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组织高绩效管理

【课程编号】:NX05694

【课程名称】:

组织高绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高绩效管理培训

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课程简介:

传播绩效管理的最新理念,提升战略思考和系统思考能力;运用绩效管理的专业工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。

课程对象:

企业中高级管理人员。

授课形式:

讲座、案例分析、模拟练习、问答。

课程大纲:

第一讲 企业管理体系

1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头,脚疼医脚!”

2、企业管理体系模型

3、中国的现状及问题分析

4、案例:政府、教育、企业案例分享

第二讲 绩效管理现状与分析

1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织,过于强调个体!”

2、绩效管理的常见问题

3、绩效考核的误区

4、绩效管理的难点

5、系统思考组织绩效

6、绩效管理面临的挑战

7、明确绩效管理的目的和意义

8、案例:中国企业现状分析

第三讲 目标分解工具——平衡计分卡BSC

1、KPI概念以及实践

2、PPI概念以及与KPI的关系

3、平衡计分卡概念

4、平衡计分卡设计方法和原则

5、平衡计分卡的应用及实践问题

6、案例:企业案例分享

第四讲 高绩效管理理念

1、高绩效管理模式——“缺乏系统化的管理理念”

2、组织高绩效概念

3、高绩效管理五步法

4、高绩效管理实施要点

5、战略管理、流程管理与绩效管理关系

6、组织高绩效管理实践案例介绍(丰田汽车、SAP、福田汽车等)

第五讲 绩效管理与战略、流程、质量、内控关系

1、系统的管理观——“考核只是工具,不是目的!”

2、绩效考核如何帮助实现战略、流程、质量和内控目标

3、绩效管理考核如何实施才会更有效果

第六讲 中国企业实施高绩效管理的建议

1、了解企业发展的现状和阶段,对症下药——“重科学,轻实践!”

2、中国企业变革存在的问题

3、中国企业变革管理建议

刘老师

北京大学 客座教授

中国“实战派”战略运营流程管理专家

中国质量协会 BPM首席专家、讲师

NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监

拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验,精通组织变革管理、BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践,为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式,努力帮助组织建立管理的“系统观”,而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效,再不行就搞IT;帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系,实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式!

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:变革管理、流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:

企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,宇通客车,北人集团,格力电器,中石油管道人集团,航天科技集团,中国人寿集团,格力电器,大连润德兴业机构,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,山东雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,金丰煤业集团,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。

政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。

长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

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