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精益生产 卓越制造

【课程编号】:NX05675

【课程名称】:

精益生产 卓越制造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精益生产培训

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课程概述

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。

课程目的

1、掌握精益生产方式的原理和推进的必要性

2、掌握精益生产的基本原则

3、熟悉精益生产的基本工具的运用

4、了解自身的生产体系,并学会如何设置U型生产单元

5、了解全新的精益推进思路,并掌握解决精益推进阻力的方法

授课方法:

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习

授课对象:

企业高管、各部门负责人、精益经理专员、车间主任、班组长、生产计划经理、生产计划员等

课程大纲

一、精益生产介绍

l-1精益的起源:从丰田走出来的精益生产,不能忽视的一个重要人物

1-2精益之屋

1-3认识精益推进过程中的几个误区

1-4树立正确的精益意识和思维

1-5 认识精益生产“目标”的意义

案例:准时化=后工序拉动

案例:零缺陷与“自働化”

二、精益生产的基本原则

2-1价值流与价值流图

2-2七大浪费简介,寻找看不见的浪费

案例:利用价值流图来寻找运营过程中的浪费

2-3减少或防止“浪费”重要方法

2-4一个流制造系统

2-5拉动式生产系统

2-6持续改善

三、精益工具的应用介绍

3-15S与目视化管理

3-2JIT准时化生产(理念、目标、方法、实施步骤、案例)

3-3看板管理

3-4一个流生产(一个流生产的意义与实施条件、C型和U型生产线、经典案例等)

3-5全面生产维护(TPM)

3-6标准化作业

3-7看板管理(看板的职能和种类、使用规则、实施步骤)

3-8 IE简述

3-9快速换模

四、精益生产的实施

4-1实现精益生产必须排除的障碍

4-2目标管理

4-3团队建设,明确责任、完善章程、实现自主管理

?精益生产工作推进架构与职责

?“海因里希”法则

?认识“自主管理”的内涵和必要性

?实现管理规范化的基本路径

?自主管理的窍门

?“形式”主义有时也不错

?创造暴露问题的环境

?干部模范带头,先行实施改善

?引导员工全面参与

4-4 快速提升“运营绩效”

?项目改善的目的

?项目改善分析方法

?项目改善管理制度

案例:某跨国公司项目改善活动简介

?为什么需要如此“兴师动众”

?解决管理者没有时间参与精益活动的方法

4-5发掘 “员工智慧”

?该如何调动员工积极性

?什么是员工提案活动

?员工提案活动的意义

?提案说到底是改善结果报告

4-6定义精益“管理指标”

?没有管理指标的后果

?错误的管理指标后果同样会很严重?

?定义管理指标的方法

?如何评判管理指标的好坏?

?管好违规员工的方法

陈老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【任职经历】

陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程,包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。

【培训风格】陈老师在培训中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》

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