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精益生产现场管理实战

【课程编号】:NX02851

【课程名称】:

精益生产现场管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:精益生产培训

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课程大纲:

第一讲:精益生产的意义

(一)推行JIT的必要性:制造业面临问题分析

(二)精益的核心:消除浪费

(三)精益是一种经营理念,一种文化

(四)常见现场中8大的浪费

(五)精益体系的架构和实现条件

(六)丰田人的做事方式

(七)带你走进世界优秀工厂(广州丰田凯美瑞)

第二讲:5S与目视化管理

(一)5S的精髓:“三定原则管理”

(二)5S的推进步骤

(三)5S的升华:目视化

(四)目视化管理的3个水准,看得见的管理,打造傻瓜化管理的现场

(五)目视化管理 现场案例练习

第三讲:八大浪费

(一) 看一段录像,认识各种浪费。

(二) 3M是什么?3M带来的不稳定

(三) 动作经济原则,四个基本原则、三角形原理(改善案例共享)

(四) 案例共享:某企业流水线消除浪费,生产效率提升50%

第四讲: 精益生产的“一个流”(OPF)

(一)目前企业的集约式生产方式

(二)实施“一个流”的优点、案例

(三)模拟分组游戏情景实战(卡片签名游戏)

(四)案例分析:“一个流”的“U”形方式,“非”形方式,“虚拟”线方式

(五)录像:冲压一个流

(六)案例共享:某玻璃企业实施虚拟流水线,压缩库存,缩短制造周期

第五讲:精益生产之标准作业

(一)游戏“画猪”

(二)丰田公司的标准作业

标准周期时间、标准作业顺序、标准之间在制品

(三)什么是工作标准化? 工作标准化的三要素(TT WIP 顺序)

(四)标准作业组合票,操作的顺序标准指导,设备点检的标准指导

(五)怎样理解一个企业的话“铁打的营盘,流水的兵”

(六)新进员工的精益理念培训以及标准作业培训

(七)某企业实施新员工快速培训案例、录像(插件、补焊、打螺丝)

第六讲:精益生产之快速换模(SMED)

(一)针对切换,企业的困惑,员工的困惑

(二)F1赛车7.7秒快速换胎细节揭秘

(三)SMED的实施详细步骤和技巧(内切换、外切换的实施以及PDCA)

(四)案例分析:某企业实施SMED问题点分析及改善思路

(换模车、螺丝减少,提前热模、装配傻瓜化……..等等)

第七讲:KaiZen

(一)何谓改善?丰田的改善文化

(二)改善四要素

(三)建立改善意识的必要

(四)建立改善意识的过程:怎样把“不知不觉的人”变成“自觉的人”?

(五)改善的基本步骤(七步法)

(六)改善之十二法则:加一加、变一变、代一代、反一反、定一定、联一联、学一学………

(七)怎样有创造性思维:联想

第八讲:营造持续变革的氛围

(一) 员工是企业最大财富,(人在、人才、人材、人赘)

(二)营造持续变革氛围的技巧

(三) 改善提案的持续发展

(四) 营造氛围的多样式(大量图片,看板案例)

答疑,互动,结束!

李老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

全球最大电机厂德昌电机 IE担当 日本精益革新组

EMERSON艾默生 供应商改善革新指导 组长

深圳某知名企业管理顾问有限公司 6S-TPM 精益 咨询顾问师

西北工业大学 IE工业工程专业 签约讲师

中国家具论坛 东莞板块首届创新与发展论坛 特约邀请演讲嘉宾

李老师曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益专家 毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目,以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术与TPM高级管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施数十个焦点课题改善,取得丰硕成果,深得供应商高层赞赏。在任期间,还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。

李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线,实现了人员由35人减少到24人,总生产效率提高52%,制造周期缩短一半的成功经验。特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合,TPM小组焦点课题改善活动方面,通过具体实践,总结出一套独特的实施方法和技巧,在许多企业获得了很高的评价。

李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家,有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神,长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面,发挥自身的专长,为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神,深受企业界的欢迎和好评。

● 主讲课程:

《非技术层面导入改善:改善意识和技能提升》《精益生产方式管理实战 》

《注塑,冲压型企业快速换模SMED》 《工厂全面目视化管理》

《快速复制细胞--单元方式CELL》 《5S/6S现场管理实战》

《TPM 0-5阶段实战管理指南》

● 辅导的部分企业有:

信义汽车玻璃 美克(天津)国际家私 成都掌上明珠家具

深圳华源轩家具 东莞万恒通家具 广州发科技 广东美的生活电器 热水壶事业部 江苏(泰兴)新浦化工 浙江舜宇光学集团 福建(莆田)雪津啤酒 雪津啤酒长沙工厂 南京熊猫爱立信公司 深圳星光华电子有限公司 航嘉电源 广东东菱家用电器集团 河南联创化工 大唐国际张家口电厂 大唐国际云冈热电厂 华电重工装配有限公司 深圳水务集团………

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