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西点领导力

【课程编号】:NX06770

【课程名称】:

西点领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:西点领导力培训

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课程背景

西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。

课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。

是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;

是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

课程收益

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:

(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;

(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;

(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;

(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情;

(5)分享标杆企业实战案例。

半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”

1、突破领导力瓶颈的三个基本假设

2、探寻领导力真谛

3、西点军校的领导力智慧

4、西点军校的领导力塑造模型

5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例

6、西点是如何激发个体内在巨大潜能

7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点

8、第五级经理人

9、卓越领导者的七项修炼

第二部分:西点军校由内而外发展个人与组织的领导力

1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口

3、西点三大著名军规

4、西点领导四大处事原则

5、西点领导三大作风训练

6、西点军校的“真我能力”训练

7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)

第三部分:财务领导力

1、孙子:多算多胜,少算少胜

2、数字思维:成果思维、价值思维

3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图

4、企业经营目标的制定步骤

5、利润=收入-成本-费用

6、单元成本控制法

7、经营决策三大关键

1)利润 2)周转 3)结构

8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力

1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药

2、企业运营的关键风险是什么

3、三种典型的现金流

4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款

5、现金流的循环控制图

6、货币时间价值

7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:基于西点核心理念锻造骨干团队

1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队

2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性

3、第三步:如何让你的团队认同你

4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”

5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”

6、第六步:团队的“教”与“导”

7、第七步:领导者的“境界”

8、讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第六部分:竞争机制与盈利模式

1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展

2、探寻企业竞争机制

3、好机制与坏机制

4、成本中心与盈利中心

5、如何构建盈利模式

第七部分:军事训练

1、西点军事早操

2、西点领导力开发情景模拟训练

方老师

出生湖南娄底,新上海人。中国领导力实战派讲师,现任集团总裁职务、首席讲师、咨询师。西点领导力、领导七大秘笈课程研发负责人,湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,斯坦福大学海伦•帕玛亲传弟子(九型人格),哈佛大学、西点军校、德州大学、波士顿大学、德国莱比锡商学院访问学者,兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任,上海交通大学特聘教授,上汽集团管理咨询顾问,精益制造管理专家。主要师从包国宪教授与钟志华院士。2008年-2012年出版著作《九型人格与领导力》《西点领导力》《中国式5S管理》等。

西点军校访问学者、长期致力研究西点军校人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作,是西点军校人才培养模式中国研究专家。

曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。

2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。

15年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。

主要著作:

《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程:

《西点领导力》、《领导七大秘笈》、《九型人格与领导力》、《中层经理综合能力提升》、《精益制造》。

研究方向:

东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格、培训师、企业管控。

代表客户:

工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

成就和荣誉:

1.中国领导力实战派讲师

2.第八届中国企业教育百强培训论坛——30强培训师

3.《人力资源报》中国十佳领导力专业讲师

4.中国管理研究院——领导力专业研究员

5.中国人力资源开发研究会——特聘专业指导老师

6.累计为企业举办1000场次各类实战课程

7.2006年成功研究并推出领导力中高层培训班

8.2008年前往欧洲学习考察,在德国莱比锡商学院学习,其间参加保时捷、宝马、西门子等公司考察交流 9.2008-2010年创办的兰泰教育,连续三年荣获上海教育园区综合实力排名三等奖

10.2009年被上海交通大学EMBA/MBA特聘教授

11.2009年联合东南大学出版社正式出版系列丛书《现代企业管理核心教程》——中国式5S管理

12.2009年、2010年分别在上海版权局登记备案了《西点领导力》、《九型人格与领导力》课程作品

13.2010年联合中国物资出版社,出版《九型人格与领导力》书籍

14.2011年多次前往美国哈佛大学、西点军校、波士顿大学进行学术交流及访问世界500强企业

15.2012年联合北京东方影音公司,出版《西点领导力》DVD系列音像制品

16.2012年与兰州大学管理学院合作办学七年,联合培养了500多名工商管理硕士研究生

17.截止2012年11月,创办的企达咨询累计服务企业达8300家,培训学员近10万人次

18. 2013年1月,带领团队研究开发的《西点领导力》课程,被新华报业传媒集团《培训》杂志社评选为“2012中国企业培训百佳精品课程”称号

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