预测与计划管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《预测与计划管理》课程。

培训对象

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程特点及受益

本课程详细介绍了预测与计划管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注预测与计划管理的经营战略，并得以从中受益。

1、了解需求管理的模式及其特点，掌握现代制造业需求管理的基本方法与技巧；

2、了解并掌握预测管理、计划管理的管理方法与工具；

3、了解并掌握预测管理、计划管理的基本流程与监控体系；

4、了解并掌握S&OP体系及运作。

授课方式与特点

1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；

2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；

3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；

4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。

课程大纲

第一部分 计划管理概述

1. 供应链管理及发展趋势简介

2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用

3．计划基础知识概述

4．计划与控制业务的主要内容及要求

5．计划与控制业务的KPI绩效体系

★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；

6．传统生产方式的特点及分类

7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）

8．传统生产和精益生产的区别

9．如何管理好计划队伍（队伍的组织、分工及定位）

★案例：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；

10．计划与控制如何满足快速响应的客户要求

11. 计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）

12．计划人员工作理念和行为准则

★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；

★案例：某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享

第二部分 预测与计划管理

1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）

2. 制定预测的一般步骤与方法

3．如何管理及发放预测信息

★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）

4. 生产计划类型及特点

5．常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）

6. 如何保证计划的严肃性与灵活性

7. 制定生产计划的基本要求和流程

8. 主生产计划编排流程及组织要求

9. 主生产计划的基本形式

★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；

10. 如何管理与评估计划变更

11. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失

12. 如何编制滚动生产计划

13. 生产计划的管理策略及其选择

14. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧

15. 均衡生产与柔性控制

16．库存控制与生产控制之间的关系

17．如何制定各种计划管理报表及报告

★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；

第三部分 生产调度管理

1. 生产调度在生产运作中的地位与角色

2. 生产调度业务的原则与要求

3. 生产调度的方法与技巧

4. 如何保证生产调度的权威性与变通能力

5. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅

6．生产作业计划的任务、分类与编制依据

7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制

8. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领

9. 生产进度落后原因分析与改善措施

10. 生产进度的控制方法

★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第四部分 生产计划与齐套管理

1. 供应链管理环境下采购与供应的特点

2. 生产计划的种类及特点

3、生产计划的核心职能及要求

4. 生产计划的方法与工具

5. 生产计划的分类及应用

6. 物料齐套管理办法及工具

7. 如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）

★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；

8．如何建立安全库存

9. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)

★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；

10. 相关需求\独立需求的管理

11. 长周期物料、高价值物料的计划方法分析

12. 生产欠料的原因分析

13．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

14. 物料基础数据在生产计划中的重要性及管理技巧与方法

15. 呆滞物料产生原因的分析与规避

16. 如何处理例外信息

★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；

第五部分 如何推行S&OP？

1. 企业长远计划的问题是什么

2. 什么是S&OP

3. S&OP的目标是什么

4. S&OP的效益是什么

5．S&OP的组织架构

6．S&OP的关键原则和最佳实践

7．计划过程模式与关系

8．需求预测的方法与工具

9．需求预测与生产计划的桥梁S&OP

10．S&OP的资源计划

11．生产计划的资源计划

12．APS 优化引擎的供应链计划SCP体系

13．每月的S&OP时段和处理步骤

14．参与者和角色

15．会议目标日程投入&产出

16．关键绩效评估

17．持续改善

18.集成的计划业务管理模式

★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍

吴老师

工商管理硕士（MBA），企业管理博士

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术有限公司：采购主管、商务经理；

富士康科技集团：供应链高阶主管；

闻泰集团：采购总监、供应链总监；

康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。

主讲三大课程系列：

采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等；

物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等；

生产运作管理系列：《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。

授课特点 ：

1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；

2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；

3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；

4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。

曾服务过的客户：

曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。

曾培训过的代表企业：

广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》；

深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》；

美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》；《精益供应链与精益生产管理》；

富士康科技：《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

上海大陆泰密克：《生产计划与物料控制(PMC)》；

康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。

曾咨询过的代表项目：

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；

美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。

企业及学员评价：

获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：

“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”

----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总

“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”

----康佳集团 彩电事业部 马总

“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”

----广东电信 培训部主任 胡佳佳

“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。

----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长

“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！”

----深圳新元素医疗 采购部 郭部长

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com