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工业4.0

【课程编号】:NX08452

【课程名称】:

工业4.0

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:工业4.0培训

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【课程背景】

◆近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合,打造中国制造业升级版”的主旨报告,从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少院士、专家纷纷登场为解读德国工业4.0,明确了中国制造业升级的阶段性使命,中国如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合,本课程围绕工业4.0、未来工业智能制造等热点话题即将呈现发布精彩报告。

◆针对工业4.0核心内容,推出相关培训,包括智能工业、工业互联网、“物联网”和“务(服务)联网”与工业以及我国工业智能化相关政策解读以及企业如何实现工业4.0升级找到竞争力等。

【课程目标】

◆掌握工业4.0的发展由来与基本理念,工业4.0下的智能工厂与智能制造;

◆如何开展工业4.0的路径、方法与工具;

◆转变思想意识,结合本单位如何使产业升级。

【学员对象】

◆ 企事业单位的中高层管理人员

【培训形式】

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲 德国工业4.0战略:理念与实践

1. 工业4.0的诞生背景与发展又来

2. 工业4.0的基本理念

3. 国内工业4.0工厂概况

4. 案例分享

第二讲 工业4.0的核心特征,工业4.0标准化路线图

1. 工业4.0的核心是什么

2. 工业4.0的标准化路线图

3. 工业4.0的变革效应

4. 工业4.0与员工管理

第三讲 工业4.0下的智能工厂与智能制造

1. 智慧工厂的构建

2. 智慧工厂的流程

3. 智慧工厂的精益布局

4. 工业4.0下的产品特点

5. 工业4.0与员工管理

6. 基于信息物理系统的智能工厂辅助系统

7. 工业4.0下的智能工厂与智能制造现实技术

第四讲 全球先进制造业发展新趋势

1. 全球先进制造业发展历程

2. 全球先进制造业新趋势

3. 小组讨论

第五讲 互联网思维与工业4.0时代制造重新定位

1. 工业4.0的真实内涵

2. 工业4.0的战略要点

第六讲 “工业4.0”与新工业革命

1. 工业4.0的多模式交互

2. 工业4.0的效用

3. 工业4.0与新工业的面临挑战

第七讲 CPS、工业互联网、物联网的比较

1.CPS物理信息系统、工业互联网、物联网的比较

2.小组研讨与讲师的分享

第八讲 工业4.0战略对我国推进工业转型升级的启示

1. 工业4.0与产业升级的启示

2. 如何实施工业4.0

3. 小组研讨与讲师带来先进企业的经验分享

第九讲 培训总结

1.问题答疑

2.学员自由交流

3.培训总结

罗老师

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 生产经理

深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【培训课程】

《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》

授课风格:

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

曾服务的客户:

中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

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