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TOC生产管理技术课程

【课程编号】:NX07619

【课程名称】:

TOC生产管理技术课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:12

【课程关键字】:生产管理培训

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课程大纲

一、TOC简介

1、什么叫TOC

2、TOC的理论体系

3、为什么在国内推广TOC管理技术

二、工厂常见问题有哪些?

三、工厂的八大要求是哪些?

1、客户对我们的要求

2、老板对我们的要求

目标电影分析

四、传统企业管理弊端分析

1、效率观:企业平时做决策的思维方式

1.1、现场人员的闲置是最大的浪费

1.2、现场设备的闲置是最大的浪费

1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率

2、成本会计观:营销企业思维方式的核心关键点

2.1、运营费用分摊到每个产品当中

2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资产

3、绩效考核观:成本观思维方式下的行为方式分析

3.1、企业目标:赚钱

3.2、企业传统思维模式下的降低成本方式

3.3、企业传统思维模式下的提高效率方式

3.4、大部分企业家面临的冲突:绩效考核和绩效表现

五、制造业的核心问题——TOC有效产出会计模式(TA)

1、成本观世界和有效产出观世界的方法

2、生产线的整体运作体系:有效产出决定系统的总产出

3、传统的“金科玉律”与企业效能的矛盾:用有效产出做决策

4、传统效率观考核模式与有效产出考核模式:企业现象的背后假设

5、运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效以及企业接单方式

6、浪费的含义:用有效产出观重新审视传统的浪费观念

练习:哪个产品更赚钱

六、有效产出大幅提升的方式——TOC聚焦五步骤模式(F5)

1、寻找企业系统中的制约因素

1.1、外部环境因素

1.2、内部政策因素

1.3、物理因素

2、打破企业系统制约的方式和方法

3、提升制约条件下有效产出的方式和方法

七、工厂改善的一二三四

1、一个机制

2、两个现场

3、三个库存

4、四个挖掘

八、交率提升与在制品降低的方法:DBR+BM模式.

1、生产计划的方法(DBR)

2、计划执行的工具(缓冲管理)

3、TOC生产预警机制

4、TOC控管投料方式

5、TOC急单排产方式

6、供应商管理

吴老师

中国职业经理人、TOC理论工厂应用顾问老师、咨询师、经济师(人力资源)、报关员、培训师。

1989年进入江苏首家外资企业(日企)工作,先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司、报关公司,陆续从事报关物流、培训、TOC推行项目、销售等岗位。在工作中大胆创新,活学活用,总结经验,优化流程,不断改善。

在企业工作时期,研究跨部门协同管理,取得一定的经济效益;精通加工贸易管理实务,时刻把握海关加贸政策;2年驻厂TOC推行项目实战经验愿与您分享。

上海培训行业联谊会会员、多家关贸培训机构及供应链、生产智造业特聘讲师。

常驻地:江苏昆山;TOC工厂改善项目基地:浙江宁波温州等地。

吴老师课程(2014年主推课程):

《TOC生产管理技术培训课程》(2014年实用课程)

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理实务》

《新政下加贸单耗管理决定企业成败》

《保税边残次有效管理实务》

《基于生产优先的企业关务管理

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