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非项目管理人员的项目管理

【课程编号】:NX05206

【课程名称】:

非项目管理人员的项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

课程收益

理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理

掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力

体验如何使用项目管理的方法与工具

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

课程过程中的实战演练

案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!!

受众对象

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。

课程内容

课程目标

学习方式

培训安排

分组

非项目管理人员的项目管理

第一单元:项目与项目管理概论

案例:我的项目管理者之路

案例:中国好声音为什么这么火???

案例:项目就在你身边

什么是项目

项目的临时性

项目的临时性

项目的独特性

案例:驴子的故事——淹没在经验之河

哪些是项目

组织的两类工作:运营和项目

项目与运营

干系人(Stakeholder)

案例:事业环境因素VS组织过程资产

项目管理的发展

项目管理的发展

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

项目管理的必要性

案例:项目管理是什么?

案例:“传统”的由来!

第二单元:项目的成功评价与生命期

案例:需要多长时间完成?

谁应该学习项目管理???

案例:我是怎么卖股票的?

项目管理和工商管理有什么区别?

案例:项目的失败不在于细节在于过程

项目管理四个层次

项目管理过程组

项目生命周期

小组论剑:微软的项目经理

第三单元:项目管理知识领域

案例:划定边界、管好边界

做且只做项目所属工作

案例:范围管理——不多不少

项目必须在有限时间内按时完成

案例:时间管理——不快不慢

计划花费VS实际VSEarned

案例:成本管理——不省不费

建设项目成本组成

现代质量管理与项目管理的共识

案例:质量管理——不好不坏

案例:人力资源管理——好聚好散

项目团队是项目运行的主体

案例:沟通!沟通!

中美人口普查口号:沟通的重要性

案例:三峡工程的九个没想到

风险态度

案例:风险管理——已知?未知?

案例:项目采购管理——好买好卖

为什么要整合

怎样整合

项目整合管理过程

案例:项目管理知识领域及相互关系

项目管理过程映射

第四单元:项目团队与项目经理

项目经理的责任

案例:职能型组织及其实例

案例:矩阵型组织及其实例

案例:项目型组织及其实例

案例:项目经理VS职能经理

组织项目管理的发展路径

组织和个人相互促进和提高

组织项目管理能力提升PPT

项目管理与我

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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