PMC生产计划与物料控制课程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程将为上述问题提供解决办法。

课程收益：

1、PMC如何应对“少量多种”急单

2、生产计划如何在线监控

3、紧急订单如何穿插协调（案例分析）

4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析）

5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题

6、物料管理常见问题案例分析

课程大纲：

第一部分：生产计划物料控制概述

PMC含义及其原理分析

PMC组织架构

PMC人员的工作职责

现代生产管理的特点

少量多样生产方式的特点

第二部分：产品需求分析

需求分析的重要性

需求提出的五个时段

营销计划与生产计划的关系

需求预测的二种手法

需求变更的三个时区

紧急订单处理方法

紧急订单预防对策

分组研讨:标准差法预测产品需求

第三部分：产能负荷分析

产能负荷分析的步骤

产能负荷分析的关键点

人力负荷分析的方法

机器负荷分析的方法

OEE应用于产能分析

产能负荷的管理方式

案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

第四部分：生产计划主排程(MPS)

生产计划作业流程分析

订单生产与存货生产

生产计划的时间跨度

累计编号计划法

无限产能计划法

有限产能计划法

优先率计划法

滚动生产计划法

拉动生产计划法

主排程与粗能力计划

模拟演练:生产计划主排程建立

第五部分：生产计划细排程

生产排程的五大原则

生产途程的管理

生产周期计算要点

材料计划管理面的考虑要点

现场制程管理面的要点

如何建立现场良好体质因应各项变化

流程型生产计划细排程的要点

组装型生产计划细排程的要点

加工型生产计划细排程的要点

模拟演练：安排一周生产计划细排程

第六部分：生产进度控制与检讨

多种少量生产方式生产线物流特点

生产进度控制的四个标准期量

利特尔法则与流转批量管理

生产进度控制的四个评价指标

限制理论（TOC）在进度控制中的应用

生产进度控制的三大工具

进度异常的原因分析与解决要领

分组讨论:如何通过进度控制缩短生产周期

第七部分：物料预估与需求分析

物料管理的5R法则

物料管理的三不政策

物料管理短缺的八大成因

物料供应不续的五个方面

物料需求计划的七个步骤

独立需求与相关需求

独立需求物料预估方法

相关需求物料预估方法

安全存量的设置方法

如何召开物料审查会议

第八部分：物料与仓储管理

物料管理的目标

运用ABC分析法优化库存量

FTFO动态库存的控制方法

安全库存的设置方式

消减库存量的长期对策和短期对策

物料跟催要点

来料品质保证

领、发料、补料、退料

物料变更控制

仓库盘点流程与步骤

呆滞料管理

如何评判库存周转率

提升库存周转率的八大要领

实战演练:提高库存周转率案例剖析

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会（ASQ）会员

ASQ注册品质工程师

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程：品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训：

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色：

八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求；

原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程：

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理（TQM）

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制（SPC）

7、 测量系统分析（MSA）

8、 实验设计（DOE）

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理（SQM）

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格：

实战+互动：

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学。

学员反映：

用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解，实操性强。

部分客户：

著名企业类

（大陆）一汽锡柴（SPC）

（大陆）海马汽车动力部（SQM）

（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）

（日本）苏州住友电工（CQE）

（日本）苏州日立显示器（CQE）

（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）

（日本）广州胜美达（OEE）

（日本）广州精工（DOE）

（日本）北京索爱手机（TQM）

（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）

（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集团（精益生产）

（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）

（台湾）光宝集团（DOE）

（台湾）台达电子（SPC、DOE）

（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）

（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）……

电子类

苏州翔国电脑（CQE、精益生产）

昆山沪士电子（SPC、DOE）、

苏州金象电子（6σ）、

汕头矢畸电子（6σ）、

汕头超声电子（6σ）、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 （6σ）

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、

深圳斯比泰电子有限公司（IE）、

深圳易方数码有限公司（IE）

苏州瑞中电子（CQE）

北京特锐电子（TQM）

东莞西力电子（CQE）

东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司（QCC）

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件（昆山）有限公司（QCC）

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com