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全员设备维护与设备综合管理(TPM)

【课程编号】:NX05937

【课程名称】:

全员设备维护与设备综合管理(TPM)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:设备维护培训,设备综合管理培训

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课程目标

了解设备管理的意义、方法和技巧,掌握预防保养的手法、技巧,做到全面生产保养,提高设备的精度和寿命,降低设备故障的发生,减少故障率,最大限度地为生产服务。

课程对象

设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理

课程纲要

第一篇:TPM观念导入

一、工厂工程管理的意义与科学

二、工厂工程管理的目的

三、工厂工程管理的范围

四、工厂工程管理的活动过程及概念图

活动过程

概念图

五、工厂工程管理的组织

工厂工程管理组织设计原则

工厂工程管理组织运作(传递)模式

工厂工程管理组织的管理界限与要点

工厂工程管理组织构成必要考虑事项

工厂工程管理组织的职能全貌

工厂工程管理组织的业务范围及活动体系

工厂工程管理组织的模型

六、设备维修工程的设备老化现象与原因

设备老化的三种现象

设备老化的三种原因与内容、措施

七、设备维修工程的设备故障种类及损失

设备故障的三大类

设备故障的演变图(设备故障三阶段)

设备故障的损失分类

总表(故障与损失的结构)

故障损失与对策

换模(换线)、调整损失与对策

短暂停机或空转损失与对策

速度损失与对策

不良或修理损失及对策

开机损失及对策

八、设备损失的评价方法

九、设备管理分析的PM手法

十、成果绩效的计算式及评估方法

十一、设备维修方式的种类

十二、设备的预防保全、改良促使、保全预防、事后保养

何谓预防保全

何谓改良保全

何谓保全预防

十三、设备管理的发展与TPM的定义

设备管理的发展

TPM的定义

为什幺要推行TPM

第二篇:实务篇

十四、TPM的推行步骤

步骤一:建立TPM活动组织

步骤二:初期幕僚人员设置

步骤三:导入教育

步骤四:设置TPM推展专责机构

步骤五:拟订TPM展开的基本计划

步骤六:举办TPM的推动大会

步骤七:7S的清扫、整顿实施

步骤八:提高设备效率化的个别改善

步骤九:建立自产保养体制

步骤十:建立保养部门的计划保养体制

步骤十一:落实TPM活动与水准的提升

十五、TPM的自主保养活动推行步骤

步骤一:初期清扫

步骤二:设备总点检的做成

步骤三:发生源困难个所对对策

步骤四:各种保养基准的作成

步骤五:总点检的实施

步骤六:自主点检的实施

步骤七:整理、整顿(标准化)

十六、TPM与品管圈的关系

十七、TPM活动常见的缺失(失败的原因)

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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