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后流量时代——连锁厅店客流倍增五把火

【课程编号】:NX03002

【课程名称】:

后流量时代——连锁厅店客流倍增五把火

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售技巧培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:连锁厅店客培训

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课程背景:

随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体厅店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,依然难以在激烈市场竞争中寻找有效突破口。

● 如何在激烈市场竞争中,焕发连锁门店的活力?

● 如何在资源有限情况下,做到客流的持续攀升?

● 如何结合时代背景特征,应用好线上线下工具?

上述核心问题是连锁门店低成本引流的核心,也是厅店效益扭亏为盈的关键。

本课程聚焦连锁厅店引客入店,从引流认知开始,激发全员的营销思维;接着立足产品差异化包装,在资源成本固定情况下提升客户感知,形成吸引;而后通过线上线下多种方式的推广,提升厅店及产品的覆盖面;为寻找有效目标客户,业绩提升奠定稳固基盘。

课程收益:

● 深度理解引客入店逻辑:贯穿客户进店与成交逻辑,提高重视度,提升自信心

● 掌握引流设计三级逻辑:掌握高频产品价值提升的包装策略;掌握宣传裂变的基本方法

● 掌握线上运营推广策略:微信设置、推广群运营的执行与管理策略

● 掌握异业联盟操作策略:深入了解异业联盟战略意义,掌握异业联盟选点、选业、选与合作方法;掌握异业联盟降维打击的三级火箭设计策略

● 掌握线上线下贯通策略:掌握电话营销引流的基本方法

● 掌握营销引流价值转化:吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧

课程对象:

连锁厅店经营者、店长、店员等

课程大纲

第一讲:厅店引流从“心”认知

案例导入:六个铃铛的故事

一、“四流三率”引流逻辑

1. 人流的吸引

2. 客流的识别

3. 销售流转化

4. 价值流提升

二、客户购买的三个底层动机

1. 需求——客户消费动机

2. 购买力——客户消费能力

3. 信心——商家消费选择

情景讨论:主动吸引的客户,具备哪些要素?

三、目标客户的搜集来源

情景讨论:你所认为的无效客流,最后都去哪了?

1. 营销客户两大来源

2. 周期性活动——经典的营销引流

案例:淘宝、国美电器的周期性活动

第二讲:脑洞大开——活动设计与产品包装

一、营销引流的三级逻辑

1. 一级逻辑:进店场景设计——免费、特价、抢购

2. 二级逻辑:互动场景设计——娱乐、刺激、相关

3. 三级逻辑:消费场景设计——筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本进店礼

案例分享:国美电器的内购设计流程

二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法

1. Add:做加法—超划算(附案例)

2. Sub:做减法—门槛低(附案例)

3. Div:做除法—很便宜(附案例)

4. Mui:做乘法—送得多(附案例)

三、活动设计:裂变营销的五种方式

1. 口碑裂变

2. 邀请裂变

3. 拼团裂变

4. 分享裂变

5. 助力裂变

四、常见的营销活动深度分析

1. 内购会组织要点及其适用场景

2. 答谢会组织要点及其适用场景

3. 拍卖会组织要点及其适用场景

4. 抢购会组织要点及其适用场景

第三讲:线上引客——微信营销3.0

案例:湖南联通周期性活动设计

一、微信营销的三级进阶

1. 第一阶段:微商时代

2. 第二阶段:吸销时代

3. 第三阶段:品牌时代

思考:你是否用老方法,面对新时代?

二、自我定位与流量获取

1. 线上人性七大特征

2. 线上运营三大认知

3. 线上流量来源逻辑

三、个人微信营销策略

1. 线上定位设置规范

2. 朋友圈运营四策略

3. 单点击破宣传策略

案例分享:河南手机连锁卖场的微营销管理

案例分享:国美电器营销转型与微营销

四、微信群运营与价值转化

1. 微信群的生死四循环

2. 微信群运营基础规则

3. 微信群七大价值输出

4. 微信群引客四大手段

5. 微信群运营三个核心

案例分享:河南三门峡、河北保定社群营销策略

趋势分享:后微商时代——社群风口

第四讲:向同盟要资源——异业联盟共同体

一、异业联盟深度解析

1. 异业联盟必要性与利益性分析

案例分享:洗浴桑拿与联通腾讯王卡的联盟

2. 价值带动逻辑:优惠——服务——转化

二、异业联盟深度解析

1. 异业联盟合作七个要素

2. 异业联盟合作四种形式

3. 异业联盟选人四个维度

4. 异业联盟沟通五个流程

三、降维打击——异业联盟三级火箭设计

1. 一级火箭:头部流量

2. 二级火箭:沉淀场景

3. 三级火箭:商业闭环

案例分享:360逆袭的三级火箭思维

案例分享:小米公司的三级火箭设计

四、三级火箭操盘四个必要条件

1. 高频的一级火箭

2. 精准的目标客户

3. 沉淀商业场景

4. 宾至如归的服务

案例分享:理发店降维打击:业绩增长20倍

第五讲:线上引线下:电话沟通与邀约

一、电话邀约四大困境

1. 线上询价

2. 信任缺失

3. 沟通障碍

4. 阐述过多

二、线下引流四流程

1. 一鸣惊人开场白

2. 知彼解己做引导

3. 妙口生花话产品

4. 舌战群儒处异议

三、特殊情景Q&A

情景1:定向邀约客户一听电话就挂断,如何处理?

情景2:客户态度模拟两可,如何处理?

情景3:用户电话问详情(具体优惠),如何处理?

第五讲:现场引流与价值转化

一、现场执行吸引点—人流汇聚造氛围

1. 让客户听—静动态元素放大器

2. 让客户看—喊麦角色一备三动

3. 让客户来—拦截角色一备三动

二、现场执行造势点—人流到客流转化

1. 尖叫不断—引爆气氛互动策划

2. 队形树立—循而不绝人流吸引

3. 悬念吸引—礼品摆放特殊技巧

三、现场执行销售点—客流到业务流转化

1. 快速三问—有效客流筛选

2. 效率提升—无效客流处理

3. 循序渐进—客户成交四动作

四、现场组织四大关键要素

1. 激情澎湃—振士气两大方法

2. 审时度势—优先权调度技巧

3. 无缝衔接—“零时间差”技巧

4. 欲望刺激—主题词“五重洗脑”

工具应用:现场执行管控工具

吴老师

吴鹏德老师 营销服务实战专家

11年实体企业从业经验

5年培训·咨询经验

经济学双学位学士

A·A·C·T·P国际注册行动学习促动师

国家注册一级企业培训师

国家注册一级职业指导师

厦门市消费者协会:优秀“客诉协调员”

曾任:全国百强汽车经销商丨销售总监

曾任:世界500强家电连锁企业丨门店销售总监

擅长领域:顾问式销售·客户维系·基层团队管理

吴老师拥有11年销售及管理经验,在顾问式销售、客户服务与投诉处理、基团队管理方面具丰富的实战经历。任职家电连锁销售总监期间,对所负责的门店进行“KFC”客户跟进流程搭建,使之成为当时唯一一家建立完善电销体系的家电门店,年度销售完成率、关键指标完成率均位列厦门市第一的佳绩;从事汽车工作期间,连续8个月保持销量第一,年度客户转接率第一;开发”DFMS”的销售体系,搭建“三频三次”客户关怀流程,带领销售团队连续20个月超额完成销售与利润指标;

在5年培训/咨询辅导经历中,长期为家电行业、家居行业、汽车行业、通信行业、服装行业、金融行业、医药等行业提供培训与咨询服务,总服务学员超30000人,曾为福建省、四川省、贵州省、安徽省等30家省市通信运营商公司进行厅店销售提升和运营管理培训。

2018年累计授课110天,全年零投诉,满意度均在96%以上,返聘率极高。

主讲课程:

《后流量时代-连锁厅店的客流倍增五把火》

《销售穿心箭-连锁卖场顾问式销售六步法》

《聚新思维-客户维系与电话营销脚本设计》

《识人攻心-大客户关系管理与深度销售战》

《谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈战》

《构信任飞轮-优质服务与投诉处理攻守战》

《后端攻防-装维服务技能与随销能力锻造》

部分经典案例:

● 曾为红星美凯龙提供《顾问式销售六步法》现场培训1期;满意度98.57%(百分制)

● 曾为新华都超市提供《金牌导购顾问式销售六步法》现场培训1期,同年返聘1期

● 曾为厦门国美电器门店运营中心提供《连锁厅店顾问式销售六步法》现场培训1期,同年厦门国美与漳州国美合计重复采购6期

● 曾为老板电器提供《客户服务与顾问式销售》培训1期,次年返聘2期

● 曾为厦门信达汽车提供《连锁厅店顾问式销售六步法》现场培训1期,同年返聘1期,兴荣标志、途顺日产合计采购5期

● 曾为三明联通提供《商企大客户精英训练营》现场培训1期,95%学员给予满分好评

● 曾为宁夏电信提供《客户维系与顾问式销售》现场培训1期,同月返聘5期

● 曾为湖北电信提供《客户维系与顾问式销售》现场培训1期,同月返聘2期

● 曾为武汉电信提供《装维服务与随销能力提升》现场培训1期,次月返聘3期

● 曾为镇江百货提供《金牌导购顾问式销售六步法》现场培训1期,次年返聘2期

授课风格:

讲我所做 做我所讲:超十年的企业履历,将销售、服务、管理均干到极致;授课内容建立在多年实践经验的基础上,并输出独到而针对性的解决方案。

浅入深出的剖析:从工作难点的现象展现,到本质分析,再到方案陈列,浅入深出的课堂剖析让学员恍然大悟,印象深刻,有效提升工作能力,并做到举一反三。

激情四射的演绎:培训课堂幽默诙谐的语言风格,激情四射的课程演绎,让授课内容更加形象生动,学员轻松接受,有效应用。

部分服务过的客户:

家电/家居:国美电器、老板电器、长虹电器、格力电器、海信电器、美的电器、深圳创维、OPPO手机、小米手机、华为手机、阳光手机、顾家家居、红星美凯龙、安信地板……

通信行业:贵州移动、吉林移动、汕头移动、上海电信、深圳电信、贵州电信、宁夏电信、重庆电信、湖北电信、西藏电信、安徽电信、河北联通、辽宁联通、山东联通、宿州联通、郴州联通、泰州联通、三明联通……

汽车行业:长安福特、东风日产、北京现代、东风本田、一汽奔腾、斯柯达、广汽丰田、东风标致、东风悦达起亚、雷克萨斯汽车、路虎汽车、广汽集团、广本汽车、奥迪汽车、奇瑞汽车、东风汽车……

商超/房产:家乐福、大润发、中闽百汇、永辉超市、美佳乐购物广场、上海哈森商贸、汉光百货、新华都超市、深圳天虹商场、厦门泰禾地产、祥源房地产、黄山盛高半岛房地产、恒福地产、珠光房地产、路劲地产……

医疗/食品:广州欧之星医疗、三生健康产业、中国大冢制药、广州达安基因股份、广东天农食品、洛杉奇食品……;

部分客户评价:

吴老师讲课幽默风趣,学员参与性强,教学内容非常贴近我方需求,学员在学习后对营销有了更准确的认识,教授的具体做法对工作有极强的指导作用,谢谢吴老师!

——中国电信南充分公司渠道部副经理:杨永强

吴老师,谢谢为我们公司带来这么多知识,今晚我随机抽查五个人,个个都说收益匪浅,真的感谢!同时希望吴老师以后多来我们公司指导,多来昆明转转,记得还有老易在!

——昆明新腾商贸有限公司总经理:易新人

本次培训前期准备扎实,针对性强,结合礼包销售,从厅店陈列、布局、宣传售出、厅外促销场景、手段演练,再从营销技巧、学销售两方面专门详细解释,讲解非常细致、生动,课堂气氛好,学员参与度深,学习效果好。

——漳州国美电器总经理:安青

感谢吴鹏德老师两天来辛苦的授教,内容比较广泛,能结合产品售前中后进行讲解,互动,我们都受益匪浅,并且这些知识和技能也对我们在座同事与领导都有很大启发。

——中国农村信用社厦门分公司人力资源部经理:吴培养

本次培训从最基础的维系技巧与挽留,主动服务提升的讲解到案例实战等做的比较具体,通俗易懂讲解,对日喀则电信公司的存量维系星级服务人员给予较大的帮助,对本次培训非常满意,望后续持续巩固,常态化将培训内容应用到实战工作中,继续给予远程指导和帮助,谢谢!

——中国电信日喀则分公司存量经营花小单元CEO:巴次

感谢吴老师与区公司拉姆一行,不辞辛苦来到昌都开展服务经理技能提升培训,为我们刚组建的维系团队带来一场及时、系统的能力提升培训,从每位学员欣喜渴望的眼神和表情里感受到,讲师给他们带来的知识和技巧对他们的帮助和提升;通过本次培训大家的信心得到增强,技能得到提升,再次感谢各位老师和区公司领导!

——中国电信昌都分公司客服部主任:王荣华

感谢吴鹏德老师两天来辛苦的授教,内容比较广泛,包括心态建立,互联网营销手段的运用,客户性格的总结和客户维系技巧等,能结合产品售前中后进行讲解,互动,我们都受益匪浅,并且这些知识和技能也对我们在座同事与领导与家庭的沟通和经营中都有很大启发。

——中国电信宁夏分公司在线运营项目经理:安昊毅

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