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企业项目管理培训

【课程编号】:NX04008

【课程名称】:

企业项目管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程背景

主要特点:详细阐述企业项目管理的操作精髓

案例指导:分析企业项目管理内训的经典个案

案例训练:掌握企业项目管理的技能提升方法

行动建议:企业项目管理培训的实战模拟练习

提升建议:引爆企业项目管理潜力的行动方案

培训背景:

理解项目工作的关键成功因素;有能力确定项目各个阶段的工作重点;增强项目经理调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识;学会从利益相关方的角度,处理项目事件的策略;学习增强各个相关方的参与度的方法!

培训大纲:

第一讲:项目管理的基本概念

1项目管理的特征

2项目管理的原则与功能

3项目管理的周期与管理要素

4成功项目应具备的条件

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第二讲:项目管理四步法

一:启动项目:

1.明确项目需求

2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

3.组建项目团队

4.项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

二:计划项目

1.项目计划的作用

2.项目计划的内容

3.制定项目计划的方法

4.项目范围计划 –

5.项目进度计划

6.项目阶段划分与里程碑的确定

7.项目资源与预算计划

8.编制项目预算

三:实施、跟踪、控制项目

1.召开项目启动动员大会

2.发布项目信息

3.创建高效的项目团队

4.跟踪项目进展

5.控制项目变更

6.控制项目进度

7.控制项目成本

8.解决项目执行过程中的问题与冲突

四:收尾项目

1.核实项目的范围

2.检查交付结果的质量

3.关闭项目合同

4.绩效考核

5.后续服务

6.总结经验教训

7.论功行赏

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第三讲:项目管理相关技巧

1.项目会议的组织

2.项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用

3.项目管理中的问题分析解决与决策

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第四讲:项目执行与控制

1.项目执行应注意事项

2.项目控制的过程

3.项目控制的工具

4.项目变更的管理

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第五讲:项目评价与成果展现

1.项目评估与考核方式

2.项目成果报告撰写

3.建议和个人行动计划

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企业项目管理培训总结

备注:企业项目管理培训网为企业及员工提供企业项目管理培训诊断咨询项目。包括企业项目管理公开课、企业项目管理内训、企业项目管理讲师外派、企业项目管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业项目管理解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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