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企业团队执行力训练营 如何提高服装厂执行力培训

【课程编号】:NX03746

【课程名称】:

企业团队执行力训练营 如何提高服装厂执行力培训

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【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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培训大纲

执行就是把目标变成结果的行动,团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换,竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,我们处在一个“用结果说话”的时代。

第一讲:优秀的员工---执行的主体(内训特别版)

一、什么是我们要的结果?

什么是我们想要的结果?

二、为什么说执行力是公司的竞争力?

过去我们为什么取得了成功?原因是什么?

今天我们面临的机遇与挑战是什么?

我们今年的战略重点是什么?我能为公司战略目标的实现提供什么结果?

员工要的结果是什么?企业要的结果是什么?客户要的结果是什么?

什么是执行?什么是执行力?

执行就是把目标变成结果的行动;执行力就是把目标变成结果的能力

团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。

三、打造执行团队,创造幸福人生

什么样的企业是成功的企业?

什么样的员工是幸福的员工?

什么样的团队是执行的团队?

两大特征:信仰一致,利益一致。

四大要素:负责任的领导,高效率的员工,讲合作的文化,保证结果的机制。

第二讲:商业人格---执行的基因

一、为什么没有结果?

因为不想承担责任,人性的弱点是回避责任,所以,做好结果,必须从树立独立的商业人格开始。

商业人格:独立的履行职责,独立的坚守原则的个人品格。

二、角色认知,我们是谁?我们走到一起要什么?

我们是谁?

三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化

人治文化、含糊文化和面子文化。

四、什么是商业人格的要素与标准?

两大要素:靠原则去做事,用结果去交换。

两大标准:成年人逻辑,社会人心态。

五、商业人格的修炼方法(四要四不要)

对客户:要给结果,不要理由;

对上级:要给价值,不要讨好;

对同事:要去对事,不要对人;

对自己:要讲原则,不要人情

第三讲:结果导向---执行的本质

一、为什么没有结果?

因为我们误以为把做事情,当成做结果。

二、为什么说做事情,不一定是做结果?

“做事情,没有出结果”的三种情况

做结果就必须满足结果的“三要素”,有时间,有价值,可考核。

三、我的工作结果是什么?

达成绩效指标是做结果;

为完成绩效指标,每天也要做许多小结果

训练:我们身边的结果

四、做效率型的员工

平庸型员工:投入少,产出少;不努力,也没业绩,平平庸庸;

亏损型员工:投入多,产出少;公司付出了许多,自己也投入了许多,但是业绩不好。

成本型员工:投入多,产出多;很忙活,也有许多业绩,但是投入太大,总体上不赢利,也没有为未来打下基础。

效率型员工:投入少,产出多。公司不用太多的投入与操心,自己也不需要太多投入,只要交给他的任务,一定能够多、快、好、省的做出结果。

这个世界上最值钱的员工,就是高效率的员工,做结果的员工。

五、高效执行的24字流程:

执行前:结果清楚,客户认可;

执行中:快速行动,客户惊叹;

执行后:完美提交,客户满意。

经典训练:我的结果是什么?

第四讲:5I运营模式

一、为什么没有结果?

因为企业没有一套完整的、科学的、高效的运营管理体系,没有保证结果的机制,还是依靠经验型的管理、人治的做事方式。

二、运营突破---时代兴邦5I管理思想

5I的口决:结果定义要清楚,清楚之后有方法,过程一定要检查,检查之后要奖惩,奖惩目的是改进。

三、5i管理模式讲解

结果清楚:按照“三有”要求定义结果,目标量化。

方法明确:针对结果,采取有效的措施与方法。

过程检查:,对关键人,关键事,在关键的时间进行检查。

及时奖罚:建立执行基金制度,公开兑现当初的承诺。

改进复制:经常出现相同的错误就需要改进,变成流程、标准与工具。

训练:改进会

用5I运营管理模式解决我们业务中的具体问题。

第五讲:客户价值-----执行的方向

一、为什么没有结果?

因为我们做的一切,没有满足客户的需求,客户不满意,不认可,导致返工、重复劳动,或者投入没有利润。

二、客户是谁?

无论我们怎么评价客户,客户都有一个特点,客户是给我们送钱的人!我们对客户都只有一个原则,用结果说话。

三、什么是客户价值?

站在客户的角度,理解客户的需求,并为客户提供满意的产品与服务。

四、做好客户价值的12字方针

高价值、低成本、能体验,可持续。

讨论:客户的所有需求都要满足吗?谁不是我们的客户?

五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值

供应链管理,就是客户价值的传递。供应链的6R目标

内部客户价值链---看不见的合同履行

训练:内部客户价值链

六、和谐团队---内部客户价值的修炼

对上级:给选择题;

对平级:给提前量;

对下级:给机会,给成长。

第六讲:开放分享----执行的环境

一、为什么没有结果?

因为公司文化环境不好。公司文化很沉闷,信息不对称,部门不对话,公司最大的成本是什么?是无效的沟通。

二、营造执行的环境----开放分享的四大原则

“一对多”原则

对事不对人原则

讲规则的原则

讲正气的原则

三、开放分享的几个主要形式

即时沟通

分享会

信息共享

倾诉热线

企业法庭

四、开放分享的结果

减少团队沟通成本。

团队呈几何级成长。

第七讲:新天龙八部执行的训练

一、为什么没有结果?

因为缺少训练,缺少训练工具、缺少训练方法,缺少教官,只有员工能力的提高,才能用结果说话。

二、团队执行力的八个训练方法

样板征求法领导示范法流程分解法

现场震撼法时间管理法业务质询法

重点改进法个人战略法

第八讲:强大的中层-----执行的关键

一、为什么没有结果?

因为中层不执行力不强,或者个人能力强,团队能力弱。

二、中层的“四大作用”

总裁的战略,靠中层去执行;优秀的文化,靠中层去传承;强大的团队,靠中层去训练;一流的业绩,靠中层去取得。

没有强大的中层,不会有强大的团队,没有强大的团队,就不会有强大的公司

三、中层的三大领导角色是什么(179标准)?

1、对总裁----执行官;

2、对业务----检查官;

3、对团队----教练员。

训练:我们是一个团队。

四、中层的领导哲学:成就员工,就是成就自己

要么你不当领导,你要当领导,就必须让你的下属走正路,赚到钱;

要么你不用他,你要用他,就必须提高你下属的能力,帮助他成长。

作业:写一篇学习心得,培训之后,自己感受最深的一个观点或者方法是什么?自己在执行中哪些方面做的效率高,如何持续下去?哪些方面做的效率不高,效率低的原因是什么,今后如何改进?请用自己的工作实际案例来说明。天后交给行政人事部。

李老师

资深企业管理改善咨询师、讲师;

金牌讲师,十年培训业经验;

国家注册咨询师;

十年培训、辅导经历;涉及三十多类行业;数百家企业现场指导经历; 数千家企业培训经验,学员上万人次;

在提升企业执行力,中高层管理人员管理能力提升有着丰富的经验;管理咨询实施、执行、落实的绩效,达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。 李老师不仅会“讲”,更会“做”。

【经历】 某大型国企副总经理,《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师,现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导力与企业发展 ;企业执行力;系统化管理与绩效提升;五常法管理体系建立;目标管理 ;流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动,融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识,演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现,有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一,有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享,把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

※※【工作方向】※※

【企业内训】

激活管理系统

卓越班组长

团队执行力

六常法管理

供应链管理

8090后管理

【管理咨询】

1、负责任管理系统--建立有担当的团队;

2、五常法管理系统----实现管理看得见,实现员工自律;

3、表格化管理系统---关键点控制;

4、供应链管理系统---第三种得利润源泉;

5、目标指标管理系统---企业发展的源动力;

6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔;

7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础;

8、流程优化管理系统---明确职责,环环相扣;

9、仓库管理系统--向零库存管理迈进;

10、PMC管理系统---优秀的生产总调度;

11、生产管理系统---实现准时交货;

12、品质管理系统----质量意识提升,质量受控;

【顾客见证】

政府企事业单位:深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等

通信通讯业:松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。

连锁 机构:紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。

家电 电器:美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。

服装 鞋业:三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。

家 具:香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 洁具:卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

【部分客户评价】

李老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人!

--------毅昌印刷

 感谢李老师一路的陪伴,不仅仅是关注我们合作项目,也是实在为我们着想的人!

------中兴通讯

李老师,虽然我们只有短短的接触,但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象!

------建化管桩陈总

在整个项目进行过程中,我们感受到李老师带领的团队专业精神,给出的调研报告客观地发现了存在的问题,也给出相应的解决建议,相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。

--------------比亚迪邹总

李老师精彩的演讲,不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的,还也相信在李老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。

----浴谷食品人力总监张总

李老师授课方式很好,能针对学员量体订制,让我们在愉快中得到学习和能力,!

-------华中师大一附中

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