短期的生产能力如何调整?

3.销售与生产计划:年销售计划、月计划、周计划、日计划

缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?

月出货计划与月生产计划应如何协调?

周出货计划与生产计划如何协调?

生产计划的作用有哪些?

生产的类型可分哪几种?

需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?

订单生产型(BTO)企业的生产运作流程

周生产计划决定后应做哪些方面的准备?

生产混乱的原因有哪些?

生产命令单的作用有哪些?

生产排期应注意什么原则?

日程计划如何安排?

完整的生产排程系统应具备哪些特性?

生产排程包括哪些要素?

什么是前置时间,它包括哪些要素?

生产计划控制程序示例

四、生产进度控制

1.生产进度落后时应采取什么措施?

2.进度控制的步骤和内容有哪些?

3.常用进度控制工具有哪些?

4.生产控制的单据与报表

五、生产异常的处理

1.生产异常的掌握与反应和对策

2.交期延误的原因与改善原则,对策

3.交期作业及管制重点

4.生产绩效评估及案例分析

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字