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稻盛和夫的经营管理之道

【课程编号】:NX08835

【课程名称】:

稻盛和夫的经营管理之道

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:经营管理培训

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课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

有难可以同担,有福难以同享---合伙制的问题

员工激情难以维系,公司向心力不足

老板身兼数职,分身乏术,疲惫不堪

企业经营无法正确做到论功行赏,人才流失

企业经营无法用正确的数据说话

学员对象

董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益

用数据管理经营,让文化凝聚团队

划小单元核算,小公司经营

20%的效益提升

建立以市场为导向的服务团队

留住想要的人才

课程大纲

第一章 稻盛和夫及其道

第一节 稻盛和夫

家人对稻盛一生的影响

稻盛成长岁月中精彩收获

---当孩子王时的认知

---肺结核时的感悟

---第一份工作的无奈及改变

京瓷经营理念前后变化的故事

---创业时的愿景

---罢工风潮影响的思想巨变

---企业变大后的烦恼

---KDDI的风波

---托钵的生命体验

---拯救日航

案例:日航成功案例解析

第二节 经营哲学

王阳明心理学在日本的影响

经营需要哲学的三个原因

如何建立符合企业实际运营的经营文化

企业家个人修为如何转化成公司行为

企业经营的术和道是什么?

第三节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼

价值观和企业文化关系

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

练习: 企业核心文化如何生成?怎样落地

XX企业导入传统文化的苦和乐

第二章 阿米巴经营模式

第一节 实现阿米巴经营的基本条件

组织思维方式:1+1>2

企业内部的信任关系

---最基本的经营原则之一

数据的严谨性

---数据能帮经营说活

及时将数据反馈给现场的体制

阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

阿米巴定义五大要素

案例:数据拯救了我这位空将兵

第二节 阿米巴经营目的

何为经营

---经营要素

---经营指标

符合阿米巴经营的基本要素

管理和经营之联系和区别

经营目标和管理目标如何相辅相成

案例讲解: 部门KPI的好坏对公司的影响

第三节 阿米巴细分化组织

变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

阿米巴组织细分的四个条件

1. 能够进行独立核算的单位

2.能够独立开展业务的单位

3.能够执行公司目标的单元

4.组织划分后的管理成本不能够太高

建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

阿米巴经营模式下的职能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:xxx公司实施阿米巴经营时组织划分过程演练

第四节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

---如何同每个部门挂钩

---如何和自身绩效挂钩

如何实现阿米巴之间内部交易

---定价

---转嫁

---结算效益

阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

---阿米巴自身利益和公司利益一致

---自身利益建立在公司利益基础上

---集体荣誉感

第三章 单位时间核算

引子:路边摊位的经营

第一节 了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

案例:不同工厂财务报表的优缺点

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

演练: 经营水果摊的智慧

第三节 单位时间核算制度

阿米巴为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴单元经营会计核算的准则

定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

最终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

定价时需考量其负面因素

案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

第四章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴推行中遵循三原则

高效会议如何结合经营召开

案例讲解: 如何通过经营数据看KPI数据问题

第二节 阿米巴负责人任用

阿米巴人才的选拔---德才如何梳理

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

---如何分类历史数据

---找出前三大历史数据及其背后的真因

---结合公司战略如何改善历史问题

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?–如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

SMART原则

---快速有效解决经营问题

阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底

制定年度计划/月度计划和执行计划

数据系统的重要性

IT/OA的运用

阿米巴会议的要点

反馈和评估系统

分享:阿米巴经营数据如何获得和目标制定

第五章 阿米巴的激励方法

第一节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

案例:xxx公司激励试运行办法分解

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

激励的注意原则

安老师

北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。

工作经历

1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监/运营总监

2014年至今 广东XX电子科技集团 集团总经理

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:

1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。

2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。

3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。

4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。

5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导

安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式,用9个月的时间,使该企业扭亏为盈,目前该企业已上市;安东老师曾经在雷威电子,欧超电子推行阿米巴,使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上;安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴,11个月后,既今年4月份开始,该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺,企业推行阿米巴项目后,保证一年内(9-11个月),能让企业的业绩提升20%以上,或使亏损的企业扭亏为盈。

授课特点

确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

培训课题

《阿米巴经营哲学》《稻盛哲学与阿米巴经营》《稻盛和夫的经营管理之道》《稻盛和夫经营十二条》《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营模式-独立核算》《工匠精神》《阿米巴经营模式之-生产阿米巴》《阿米巴经营模式之-品质阿米巴》

《阿米巴经营模式之-销售阿米巴》《阿米巴经营模式之-技术阿米巴》

服务客户

海南航空集团、西部航空集团、创维集团、广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、帅康集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、青岛康地恩动物制药、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、湖南博西电子、浙江威邦机电、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造、上海东浩物流、上海巨星传媒、浙江双良环保、中视科华等。

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