名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>职业技能培训

职业生涯规划与管理实操

【课程编号】:NX02741

【课程名称】:

职业生涯规划与管理实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:职业生涯规划培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

目标学员:

高、中、基层管理者、公司骨干职员

课程综述:

“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成人力资本,最后获得事业的成功。

对职业方向与职业特质的坚定把握,是从战略高度对职业成功的把握,是最有效的把握方式。组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着公司员工的“职业成熟度”水准,决定着员工的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的管理者和员工来说,持续的抱怨会使人在思想上产生动摇,进而产生敷衍了事的心理,使自己的职业发展道路越走越窄,甚至被迫离开。

怎样规划自己、怎样规划管理者和员工的职业发展,对于公司高层管理者一定要从开发资源释放才能的视角上高度认识,决定员工的回报速度,关系着公司人力资源开发的程度。

学员收益:

1.掌握全方位的掌握职业规划的方法和核心技术;

2.在管理的实践中学会开发人的潜能、管好人、用好人;

职业生涯规划------选对池塘钓大鱼

找到职业生涯的北斗星

课程大纲

第一讲 职业发展理论

一、成功的三个理论

(一)烧开水理论:

理论要点:

1.经常添柴

2.水开了再掀锅盖

3.别让沸水熄灭了火

(二)绣花理论

理论要点:

1.寻找资源

2.打工学艺

3.品牌(名气)效应

职业能力的三大积累:

(三)骑马理论:

理论要点:

1、识马—靠知识、靠见识、靠眼光!

2、跃马—靠技巧、靠魄力、靠勇气!

3、驭马—靠能力、靠技术、靠借势!

二.为什么要搞职业生涯规划?

作用

1树立明确的目标与管理。

2 发挥个人的专长。

3 克服生涯发展的困境。

4 修正前进的方向。

5 满足人才需要,留住人才的手段。

职业生涯规划的意义

对个人

确立人生方向和奋斗的策略

突破并塑造清新充实的自我

准确评价个人特点和强项

评估个人目标与现实差距,准确定位

认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力

第二讲 职业生涯规划基本内涵

一、职业生涯的含义

二、职业生涯规划应考虑的因素

(一)个人因素

1.心理特质

2.生理特质

3.学历资历

4.家庭背景

(二)组织因素

1.组织状况

2.人力资源管理与评估

3.工作分析

4.人际关系

(三)环境因素

1.社会环境

2.政治环境

3.经济环境

4.科技发展

三、职业生涯设计与管理

(一)员工个人职业生涯设计

我想往哪方面发展?

我能往哪方面发展?

我可以往哪方面发展?

[故事]:公鸡下蛋

(二)组织对员工的职业生涯设计

管理你的职业生涯

通过“内省”选择职位

用目标规划事业

争取重要的工作机会

建立“个人智囊团”

具备敏锐的道德感

评估你的职业生涯

建立职业的“成功良性循环”

对公司

深刻理解员工的兴趣、愿望、理想

产生积极的心态,发挥更大作用

了解员工的目标,根据情况安排培训

引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一

使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的

四、职业生涯规划应遵循的原则

(一)员工职业发展通道设计的原则

1.通道层次原则

2.通道宽度原则

3.不破坏直线职权原则

(二)员工职业发展通道设计的要点

1.合理设计职类、职等和职级

2.设计每一职等相应的内部任职资格

3.设计理论晋升速度适中的职业发展晋升办法

4.设计出员工跨序列发展的流程的管理办法

(三)实施员工职业发展通道的配套改革要求

1.绩效考核改革

2.薪酬体系改革

3.组织与人员保证

附:神州数码技术人员的职业发展管理

开启职业发展之门

搭起职位体系的整体框架

设计基础的“文件体系”

实施职业发展之路

进行职位评审答辩试点

两个风险

第三讲、职业生涯设计与管理步骤

一、职业生涯设计五步骤

二、职业生涯规划的流程

职业生涯规划四步曲:

职业生涯诊断一步曲:--你是谁?

职业生涯诊断二步曲------环境分析

职业生涯诊断三步曲

金脉:理财、合作、能力条件及职位

知脉:知识、技术、企划及洞察力

人脉:沟通与自我推销---成功,人脉是关键

案例分析

刘迪三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。

请问:刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正?

职业生涯诊断四步曲

关键问题分析:

一、建立正确的心态

二、选择学习的领域

三、善用学习渠道

四、采取有效的方法

五、突破思考盲点

职业生涯诊断五步曲

诊断方法:

(一)个人职业生涯规划与管理

1.SWOT分析

2.360度

案例:个人SWOT分析

职业规划书模板

(二)公司对员工职业生涯的规划

第四讲 职业生涯目标与标准------职业生涯理论

职业生涯目标与标准一步曲:

1、职业发展周期

(1)萨柏的职业生涯五阶段理论

(2)金斯伯格的职业生涯阶段理论

(3) 格林豪斯的职业生涯发展理论

(4) 施恩的职业生涯阶段理论

(5) 职业生涯发展“三三三”理论

(6) 霍兰德职业性向理论

职业生涯目标与标准二步曲:

2、职业生涯发展目标

成功,要以人——岗匹配为前提

寓言故事让猪去唱歌,兔子学游泳

职业的选择应考虑----你是谁?

一、性格与职业的吻合

二、兴趣与职业的吻合

课堂测试 霍兰德职业倾向测验量表

你是谁?霍兰德的人业互择法

职业生涯规划三步曲:

3.职业生涯成功标准

“职业锚”理论

第五讲 职业生涯发展策略

职业生涯发展策略一步曲:职业发展模式与特点

(一)男性职业发展的模式与特点

(二)女性职业发展的模式与特点

二、影响职业生涯决策的因素

三、职业生涯的三维策划

第六讲 职业生涯管理的技巧

一、迈过职业生涯中的5个坎

二、职业生涯的八大傻

三、职业生涯中的12个致命缺陷

四、职业生涯规划的技巧

第七讲 职业生涯规划练习

实战练习

• 用五个问题归零思考:

1 我是谁?

2 我想做什么?

3 我会做什么?

4 环境支持或允许我做什么?

5 我的职业与生活规划是什么?

S先生职业生涯规划

你找到职业生涯的北斗星了吗?

安老师

名课堂特聘培训讲师

资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。

曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训,在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场,培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值,并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财富,拥有健康的体魄,获得完美的心灵,同时也迅速地促进个人生命的成长,激发心灵无限的潜能,使人们获得事业的成功,拥有无价的友谊,赢得别人的尊重,体现生命的价值,达成人生的目标!

为人们托起梦想,让爱心充满世界——真诚到永远!

授课风格:以幽默的语言表述,在轻松的氛围传授知识;以激情生动的情景演练,使学员得到心灵强烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

服务过的客户(但不限于):

中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。

擅长课程:

《突破性领导力工作坊》

《墒德训练营》

《魔鬼训练营》

《绩效管理实操》

《金牌员工的五层修炼》

《为自己工作、在岗位创业》

《赢在职场》

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

职业技能培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...

罗树忠老师

名课堂特聘专业讲师,国内著名营销及管理咨询专家,美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练(MCC)训练导师,国内第一批...

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字