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企业凝聚力培训方案

【课程编号】:NX03958

【课程名称】:

企业凝聚力培训方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业凝聚力培训

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课程背景

企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地!为什么?中层执行力差;

老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户!为什么?中层执行力差;

年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看!为什么?中层执行力差。

为什么“大脑”(决策层、高管层)不能正常地、积极地、有效地思考?原因是“腰肾”(中层)不够健康,或者不够强有力!

……

提供1+1驻厂辅导管理改善方案:1个整合的辅导团队,3阶段改善训练,20套解决方案,30天全员实施,100%达成目标:

课程大纲

(一)全球金融海啸背景下的职场变化

案例与观点。

目的:让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感,从而提高其对岗位和企业的忠诚度。

(二)企业中层角色认知

企业为什么要设置中层?

企业中层的职责和使命是什么?

企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?

(三)企业中层应该具有的十大正确心态

1、公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。

——职场人士的三种类型。

——尽力而为与全力以赴有什么不同?

——全力以赴为企业做出更多贡献,你将得到什么?

2、公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。

——什么是结果?结果与任务有什么不同?

——为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果?

——如何提高结果提交率?

——实例分享:富士康如何让中层提交结果?

3、公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。

——什么是团队?

——团队与团伙有什么不同?

——带好团队的核心要素。

4、公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。

——不主动处理问题,总喜欢把问题上交,要中层何用?

——处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。

——谁处理问题的能力强,谁就应该拿高薪。

——视频片段:为什么他们两个人工资拉开了档次?

5、公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。

——什么是企业的核心构造?

——为什么责任对于企业中层来说是最重要的?

——没有人承担责任,企业将会怎样?

6、你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。

——不经历风雨怎么见彩虹,没有人会随随便便成功。

——辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的。

——谁的承受能力强,谁就有可能担当大任。

——实例分析:为什么H经理被人取代了。

7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。

——如果公司各项条件都已具备,我们的知识和经验在这里就不再有用。

——财务上有一份工资结构表,人心里还有一份工资结构表。

——情景模拟:老板或上司是如何给中层“加分”的。

8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。

——没有没有问题的公司,也没有没有问题的人。

——多数人都不会承认工作没做好是自己的问题,为什么?

——把问题揽下来,把问题接过来,把问题解决掉,我们没有失去什么,反而前进和成长得更快。

9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于在出卖自己的肉体和灵魂。

——在这里工作,又说这里不好,等于告诉别人,你的能力和素质不高,只配在不好的公司找饭吃。

——什么是企业文化?企业文化是如何形成的?

——如何解决文化认同问题,中层应该发挥什么作用?

——生活故事:女人如果不能“身心一起入门”将会如何?

10、中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。

——知识不能创造结果,经验也不能直接创造结果,只有行动可以创造结果。

——执行是企业中层的首要工作。

——执行的问题解决不好,再好的战略和理念都是空谈。

——案例分享:中国第一执行者如何成就海尔。

(四)企业中层要学会使用的九个“规定动作”

1、每天作一个“工作计划”。

——工作计划的几种形式。

2、每天写一篇工作日记。

——实例分享:讲师自己的工作日记。

3、每周开一次工作例会。

——开会主要解决什么问题?

4、每月作一次工作分析。

——作工作分析是“作秀”吗?

5、每月作一次员工培训。

——如何解决培训“走过场”的问题?

6、每月进行一次绩效考核。

——绩效考核考什么?怎么考?

7、每月与直接下属沟通一次。

——沟通的动机和技巧。

8、每月看一本书或者听一次课。

——看书、听课主要解决什么问题,不看、不听行不行?

9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。

——培养了接班人,是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”?

(五)企业中层执行中的八项注意

1、“八项注意”逐个数。

2、你是不是经常错位或越位?感觉如何?

3、什么是你要做的事?

4、你的下属把问题踢给你,怎么办?

5、万一你的下属生病了,培训无法按时进行,你能立即顶上去吗?

6、如何坚持结果导向思维?

7、如何让员工持续保持热情?

8、如何树立你的威信?

——生活故事:好老婆是如何“炼”成的?

——职场故事:不专业导致“后果很严重”。

(六)企业中层应该养成的七个好习惯

1、为什么习惯很有力量。

2、坏习惯可以毁掉一个人,好习惯可以成就一个人。

3、性格决定命运,什么决定性格?

4、为什么有人工作了几十年,仍然只能挣很少的工资?

5、常说“我”和常说“我们”有什么不同?

6、始终从部门角度思考,你的高度能到哪里?

7、提前到办公室,或者适当加班,你吃亏了吗?

——案例分享:什么好习惯成就了海尔。

——职场故事:老板用什么奖励有好习惯的好员工。

(七)企业中层应正确使用的六大策略

1、什么是策略?

2、策略能起到什么作用?

3、为什么成功者许多都没有高学历?由于他们使用了成功的策略。

4、策略组合的重要性。

5、好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍。

6、企业中层应该正确使用的六大策略。

——案例分享:全球最伟大的推销员使用了什么成功策略?

(八)企业中层应该修炼好的五项基本素养

1、说(沟通、讲话、商务演讲)。

2、写(公文、制度、计划、总结、项目书)。

3、做(电脑、开车、行业/岗位专家)。

4、激励下属。

5、凝聚人心。

(适时穿插故事和案例。有训练环节)

(九)企业中层应做好的四项重点工作

1、选好人,并放好位。

2、开好会,调整好方向和状态。

3、做好规划,并使之便于操作。

4、训练好员工,迫使员工成长和进步。

(适时穿插故事和案例。)

(十)企业中层执行的三大原则

1、用心,而不仅仅是用手和用脑。

2、敬业,而不是做一天和尚撞一天钟。

3、负责,而不是只当一个传声筒。

(适时穿插故事和案例。)

(十一)企业中层应发挥的两大关键作用

1、示范/教练作用。

2、表率/带动作用。

(适时穿插故事和案例。)

(十二)企业中层应扮演好的一个核心角色

优秀的、模范的、忠诚的执行者。

(强调/激励)

(十三)现场接受学员提问,老师现场为学员答疑解惑

这是一个极大的挑战。是对老师能力、水平、经验、实力的一个考验。没有深厚的文化底蕴,没有丰富的管理经验,没有大量的实证研究,没有很强的综合实力, 一个老师是不敢在一个陌生的环境中接受现场提问的。这就是实战派培训师、一个目前还在职的大型企业高层管理者与一个普通培训讲师的区别所在。

李老师

资深企业管理改善咨询师、讲师;

金牌讲师,十年培训业经验;

国家注册咨询师;

十年培训、辅导经历;涉及三十多类行业;数百家企业现场指导经历; 数千家企业培训经验,学员上万人次;

在提升企业执行力,中高层管理人员管理能力提升有着丰富的经验;管理咨询实施、执行、落实的绩效,达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。 李老师不仅会“讲”,更会“做”。

【经历】 某大型国企副总经理,《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师,现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

【研究方向】领导力与企业发展 ;企业执行力;系统化管理与绩效提升;五常法管理体系建立;目标管理 ;流程管理。

【授课与辅导风格】专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动,融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识,演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现,有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一,有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享,把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

※※【工作方向】※※

【企业内训】

激活管理系统

卓越班组长

团队执行力

六常法管理

供应链管理

8090后管理

【管理咨询】

1、负责任管理系统--建立有担当的团队;

2、五常法管理系统----实现管理看得见,实现员工自律;

3、表格化管理系统---关键点控制;

4、供应链管理系统---第三种得利润源泉;

5、目标指标管理系统---企业发展的源动力;

6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔;

7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础;

8、流程优化管理系统---明确职责,环环相扣;

9、仓库管理系统--向零库存管理迈进;

10、PMC管理系统---优秀的生产总调度;

11、生产管理系统---实现准时交货;

12、品质管理系统----质量意识提升,质量受控;

【顾客见证】

政府企事业单位:深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等

通信通讯业:松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。

连锁 机构:紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。

家电 电器:美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。

服装 鞋业:三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。

家 具:香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 洁具:卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。

【部分客户评价】

李老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人!

--------毅昌印刷

 感谢李老师一路的陪伴,不仅仅是关注我们合作项目,也是实在为我们着想的人!

------中兴通讯

李老师,虽然我们只有短短的接触,但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象!

------建化管桩陈总

在整个项目进行过程中,我们感受到李老师带领的团队专业精神,给出的调研报告客观地发现了存在的问题,也给出相应的解决建议,相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。

--------------比亚迪邹总

李老师精彩的演讲,不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的,还也相信在李老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。

----浴谷食品人力总监张总

李老师授课方式很好,能针对学员量体订制,让我们在愉快中得到学习和能力,!

-------华中师大一附中

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