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基层干部团队执行力训练营

【课程编号】:NX02724

【课程名称】:

基层干部团队执行力训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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课程收益:

本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。

培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。

《基层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,学员可以系统地学习执行的理念、原则、方法、工具和表格,可以学完回去就用,而且用之有效。

课程内容:

为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大

一、人格与商业

为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为热衷于内部比较。

为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

二、商业人格

二个要素:靠原则去做事、靠结果做交换。

二个标准: 成年人逻辑/社会人心态.

三、商业文明启蒙

第二讲:结果与任务-----请给我结果

我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1.商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2.企业生死

企业依靠结果生存。

3.不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务,什么是结果?

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果?

1、重点法;2 、分解法;3、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法;2、底线结果法。

第三讲:客户价值-----执行的动力与方向

客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。

一、什么是客户?

我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们的商业回报。

二、什么是客户价值?

满足客户价值需求;超越客户既定的期望。

企业生存的底线,执行的动力和方向。

1. 关系或形象

2. 客户解决方案

三、怎么做客户价值?

(一)原则

1、高价值; 2、低成本; 3、可体验; 4、能持续;

四、客户价值的修炼

1.你的客户是谁?

2.上周为这些客户做了哪些工作?

3.这些工作的结果是什么?

4.本周准备做什么事感动客户?

五、内部客户价值

只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

1,对上级和平级:

给提前量,给依据,给方案,给选择题

2,对下级:

激励,给成长机会,给原则,给方法。

第四讲:执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才?

第一是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败

第五讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:

认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:

结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:

决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第六讲:八步运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国:

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,八步运营思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点:

1、凡事必有结果;

2、有结果就必须落实到“我”;

3、对“我”不相信就必须检查;

4、有检查就必有奖罚

三、制度执行流程

(一)结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

1、结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

2、不相信“拍胸脯式”的保证:

3、上级下达各项目标,下级提出行动

4、措施,没有措施的承诺千万不要相信。

(二)一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

1、承诺一对一。执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。

2、承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

(三)不相信任何人:你越相信谁,就越要检查谁!

1、为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.

2、人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.

3、对事不对人,我们要的是结果和改进.

(四)好报才有好人:立马奖罚才有真正的执行力。

1、业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。

2、好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。

四、八步运营制度化

(1)COO制度;(2)质询会制度。

五、执行超级实用工具:YCYA制度

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

第七讲:基层执行力----基层决定成败

一、基层执行四要点

1、战略执行:是做大气层,还是做放大镜?

2、带领团队:是当司机,还是当乘客?

3、追求业绩:基层永远只有一个目标——达成绩效!

4、超越期望:永争第一,没有最好,只有更好!

二、基层执行方法(两讲三做)

1、讲清结果;2、讲清后果;3、做检查;4、做奖罚;5、做机制。

安老师

名课堂特聘培训讲师

资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。

曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训,在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场,培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值,并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财富,拥有健康的体魄,获得完美的心灵,同时也迅速地促进个人生命的成长,激发心灵无限的潜能,使人们获得事业的成功,拥有无价的友谊,赢得别人的尊重,体现生命的价值,达成人生的目标!

为人们托起梦想,让爱心充满世界——真诚到永远!

授课风格:以幽默的语言表述,在轻松的氛围传授知识;以激情生动的情景演练,使学员得到心灵强烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

服务过的客户(但不限于):

中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。

擅长课程:

《突破性领导力工作坊》

《墒德训练营》

《魔鬼训练营》

《绩效管理实操》

《金牌员工的五层修炼》

《为自己工作、在岗位创业》

《赢在职场》

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