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项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)

【课程编号】:NX05220

【课程名称】:

项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目管理工具培训,工具模板应用培训

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课程背景

在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具

《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国国家标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。

课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。

本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

本课程完全面向应用实践,旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。

课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。

课程收益

经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。

经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。

与具有丰富实践经验的专家进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

PMP

公司高层领导

项目管理办公室成员

项目经理

各相关部门经理

人力资源经理

项目骨干等

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,宜在课堂上进行交流和讨论。

课程内容

课程目标

课程目标

学习方式

培训日程安排

分组

项目管理工具模板应用实践

(项目管理可视化)

第一单元引论

什么是项目

案例:项目就在我们身边

项目管理是什么?

案例:考过了PMP就能做好项目经理?

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

案例:需要多长时间完成?

案例:如何理解项目成功?

组织项目管理的发展路径

组织项目管理能力提升PPT

组织项目管理的提升

工具是什么?

模板是什么

案例:项目经理的责任

案例:项目经理VS职能经理

案例:小测试

案例:项目经理画像

工具与模版的分类

工具与模版应用授课思路

工具与模版应用授课方式

工具模版运用全景图

项目管理过程映射(PMBOK®Guide)

项目管理核心工具模板工具集

第二单元项目层面应用场景

项目启动会议

我接受这项工作吗?

案例:关于项目启动会议的“双十”

项目启动的总结

案例:项目经理要“会要”

工具和模板

合同类型

案例:合同类型及其对比

合同变更与合同解释

技术条款的10个细节

商务条款的10个细节

法务条款的10个细节

工具和模板

计划评审常见问题

工具和模板

项目团队的生命期

冲突处理与项目经理的权力

工具:工具和模板

项目预算基础

成本管理注意事项

项目预算实例

工具:工具和模板

工具和模板

激励因素

Maslow的需求层次理论

工具:工具和模板

案例实战:捕风捉险

三峡工程的九个没想到

墨菲定律与风险

风险及其类别

风险管理注意事项

风险事件描述的实例

工具:工具和模板

分包管理注意事项

工具:工具和模板

变更管理最佳实践:万能公式

变更常见问题及应对

工具:工具和模板

第三单元项目组层面工具集

工具:项目规划管理流程

项目章程(任务书)—ProjectCharter

工具:项目计划编制流程

虚假共识—阿比勒尼悖论

案例:“难产”的需求—需求收集方法

案例:德尔菲

工具:项目进度管理流程

工具:项目进度控制流程

案例:跟踪项目进度的最佳实践

工具:项目进度变更管理流程

项目质量管理基础

工具:项目质量计划编制流程

工具:项目质量控制流程

工具:项目质量问题处理流程

工具:项目质量验收确认管理流程

工具:项目成本预算流程

工具:项目成本预算变更流程

工具:项目成本控制流程

工具:项目技术管理流程

工具:项目技术研发流程

工具:项目技术验收流程

案例:沟通的重要性

工具:项目沟通计划编制流程

工具:沟通计划实施流程

如何写绩效报告

案例:中美人口普查口号:沟通的重要性

工具:项目冲突管理流程

工具:项目采购管理流程

工具:项目采购计划制订流程

工具:项目招标管理流程

工具:采购实施控制流程

案例:睡莲和青蛙

工具:项目风险识别流程

工具:项目风险评估流程

风险影响评级

某公司的概率影响矩阵

工具:项目风险监控流程

工具:项目风险监控流程

案例:2008春运雪灾危机

工具:项目资源计划编制流程

工具:项目资源平衡流程

资源平衡示例

工具:项目资源平衡流程

工具:项目人员招聘流程

工具:项目人员培训流程

工具:项目人员考核流程

第四单元组织层面工具模版集

工具:项目投资管理流程

工具:项目融资管理流程

工具:投资风险管理流程

工具:项目选择控制流程

工具:项目立项管理流程

工具:项目质量体系管理流程

工具:项目后评价流程

工具:项目合同管理流程

工具:项目合同签订流程

谈判

工具:合同争议处理流程

课程总结

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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