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全面质量管理实务(TQM)

【课程编号】:NX02827

【课程名称】:

全面质量管理实务(TQM)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:全面质量管理培训,TQM培训

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课程目标:

1、运用APQP、FMEA、作业标准化、工作研究、工艺分析、程序分析、操作分析进行质量的预防

2、运用标准化作业、控制计划、员工指导、来料检验、过程检验、成品检验、SPC进行过程控制

3、运用新旧QC七大手法进行问题分析、解决及预防

4、运用MSA对质量系统进行测量、分析、改进

课程特色:

融合贯通生产系统的各方面、全过程,注重操作方法的运用,突破质量管理课程侧重理论、工具的局限,实现学了马上就能用的效果。

培训对象:

质量工程师、质量负责人、IE工程师、生产负责人及生产系统的管理人员

培训内容:

第一部分:质量的预防

一、产品质量先期策划(APQP)

1、策划和项目确定

2、产品的设计和开发要求与实例练习

3、过程的设计和开发要求与实例练习

4、产品和过程的确认

二、工作研究

1、工艺分析

2、程序分析

3、物流分析

4、布局分析

5、人机操作分析

6、联合操作分析

7、双手操作分析

三、作业标准化

1、标准的工艺文件

2、标准的作业系统

3、标准的作业指导书

4、标准的质量检查表

四、FMEA

1、DFMEA如何实施

2、PFMEA如何实施

第二部分:过程控制

一、标准化作业

1、如何实施作业标准化

2、如何解决不按标准作业的问题

二、控制计划

1、控制计划如何制定

2、控制计划如何实施

三、员工指导

1、员工在何时需要指导作业

2、如何指导员工作业

四、来料检验、过程检验、成品检验

1、检验哪些项目

2、如何检验

3、如何处置不良

4、检验程序制定

5、检验作业指导书制定

五、运用SPC进行过程控制

1、样本法

2、数据的采集

3、制图

4、分析

第三部分:质量问题分析、解决

一、PDCA的运用

1、PDCA的步骤

2、P-界定问题

案例:抓住主要的品质问题

3、P-原因分析

案例:抓住主要的原因

4、P-确认要因

案例:要因一定要经过确认

5、P-制定对策

案例:对策表须具体明确可行

6、D-实施计划

案例:实施过程中要排除困难

7、C-检查结果

8、A-总结经验

二、新旧QC七大手法

1、实例与练习:检查表

2、实例与练习:排列图

3、实例与练习:散布图

4、实例与练习:因果图

5、实例与练习:分层法

6、实例与练习:直方图

7、实例与练习:控制图

8、实例与练习:关联图

9、实例与练习:系统图

10、实例与练习:亲和图

11、实例与练习:矩阵图

12、实例与练习:PDPC法

13、实例与练习:箭条图

14、实例与练习:矩阵数据解析法

第四部分:质量系统测量、分析、改进

一、MSA的运用

二、六个西格玛的运用

三、ISO9001的运用

四、TS16949的运用

田老师

名课堂特聘专家;

任职经历

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理。现任一大型集团高级顾问。

工作能力:

精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

授课风格:

有针对性,给客户想要的东西,不浪费客户的时间

事实求是,从实际问题以及企业实际资源出发,不凭空想象

研讨为主,引导和启发学员思考、动手练习,答疑具体明了

系统思考,追求综合效率最大化,解决系统瓶颈,做好决策

核心课程:

生产系统科学规划与改善——IE工业工程实务高级研修班

生产计划与物料控制PMC

精益生产

供应链管理

标准工时制定与现场改善

生产成本控制

工厂布局与搬运改善

卓越班组长系列课程

全员设备维护TPM

企业经营规划

服务企业:

中航工业(生产系统科学规划与改善)、上海汽车(精益生产)、东风本田发动机(PMC)、康明斯(IE)、重庆綦齿传动(精益生产咨询)、 珠海中富股份(PMC内训)、 美的空调(广州)(PMC内训)、东风本田运输(武汉)、高林银箭股份(宁波)、世韩集团(天津)、长春一汽铸造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集团(广东四个工厂)、华新特殊钢股份(江苏常熟)、东风汽车发动机制造(四川德阳)、圣元营养食品股份(青岛)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲电子、康佳、晨光文具(上海)、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、温州恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等、中国石油青海油田公司、保定天威保变电气股份有限公司、常州旭荣针织、江苏奥赛康医药

内训部分名单:

中航工业(生产系统科学规划与改善)

上海汽车集团精益生产内训

东风本田发动机生产计划与物料控制内训

重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目

康明斯IE(工业工程)内训

长春一汽标准工时内训

上海通用轴承有限公司5S内训

青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训

燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训

山东京博集团5s内训

上海晨光5S内训

郑州龙丰纸业TPM咨询

高田汽车安全装置有限公司TPM内训

航天科工-生产计划与物料控制内训(新)

福田康明斯-生产计划与物料控制内训(新)

常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训

路特利举重机(南通)一线主管技能提升内训

盾安人工环境如何当好班组长内训

上海晨光文具制造有限公司6S内训

高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训

华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训

江山化工生产管理人员的目标管理内训

世韩(天津)模具有限公司TWI-卓越班组长内训

常州白雪电器七大浪费内训

萧山雅马哈乐器班组长内训

佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训

美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训

深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训

珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

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