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“按图索骥 伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道

【课程编号】:NX07686

【课程名称】:

“按图索骥 伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人才猎聘培训

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课程背景

企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才的竞争实质就是核心人才的竞争,在每个企业,都有这样一群高端和核心的员工,他们掌握了企业的重要资源,负责公司战略规划和重大决策,负责公司的核心运营管理,控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉,决定着企业的前景,他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。

比尔•盖茨曾说“如果把他最优秀的20名员工拿走,那么微软将变成一个无足轻重的公司”。高端人才是企业最核心和最宝贵的资源,也是竞争企业相互之间争夺的主要资源。如何打破常规,象渔夫一样思考,象猎手一样出击,迅速找到企业需要的高端人才,是企业家和HR需要认真思考和研究的课题。“按图索骥,伯乐相马”——张老师将深入浅出的帮你分析高端人才的招聘特点及猎聘方法,教会你打破常规的思考方法,帮你掌握高端人才猎手的实战技能。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程!

课程收益

懂得高端人才的识别分析

了解高端人才的招聘组织

懂得与猎头过招的方法与技巧

掌握高端人才猎聘的方法与技巧

课程对象:

总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管

课程特色:

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。

课程大纲

第一单元 高端人才招聘的基础

一.火眼金睛——快速识别高端人才

良好的教育背景

丰富的工作经验

精湛的专业能力

过硬的业务素质

顽强的敬业精神

优秀的综合素质

广泛的信息资源

二.洞若观火——正确判断高端招聘市场

高端人才招聘的定位分析

高端人才的特点及需求分析

高端人才市场供给分析

高端人才企业需求分析

高端人才招聘途径分析

三.按图索骥——绘制高端人才地图

建立一体化人才管理体系

人才地图构建的基础

人才地图构建的步骤

人才地图的表现形式

四.伯乐相马——绘制招聘索引地图

行业相关性分析

客户相关性分析

产品相关性分析

能力相关性分析

招聘索引图绘制

第二单元 高端人才的招聘组织

一.如何发布高端人才招聘信息

注意信息的影响力与吸引力

注意信息与企业品牌的匹配度

关注信息发布渠道的选择

注意信息的更新与维护

二.如何安排高端人才面试

合理设计面试流程

充分做好面试准备

正确安排面试人员

注意面试风格与面试环境

正确选择面试方式

三.高端人才招聘渠道的选择

企业品牌渠道

网络及媒体渠道

内部及同行渠道

外部猎头渠道

四.高端人才的初步接触

高端人才的简历分析

高端人才的背景核实

高端人才的电话交流

高端人才的素质测评

第三单元 猎头机构的选择与合作

一.猎头行业介绍

猎头的起源与发展

猎头行业的相关名词

猎头行业的发展趋势

国内猎头行业现状

二.猎头业务介绍

猎头的基本运作流程

猎头的行业规范及收费规则

猎头的人才搜寻方式

猎头的服务种类

三.如何选择合作猎头

优秀猎头机构的标准

猎头合作选择的因素

如何对猎头机构进行评估

如何选择合作顾问

四.如何与猎头高效合作

猎头合同的签订

招聘信息的确认

招聘过程的控制

意外情况的处理

第四单元 企业人才猎聘方法与技巧

一.人才猎聘的搜寻方式

横向搜寻

纵向搜寻

圆形搜寻

曲线搜寻

二.人才猎聘的搜寻技巧

如何获得通讯录

如何取得信任

如何应对冷漠

如何应对拒绝

如何应对意外

三.人才电话寻访

电话寻访的目的及作用

电话寻访的流程

电话寻访的准备

电话寻访的技巧

四.高端人才的面试方法与技巧

高端人才的面试重点

高端人才面试的基本手段

高端人才的基本面试方法

高端人才的面试技巧

如何说服高端人才

五.如何成为合格的人才猎手

张老师

中山大学EMBA

注册管理咨询师

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理

江西省公文写作研究会会员

广东省企业管理咨询协会会员

江西省人力资源协会理事会员

18年大型上市公司、标杆企业高管经历,12年HR总监

国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理

(习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团,公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者)

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监

(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段,董事长曾多次受到国务院总理温家宝,韩国总理韩德洙,越南总理阮晋勇等国家领导人的接见)

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部总监

(公司8000多人,是华南地区最大的零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

张剑老师,72年出生于江西宜春,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

咨询项目:张老师曾负责过三诺集团、科汇国际、森洋彩印等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化等。

【主讲课程】

A.招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘

1.精准招聘 《高效面试官之实战技巧》---洞若观火、高效选聘(1天)

2.全面招聘 《高效招聘面试实战训练》---慧眼识人,聘之有道(2天标准版)

3.针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作,全线出击(1-2天)

4.针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)

5.针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)

6.针对非招 《用人部门招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天)

7.针对求职 《人才求职面试实用技巧》---夯实基础,相机而动(1-2天)

8.针对校园 《校园招聘面试技巧训练》---校园招聘,从“新”开始(2天)

9.高效招聘面试官训练营(3天2夜全面招聘)金牌课程,适合开公开课

B.《卓越绩效管理》

C.《战略性人力资源管理》

D.《非人力资源经理的人力资源管理》

E.《公文写作特训班》《实用公文写作技巧》《通讯稿写作技巧》《公文写作与演讲表达》

【服务特色】

咨询式培训——

•以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。

•咨询式培训融咨询于培训过程之中,关注客户深度需求及问题根源,聚焦客户管理问题的解决与预防,力求“一次培训真正解决一个问题”。

体验式教学——

•培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。

•要想钓到鱼,就必须象鱼一样思考,而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导,课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。

教练式服务——

•不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。

•培训结束后免费提供一年的培训服务咨询,为客户解决个性化的问题,指导客户针对性的制定解决方案,由老师助理专项跟进培训效果。

【服务过的客户】

TCL集团、帅康集团有限公司、广东合鸿集团股份、广东南方电力集团、广西贺州供电局、银宝山新科技有限公司、三诺电子集团有限公司、科汇国际(电工)、森源酒店家具集团股份、森洋彩印(包装印刷)、金龙珠宝有限公司、东莞嘉荣集团有限公司(零售)、金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、杰朗皮具有限公司、南安木业有限公司、路达卫浴有限公司、广东温氏集团、香港环球石材有限公司、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广州鹿山化工有公司、万宝压缩机有限公司、香港伟易达(东莞)电子集团、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子有限公司、新中源陶瓷集团加利申房地产(肇庆)、广州方圆地产有限公司、深圳凯依克物流集团有限公司、广州格风服装(品牌:歌莉娅)有限公司、深圳ECT(电子)有限公司、广船国际(造船业)有限公司等。

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