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职场达人演讲表达训练

【课程编号】:NX08893

【课程名称】:

职场达人演讲表达训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:演讲表达培训

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课程背景

有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如何来组织我们的演讲?我们应该遵循何种说服理念与逻辑,使我们的演示更具说服力?投标会上,如何展示我们与众不同的产品和服务?报告会上,如何将部门和公司的业绩完美呈现?不期而遇的公众场合,如何恰到好处的彰显自己的个性?

演讲与表达,是一门综合性的艺术,是语言配合演讲的一种高级表现形式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。

随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您的工作业绩和职业发展无疑大有裨益:声情并茂、妙语连珠、生动幽默,以积极正面的方式展示您和您的团队,打动听众,鼓舞人心……

《职场达人演讲表达训练》是罗绍迪老师专为企业培养内部培训师、管理者、职场达人精心打造,帮助学员以高标准、严要求塑造自己、完善自己,实现内外兼修。

课程收益

1、学员运用自信、步法、形态、手势与眼神5种展开力,展现飒爽英姿

2、学员运用良好开场、结尾技术,做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦

3、学员运用表达、提问、应答与应变等控场技巧,做到表达张驰有度、从容不迫

4、学员运用现场互动原则、技术,做到使演讲现场生动活泼、妙趣横生

5、掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率

6、有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户、赢得订单

课程对象

组织各阶层管理者,需要经常做演讲表达的职场和商务人士,职场达人,课程设计师,教练等

课程特色

课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

第一单元 1个演讲认知

一、1个演讲认知

1、一句话概括演讲

2、职场达人在演讲过程中应扮演的4个主要角色

3、职场达人8大演讲场合与表达类型

【视频赏析】从优秀演讲者身上学4角色应用

【工具应用】演讲4角色模式理解、应用与现场演练

第二单元 5位形体塑造

二、展现,职场达人飒爽英姿塑造5展

1、1展自信,职场达人如何不卑不亢、从容不迫?

职场达人恐惧、怯场的表现有哪些?

职场达人克服恐惧、树立自信6种方法

【案例讨论】你感受到了他的恐惧吗?有哪些表现?

【视频赏析】大咖们谈克服恐惧、走向自信3步

2、2展步法,1稳2重3鲜活

职场达人上台、下台N个注意事项

职场达人站台男女步法、走台注意事项

【角色扮演】请示范你会如何上台、走台与下台?

3、3展形态,职场达人仪容、仪表标准与注意事项

4、4展手势,职场达人如何挥洒自如、落落大方?

职场达人手势常见6种错误

职场达人手势标准12式

【视频赏析】职场达人手势标准12式赏析

5、5展眼神,目光控场、非同凡响

职场达人目光交流“3个区域”

职场达人目光投射7方向与7视运用

职场达人“3种控场目光”的巧妙运用

第三单元 4项表达技巧

三、先声夺人,职场达人科学发声训练

1、理解声音4维

2、掌握职场达人发声原理

3、学会巧妙运用5音

4、职场达人气定神闲3个诀窍

【情境演练】职场达人科学发声训练

【视频赏析】5音视频案例示范与赏析

【情境演练】职场达人如何正确练气?

四、一语惊人,职场达人魔力开场5手段

1、职场达人错误开场5种表现

2、职场达人魔力开场5种手段

职场达人案例开场3式

职场达人游戏开场3式

职场达人悬疑开场4式

【团队讨论】根据这些当众演讲,请讨论总结出在开、结场方面的得失?

【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型

五、引人入胜,职场达人巧妙控场4手筋

1、提问,职场达人提问2种形式5项注意

2、应答,职场达人应答1模式2技术

职场达人应答常见错误思维习惯

职场达人科学应答9Q模式理解

职场达人科学应答9Q模式应用

职场达人应答释义技术理解与应用

职场达人应答总结技术理解与应用

【工具应用】职场达人应答9Q模式应用练习

【工具应用】职场达人应答释义技术应用练习

【工具应用】职场达人应答总结技术应用练习

3、应变,职场达人8种常见突发事件与应变策略

演讲常见突发8事件:遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈

职场达人巧妙应对8事件的策略

4、表达,职场达人结构语言逻辑的SCQA工具

SCQA工具介绍、理解与应用举例

【工具应用】SCQA工具应用练习

六、余音缭人,职场达人利索结尾7劲道

1、职场达人错误结尾5种表现

2、职场达人利索结尾7种手段

【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型

【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析

第四单元 8大演讲套路

七、职场达人演讲表达8大演讲套路

1、职场达人自我介绍演讲怎么深刻?

职场达人自我介绍独孤9式

职场达人姓名介绍7种方法

2、职场达人即席演讲如何演绎?

即席演讲是做什么?

职场达人即席演讲套路1讲析

职场达人即席演讲套路2讲析

职场达人即席演讲套路3讲析

3、职场达人主持演讲怎样大方?

职场达人主持演讲5大步法

4、职场达人汇报演讲如何出彩?

无业绩漂亮汇报10大策略

职场达人工作汇报、竟聘报告6大步骤

5、职场达人会议演讲如何得体?

职场达人会议演讲ORID套路

6、职场达人说服演讲怎么动人?

职场达人说服演讲SPIN模式

7、职场达人沟通演讲如何到位?

职场达人拒绝表达的艺术

职场达人有效批评别人5步骤

职场达人赞美表达的艺术

8、职场达人致辞演讲如何悦耳?

欢迎致词5步骤

欢送致词5步骤

开幕致词3方面

答谢致词3内容

酒宴致词4过程

【角色扮演】一次活动上来了很多业界精英,主持人请你上来自我介绍,你会如何精彩介绍?

【视频赏析】看电影学拒绝,学会拒绝别人的几种方法

【案例赏析】标杆年度工作述职报告案例赏析

【工具应用】职场达人即席演讲3大套路理解、应用

【工具应用】职场达人主持演讲5大步法理解、应用

【工具应用】职场达人会议演讲ORID理解、应用

【工具应用】职场达人说服演讲SPIN理解、应用

【工具应用】职场达人有效批评5步骤理解、应用

【工具应用】职场达人致辞演讲5步骤、3方面、4过程理解、应用

第五单元 1个演讲互动

八、互动,让演讲现场生动有趣的活力

1、如何管理受众的注意力?

理解受众注意力法则

管理受众的注意力:职场达人演讲的心跳法则

2、如何管理受众的情绪?

认知演讲现场受众情绪反应表现

设计与开发演讲现场受众情绪反应图谱

【情境演练】绘制演讲现场受众情绪反应图谱

罗老师

湘潭大学本科毕业,行政管理专业,新加坡南洋理工大学EMBA,美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师

工作经历

1.德豪润达电气上市集团(下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民企)

人力资源总监,成熟培养一批内部培训师,完成组织能力开发与评估建设

2.齐心文具(中国驰名商标,外资上市文具领袖,员工4000多人)

集团全国高级培训经理,成熟培养18名内部培训师,开发课程40多门

3.雷士光电(中国驰名商标,外资上市照明领袖,员工6千多) 集团培训部长

领导创立雷士商学院,培养内部培训师24/专职讲师5人,开发课程75门

4.欧普照明(中国驰名商标,照明行业领袖,员工6千多) 集团培训经理

创建欧普商学院,选拔培训师80/培养内部培训师50人,开发课程逾100门

5.香港环球石材集团(石材行业领袖,员工4000多人,香港著名企业)

集团培训主管,搭建集团培训体系与企业文化体系

课程风格

1.倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A.独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学,保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B.根基系统与关系思维,由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

2.主张基于体验式的人本主义学习模式

A.大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能

B.学员为课堂的主体和主角,用精彩的讨论、点评与互动式的体验,发现、探索、解决问题,从而有所悟有所获,更彰显学习的人性化、人本化

3.推崇基于行动的落地式学习转化模式,倡导微【培训+咨询】式学习模式,微型化、碎片化,特点是短小、精准、实效

主讲课程

TTT版权系列课程

《PPT-制作与呈现》《微课设计与开发》《案例开发与教学》《课程开发与呈现技巧》《演讲表达与呈现技巧》《工作汇报呈现与表达训练》《职场达人演讲表达训练》《TTT-从讲师到课程开发师速训营》《TTT初级版—培训师有效表达与精彩呈现》《TTT中级版—培训师授课引导技术》《TTT高级版—培训师课程设计与开发》《TTT综合版—培训师系统训练10天综合版》

TTM版权系列课程

《TTM-培训培训管理者》《培训管理模式创新》《内部培训师体系搭建》《企业内部培训体系建设》《内训师培养与课程体系建设》《企业培训体系建设与年度培训计划》《人才梯队建设与继任计划》《基于岗位序列的课程体系设计》

服务客户

LG集团、华为集团、丰田汽车、美的集团、TCL集团、三一重工、南方航空集团、美赞臣集团、可口可乐集团、中粮集团、中兴通讯集团、比亚迪汽车、江淮汽车、广汽集团、青岛啤酒、志高空调、红牛集团、王老吉集团、日立电梯、中联重科、周大福珠宝、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、九阳股份、蒂森电梯、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、德昌电机、星湖科技股份、华阳集团、真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、天地壹号、欧普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集团、洽洽食品、可罗食品、顺丰速运、嘉士伯、海雅百货、中企动力、巴德富集团、深圳天安数码城集团等。

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