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管理者修炼训练之——领导力提升

【课程编号】:NX02919

【课程名称】:

管理者修炼训练之——领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,12小时

【课程关键字】:领导力提升培训

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课程收益:

当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

课程特色:

1、实战性:老师来自企业管理一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性:超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。

3、实用性:近25种方法、工具传授给学员,帮助学员有效工作,提高领导力。

4、实惠性:企业投入一点点费用,员工投入两天时间,就能分享到老师几十年的经验结晶,物超所值。

授课风格:

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富,全程互动

4、参训学员现场操练

课程大纲:

第一讲:中层管理者必须做好的两件事

第一件事:管住人,管好人

第二件事:理清事,理好事

1、如何管人和管好人

-如何找到人

-如何安排好人

-如何让人愿意干

-如何让人具备技能

-如何让人变成“我们”的人

-如何留住合适的人和优秀的人

2、如何理事和理好事

-要做什么事

-什么时候做

-让谁做

-做到什么程度

-按什么标准做

-如何评价做得好不好

-没有做好怎么办

第二讲:管理好,还是领导好

1、什么是管理,什么是领导?

2、管理者使用的八大工具

-目标

-计划

-标准

-流程

-制度

-考核

-沟通(批评)

-会议

3、领导者使用的工作方法

-使命(愿景)感召

-目标激励

-科学决策

-知人善任,为人舍得

-率先垂范

-建立系统

-建设团队,发挥影响

-指导变革

4、你喜欢被管理,还是被领导?

第三讲:从管理到领导的转变

1、从关注事转变为关注人

2、从重管控转变为重激励

3、从做过程转变为做结果

4、从批评人转变为影响人

5、从重个人转变为重团队

6、从重速度转变为重完善

7、从常怀疑转变为常相信

8、从重教导转变为重引导

9、从解决冲突转变为处理矛盾

10、从盲目乐观转变为数据分析

11、从指责别人到完善自己(窗户/镜子)

第四讲:做最优秀的人力资源经理

1、从了解人性开始

2、下功夫寻找合适的人

3、把合适的人放在最合适的位置上

4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩

5、让合适的人知道自己的未来心向往之

6、让合适的人感觉自己在成长有成就感

7、把合适的人留在自己组织内,别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明

8、提拔使用内部人员,最好不使用“空降兵”

第五讲:如何塑造领导力

1、为下属设定合理的工作目标

2、帮助下属制定工作实施计划

3、为工作制订高标准,并且绝不降低标准

4、制定高效、科学的工作流程

5、辅导下属掌握必备的工作技能

6、帮助下属及时调整心态和缓解压力

7、定期检查工作进展情况,帮助下属完成工作计划

8、实施公平合理的绩效管理和考核评估

9、指导下属撰写工作报告

10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活

第六讲:无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事

1、有效执行

2、有效沟通

3、有效打造高绩效团队

第七讲:为了提升领导力,管理者必须做好自我管理

1、管理好自己的目标

2、管理好自己的计划

3、管理好自己的时间

4、管理好自己的权力

5、管理好自己的金钱

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情绪(压力)

8、管理好自己的健康

第八讲:总结,答疑

李老师

名课堂执行力提升专家

“8912”执行体系创造人

原宝安集团公司、500强企业副总裁

曾任山西师范大学党委宣传部部长

中山大学MBA、企业执行力训练专家

中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授

知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者

主要研究领域:执行力、领导力、管理技能

曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁

授课风格及特点:

10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多客户的高度肯定,反频率达到90%以上。

他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气和行动力。

成功服务案例:

为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期

中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期

广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期

江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期

河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期

河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期

云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)

惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期

惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期

河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期

上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期

深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期

深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)

主打课程:

品牌课程:

1.《战略执行—从战略制定到执行落地》

2.《赢在执行—管理者执行力修练》

3.《成就卓越—员工执行力提升》

4.《基于价值创造的时间管理》

5.《高效优质的会议管理》

管理类课程:

1.《MTP管理技能与综合素质提升》3.《高绩效团队建设与管理》2.《团队激励与辅导》4.《职业化管理者的塑造与养成》

服务过的客户:

国有集团客户:

深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械。

大型上市集团公司:云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。

电力行业:国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)

金融行业:金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、深发展佛山支行(2期)、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行(3期)

科技行业:长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。

地产行业:深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。

汽车行业:广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。

服务行业:方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。

教育企业:中山大学MBA深圳研究院(6期)、中山大学MBA江门研究院(8期)。

学员评价:

李老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。

——中国宝安集团人力资源总监张育新

听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。

——贝特瑞电子材料公司人力资源部经理方亚娟

听朋友说,李的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。

——某银行高级客户服务经理于丽芳

听了李老师的课,感觉很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

——山西丰喜集团办公室主任李慎功

我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!

——深圳市恒路物流有限公司仓储部经理唐文明

听了李老师两天的课,真有相见恨晚之感!我们一个中层干部说,如果十年前能够有机会听到李老师这样的课,我们的管理水平和执行力就会更好。

——国家电网所属湖南省电力勘测设计院人力资源部部长白松印

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