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标杆思维与企业创新

【课程编号】:NX03887

【课程名称】:

标杆思维与企业创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:标杆思维培训

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培训目的:

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。企业亦是如此,没有创新就没有发展的动力,企业在创新求变中成长壮大,而变化是企业永远不变的主题,跟上时代发展的步伐,赶超先进,追求卓越只能也必须在自主创新中实现。

杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、追标、达标实现企业的有效的管控,提升竞争能力,获取先进经验,缩小差距,从而进入到优秀企业行列。

培训对象:

企业中层领导、部门管理人员

培训方式:

辅导式授课培训与案例讲演相结合,用标杆思维方法解决企业困境问题。

培训对象:

中基层管理者、班组长、公司骨干员工

培训方式:

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示

课程大纲

标杆与创新

创新的特征与作用

模仿与创新

创新能力的形成及基本原理

案例分析:从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用

标杆管理的类型与创新的决定性作用

标杆思维与企业问题解决方式的变革

管理者创新意识与思维模式

思维方式的变革对管理之作用

剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累

谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法

责任层级法——解决创新问题的法宝

获取创新的管理能力

标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

企业落实创新管理的六个决不放过

以小赢大——工作细节与整体管理

企业全面创新思考路径

企业创新与岗位工作标准创造

岗位创新要素

工作项目指标分解树形图

四、研讨与汇报:

1、创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨

2、全员创标工作推进落实方案

孟老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家;

中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师、经济师;北京市现代化管理成果发布评审委员;中国质量管理小组杂志社通讯员;北京市质量管理小组活动研究会成员。

1979年起我国引进TQC初期开始全面质量管理推广工作,在本企业推行TQC中取得QC成果174项,市级10项、国家级3项。曾为全市包括工业、商业、服务业30多个委、办、局培训辅导质量管理方法及应用指导实践,其中液化公司、大明眼镜公司、元隆顾秀绸缎商行获得国家级QC成果奖。液化公司呼家楼供应站在人民大会堂介绍服务经验,《人民日报》专版报道该站服务事迹。

70年代末至80年代初在机械工业系统期间,从事现代化管理方法(24种)推广与应用。作为第一代推广TQC工作者,主持多个项目的实施,将上述方法运用到产品生产工序的质量控制,各部门工作标准与流程的制定中。

1980年,推广TQC一年,铸件废品率由8%下降至0.5%;1985年主持“快干

涂料研制”项目,荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖;

在商业系统工作期间,经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后,继续从事现代化管理方法的培训、指导及应用实践与推广工作。1986年主持“隆福大厦百货部开展QC小组活动、加速资金周转”项目,荣获国家级成果奖;

1987年主持“隆福大厦家电部售后服务项目”,荣国国家级成果奖;1995年主持“隆福大厦文化部提高服务质量”项目,荣获北京市市级成果奖。

客户验证:陕西有色金属集团、山东黄金、云浮工行、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、上海烟草集团印刷公司、太原山昆卷烟厂、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团;三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承;

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