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监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation

【课程编号】:NX04167

【课程名称】:

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:项目管理培训,监控环境培训

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课程背景

PRINCE2是Project in Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所拥有,开发于1989年,并于1996年开始推广。目前,PRINCE2已成为英国项目管理事实上的标准,风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选办法。

课程对象

IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员;

IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员;

IT领域的业务技术骨干人员,职业规划定位于项目管理的非管理类人员,项目管理兴趣爱好者;

以产品管理为导向的、IT领域的管理者。

课程目标

了解项目生命周期与产品生命周期的关系;

掌握商业论证的目的及用途;

了解项目管理各利益相关方者在项目管理中的角色及职责;

掌握项目管理各控制过程的基本内容及相关控制文档;

掌握PRINCE2项目管理的八大过程、八大组件以及三大技术。

课程大纲

概述与原则

主题介绍

商业论证

组织

质量

计划

风险

变更

进展

PRINCE2流程介绍

项目准备流程

项目指导流程

项目启动流程

阶段控制流程

产品交付流程

阶段边界流程

项目收尾流程

根据项目环境剪裁PRINCE2

李老师

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

01、我的优势

10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;

建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;

根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;

拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;

与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;

02、.从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;

其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件.

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